1988年盛夏的宁波，鄞州区的小巷里飘着机油和海风混合的味道。27岁的郑坚江蹲在自家汽修店门口，满手油污的手指正拧着一颗锈迹斑斑的汽车螺丝，额头上的汗顺着脸颊往下淌，滴在水泥地上晕开一小片深色印记。这时，隔壁五金店的老王路过，随口扔了句：“村头那家国营零件厂快撑不下去了，厂房设备都要租，你要不要去看看？”

郑坚江猛地抬头，眼里瞬间亮起光。他扔下手里的扳手，顾不上擦手，骑着那辆除了铃铛不响哪儿都响的二八大杠，一路颠儿到零件厂。推开门的瞬间，眼前的景象让他倒吸一口凉气——车间里光线昏暗，3台老机床蒙着半指厚的灰，8个工人蹲在墙角抽烟，眼神里满是“混一天算一天”的麻木。可就是这个别人眼里的“烂摊子”，成了他逆袭的起点。谁也想不到，这个连初中都没读完的汽修工，会靠2000元贷款起家，日后竟掌舵全球第五大空调企业，还敢和格力董明珠打十年商战，把中国空调卖到150个国家。

2000元贷款接下“烂摊子”：3年从8人小厂做到年产值破亿，宁波小伙凭什么？

“2000元，这是我从银行贷到的全部钱，也是我赌上未来的本钱。”多年后，郑坚江回忆起创业初期，还能清晰说出当年的细节。接过零件厂时，厂里连条完整的生产线都没有，工人大多是原国营厂的老员工，对这个“年轻老板”根本没信心。第一天开会，有人直接拍桌子：“小郑，我们跟着你干可以，但要是三个月发不出工资，我们立马走！”

郑坚江没反驳，只是把铺盖卷搬到了车间角落。他知道，光靠嘴说没用，得拿出真本事。那时电视机刚在普通家庭普及，天线是刚需品，他盯着这个缺口，带着工人改生产线：白天画图纸、拧零件，晚上骑着自行车跑遍宁波的五金店、百货商场，磨破嘴皮推销。有次为了赶一批天线订单，他在车间里连熬3天，累得趴在机床旁就睡着了，醒来时嘴角还沾着机油，手里攥着没画完的设计图。

订单慢慢多了起来，可郑坚江没满足。1990年，他偶然听说国家要推进电力改造，电能表需求会激增，立马决定转型。为了搞懂电能表技术，他带着技术员跑到上海的电表厂“偷师”，蹲在厂门口等工程师下班，递烟、请教，甚至帮人看孩子、修家电，就为了学几招核心技术。半年后，奥克斯的第一款电能表下线，凭借过硬的质量和比同行低10%的价格，迅速打开市场。

到1991年，这家曾经濒临倒闭的小厂，竟冲进国内电能表行业前三，年产值直接突破1亿元。那天，郑坚江请全厂工人吃饭，在酒桌上他举起酒杯：“当年我承诺让大家有饭吃，现在做到了，接下来咱们还要做更大的事！”酒液洒在桌上，映着他眼里的光，那是属于草根创业者的野心，也是“敢赌敢拼”的宁波商帮精神。

跨界空调硬刚巨头：定价比进口低60%，甩出《成本白皮书》掀翻行业暴利，董明珠怒批“偷技术”

1994年的广州家电展销会，成了郑坚江人生的又一个转折点。他站在格力、美的的展台前，看着标价上万元的进口空调，又想起宁波老乡抱怨“空调是奢侈品，普通人家根本买不起”，心里突然冒出一个大胆的想法：“我要做老百姓买得起的空调！”

那时的空调市场，早已被格力、美的和进口品牌垄断。有人劝他：“小郑，别折腾了，你一个做电表的，怎么跟人家比？”可郑坚江偏不信邪。他带着团队跑遍全国，从压缩机到冷凝器，逐个环节抠成本——为了降低运输费，他把零部件厂建在空调工厂周边；为了减少损耗，他亲自盯生产线，把废品率从行业平均的3%降到0.5%。

1996年，奥克斯第一款空调上市，定价直接炸了锅：比进口品牌低60%，比国内同类产品低30%！在展销会上，奥克斯的展台被围得水泄不通，有经销商偷偷拉着郑坚江问：“这么卖，你真不亏？”他指着身后的生产线：“我们自己能做压缩机，供应链攥在手里，成本比别人低，凭什么不能卖低价？”

真正让行业震动的是2002年。那年夏天，郑坚江在媒体面前甩出一份《空调成本白皮书》，白纸黑字写着：“一台1.5匹空调，成本仅1200元，却被卖到3000元以上，行业暴利该结束了！”同时宣布，旗下40多款空调再降30%。

这话瞬间点燃了行业火药桶。格力董明珠在公开采访中气得拍桌子：“奥克斯就是靠偷技术、挖人才起家的！他们的空调质量根本不达标，就是在扰乱市场！”甚至在行业会议上，董明珠直接跟郑坚江对质：“你敢不敢把你的空调拆开，跟格力比一比？”

面对质疑，郑坚江没退缩。他把奥克斯的空调生产线对媒体开放，还邀请第三方机构检测。有次检测现场，他拿着检测报告对记者说：“我们的空调，每一项指标都符合国家标准。低价不是因为质量差，是因为我们把利润让给了消费者。”

