从两台冲床起步的小作坊，到年产值上亿的行业领军企业；从五金匠人到智能化变革的推动者；从个人创业到培育二代接棒、带领商会共同发展——宁波伊司达洁具有限公司董事长李爱良的每一步，都深深烙刻着甬商“敢为人先、务实求精、义利兼顾”的精神基因。他的故事，不仅是一个企业的成长史，更是一部浓缩的甬商精神进化史。

李爱良的根，深植于宁波西乡那片质朴的土地——古林镇。这片水土孕育出的务实、坚韧的民风，成为他人生的重要底色。

高中毕业后，李爱良先在村生产小队务农，随后进入村办五金厂，开启了一段长达十年的“匠人修行”。他从最基础的冲床工做起，逐步成长为精通生产管理、技术开模等多个关键岗位的骨干。这十年，他不仅摸清了五金行业的每一个门道，更积累了未来创业所需的核心技术与管理经验。

1988年，28岁的李爱良以孤注一掷的勇气躬身入局。两千元积蓄，化作一台十五吨冲床、一台小小钻床；一方村里陋室，成为他梦想启航的“厂房”。创业第一年，他便实现了20万元产值，净利润高达2万元，在强手如林的古林五金行业稳稳地站住了脚跟。1992年，一次上海出差时，李爱良看到顾客排长队购买塑料拖把的景象，敏锐地意识到清洁工具中蕴藏着巨大的民用市场需求。他立即着手对市面上的拖把进行改良：杆体采用更坚固的铝合金，解决传统塑料杆易断裂的痛点；拖布头选用吸水性更强的优质棉纱，提升清洁效率。

与此同时，他将企业更名为“宁波伊司达洁具有限公司”。“伊司达”取自英文“EAST”的音译，蕴含着他“立足东方，走向世界”的雄心。事实证明，这次关键转型无比正确。

企业产值随之快速攀升，次年便迈入百万元级别，“伊司达”品牌从宁波起步，迅速响彻长三角地区，并最终成长为中国驰名商标。

伊司达的三十七年发展，清晰地划分为四个相续的十年阶段。

1988至1998年的初创期，企业从基础的五金零件加工起步，李爱良凭借敏锐的市场洞察，果断带领企业转向清洁工具领域，完成了奠定品牌基业的更名之举。

1998至2008年的成长期，伊司达在清洁工具市场站稳脚跟。李爱良选择了持续深耕主业的稳健策略，一边完善品牌体系与产品规范，一边审慎地试探着业务的边界。

2008至2018年的发展期，李爱良将业务拓展至技术密集的园林工具领域，并一度将目光投向海运与锂电池行业。然而市场的巨浪让他深刻领悟到“挖十口浅井，不如深掘一泉”的商业真谛。这段经历最终以他壮士断腕、回归主业作为结局，但这份从扩张中淬炼出的聚焦智慧，成为了企业最宝贵的财富。

自2018年迈入成熟期，李爱良以清晰的战略定力，将企业重心牢牢锚定在清洁工具与园林工具两大主业上。此时的伊司达已拥有鄞县大道与望春工业园区两大生产基地，总占地60余亩，10万平方米的厂房里承载着他深耕实体经济的坚定信念。

面对科技浪潮与消费升级的新趋势，这位在行业深耕三十年的“老匠人”亲自组建专业研发团队，投入大量资源推动产品向机械化、自动化、智能化方向转型。在他的引领下，一款款充满科技感的新产品相继问世：游泳池全自动清洗机器人已实现规模化生产；车窗全自动机器人、玻璃墙清洁机器人的研发正在稳步推进；他大胆尝试将无人机技术与清洗设备相结合，着手开发可飞至百米高空作业的幕墙清洗设备。在园林工具领域，采用光控技术的割草机器人也已取得突破。

与此同时，李爱良以甬商的敏锐嗅觉，为伊司达铺开一张纵横捭阖的全球棋局。自1995年迈出国际化第一步起，伊司达的产品便远渡重洋，足迹遍及欧美、日澳及东南亚市场。

面对中美贸易摩擦的挑战，他果断实施“双轨并行”战略：一方面大力开拓俄罗斯、波兰、土耳其等新兴市场，同时巩固提升在澳大利亚、日本等成熟市场的份额；另一方面，他积极响应国家“双循环”发展格局，全力开拓内销市场。在他的战略布局下，一场渠道变革悄然开启：抖音直播、跨境电商等线上新渠道与传统线下网络协同发力。

年岁渐长，李爱良对企业传承的思考愈发深沉。“若等孩子二十七八岁思想定型后再引导，为时已晚。”这句洞察，成为他传承之路的指南针。他的策略朴素却深远：不强迫，不说教，而是从两个女儿的少年时代起，就在她们心中悄悄播下对企业感情的种子。每个暑假的车间实习，每次家庭饭桌上的行业趣谈，都是他精心设计的“情感投资”。

李爱良对女儿的培养，始于她们的高中时代。每个暑假，两个女儿都会到企业进行实习，从最基础的产品装配做起。当小女儿在操作植毛机不慎夹伤手指时，妻子心疼不已，李爱良却坚定地认为：“孩子需要经历挫折才能真正成长，体会劳动的艰辛与赚钱的不易。”这份带着疼爱的严格，让女儿们在实践中逐渐熟悉了企业的运作脉络，并真正爱上了这个行业。

在职业规划上，李爱良同样展现出了长远的考量。他建议留学英国的大女儿本科毕业后即回国发展，认为“国外所学需与本土市场尽快融合”；也支持小女儿在工作后继续深造。如今，两位女儿已分别负责抖音销售与跨境电商等核心业务。李爱良逐步将日常管理权交予下一代及专业经理人团队，自己则退居幕后，专注于“在前进的道路上为他们铺路，排忧解难”。

在专注企业经营的同时，李爱良也肩负古林镇商会会长职责长达十年的时间。在他的引领下，古林商会荣获“全国四好商会”称号。这份不求回报的付出，正是李爱良践行甬商“义利兼顾”精神的生动写照。而他的实业报国情怀，同样体现在对社会责任的长期担当上。

2004年，在企业资金尚不宽裕之时，他便率先出资1000万元成立企业慈善基金。这笔基金持续每年投入50万元，通过慈善总会系统开展精准帮扶。

他的慈善足迹跨越山海：既参与东西部协作，为贫困地区注入发展动力；也深耕本地社区，走访帮扶困难家庭，切实解决就医、就学等民生难题。二十多年来，他资助了300多名贫困大学生圆梦校园。

作为土生土长的甬商，李爱良将甬商精神凝练为“吃苦耐劳、诚信为本、专注创新”三大内核，并以毕生行动践行。他以一座实业丰碑、一份传承智慧、一颗公益初心，完整诠释了新时代甬商“深耕实业、守正创新、义利兼顾”的精神图谱，为广大甬商树立了可见、可感、可学的时代典范。