就这样，奥克斯在骂声中快速崛起。到2007年，它的市场份额飙升到7.1%，冲进国内空调行业第四，成了名副其实的“价格屠夫”。而郑坚江的坚持，也悄悄改变了行业——越来越多品牌开始降价，空调慢慢从“奢侈品”变成了普通家庭的“必需品”。

布局全球化破局红海：巴西建厂蹲守半年学葡语，海外营收超57%，150国飘起奥克斯蓝

2015年的奥克斯董事会上，郑坚江把一张世界地图钉在墙上，红笔在巴西、印尼、泰国的位置重重画了圈。“国内市场已经杀成红海，咱们要把空调卖到全世界去！”那时，不少人觉得他在“异想天开”——一个靠低价起家的中国品牌，怎么跟大金、三菱这些国际巨头竞争？

郑坚江用行动给出了答案。2016年，奥克斯在巴西建工厂，刚开工就遇到一堆麻烦：当地工人不适应中国的生产节奏，每天只工作6小时，还经常罢工；原材料从中国运过去，光海运就要40天，常常断供；甚至连当地的电压标准都和国内不一样，空调设计要重新调整。

为了解决问题，郑坚江干脆把家搬到了巴西工厂附近的小旅馆。每天早上，他跟着工人一起吃巴西烤肉，用刚学会的葡语跟他们聊天，听他们吐槽工作中的问题；中午蹲在车间里，和工程师一起改设计图纸；晚上还要跟国内团队开视频会，协调供应链。有次为了赶工期，他连续一周只睡4个小时，最后累得在车间里晕倒，醒来后第一句话还是：“生产线不能停。”

半年后，巴西工厂终于投产。第一批奥克斯空调在当地超市上架那天，郑坚江特意去了现场。看着巴西民众围着空调讨论，有人拿起说明书仔细看，有人当场下单，他心里的石头才算落了地。如今，巴西工厂的年产量已经突破100万台，奥克斯空调在当地的市场份额超过15%，成了不少巴西家庭的首选。

不止巴西，在印尼的雅加达，奥克斯的研发中心里，本地工程师正忙着设计适合热带气候的“防蚊空调”；在泰国的曼谷，售后网点的师傅穿着印着奥克斯Logo的工服，骑着摩托穿梭在大街小巷，24小时上门服务；在欧洲的德国，奥克斯的节能空调通过了当地最严格的环保认证，摆进了慕尼黑的家电卖场。

到2025年一季度，奥克斯海外营收占比已经超过57%，产品覆盖150个国家和地区。那年港股上市仪式上，郑坚江看着屏幕上跳动的股价，对团队说：“以前别人说我们是‘中国价格屠夫’，现在我们要做‘全球价值创造者’。”

十年商战对峙董明珠：从专利诉讼到能效举报，砸30亿搞研发“以战止战”，意外推动行业升级

郑坚江和董明珠的“空调江湖恩怨”，足足持续了十年，每一次交锋都能引发行业震动。2015年，格力突然起诉奥克斯，称其侵犯了6项空调专利，索赔1.1亿元。法庭上，格力的律师拿出厚厚一叠证据，董明珠更是在公开场合直言：“奥克斯就是偷技术的贼，不尊重知识产权的企业走不远！”

最终，奥克斯败诉，赔偿了格力一笔专利费。那天，郑坚江在办公室里待了很久，他没抱怨，反而让秘书把所有研发人员叫到一起，扔出一句话：“别人说我们没技术，那我们就自己搞！从今天起，研发费用不设上限！”

此后三年，奥克斯的研发投入一年比一年多：2022年8.7亿元，2023年10.2亿元，2024年11.5亿元，三年累计超30亿元。在宁波的研发中心里，工程师们没日没夜地攻关，终于研发出自己的核心压缩机技术，能耗比行业平均水平低15%；还推出了“自清洁空调”，解决了空调积灰难清理的痛点。

可风波还没停。2019年6月，格力向市场监管部门举报，称奥克斯生产的8款空调能效虚标，不符合国家标准。消息一出，奥克斯股价暴跌，不少经销商开始退货。面对危机，郑坚江这次没沉默，他立马成立专项小组，邀请第三方机构对涉事空调进行检测，同时反诉格力“恶意诋毁”，要求赔偿经济损失。

检测结果出来后，奥克斯召开新闻发布会，郑坚江拿着检测报告，对着镜头说：“我们的每一台空调，都经过了严格的质检，能效数据真实有效。格力的举报，是不正当竞争！”这场“互撕”持续了大半年，最后虽然没有明确结果，却让整个行业开始反思。

奥克斯在压力下加速转型，从“低价优先”转向“质量为王”，建立了更严格的质检体系；格力也意识到，光靠“骂战”没用，开始加大全球化布局，把更多精力放在技术创新上。就像行业分析师说的：“没有奥克斯的挑战，格力不会这么快走出舒适区；没有格力的施压，奥克斯也不会这么重视研发。这场商战，其实推动了整个空调行业的升级。”

64岁交棒二代：儿子掌舵搞AIoT建智能工厂，5%股权留试错空间，传承“敢闯更要会创”

2025年9月26日，奥克斯电气在香港联交所挂牌上市，股价开盘上涨12%，市值突破270亿港元。敲钟仪式上，64岁的郑坚江站在台上，身边的儿子郑江溪（化名）穿着深色西装，手里握着敲钟的锤子，眼神里有和父亲当年一样的坚定，却多了几分年轻人的从容。