说起德鹰的核心优势，顾旭明没有先提设备与技术，他的答案落在了更根本的地方——人与精神。

“首先是人，是我们的团队。高层管理班子非常稳固，大家分工明确，更难得的是彼此包容、互相支撑。”在他看来，这是企业最宝贵的底盘。“其次是精神，是工匠精神。是把一件事做到极致的专注，是数十年如一日的坚持，是经过千百次打磨仍不满足的精益求精。”“然后，是持续进化的能力。”他接着说道，“我们始终在学习、在创新、在进步。公司有清晰的长期目标和短期计划，并且坚定地付诸行动——一年追求一小变，三年谋划一大变。”

这种变，不是另起炉灶，而是在传承中进化。德鹰从1990年建厂至今，经历过外资品牌压制、同行价格战、原材料波动，却始终守住旋梭这个“小口子”，以品质与坚守做到了行业第一。顾旭明把这种企业基因转化为推动分会的工作方法：“积极参加分会工作，和分会一起成长和学习”。听起来朴实，但在他看来，制造业的竞争力从来不是靠单打独斗，而是靠整个生态的厚度。

作为青年企业家分会的副会长，顾旭明想的不仅是自家企业的一亩三分地。“我希望我们共同拥有‘产业协同创新能力’和‘区域品牌共建视野’。”这是他给分会定下的目标。具体怎么干？他拿德鹰的实践举例：联合研发新技术、共建共享生产线，以抱团模式突破中小企业研发投入不足、产能有限的瓶颈。

这话说得实在。宁波缝制机械零配件产业亦面临订单萎缩、竞争加剧的困境，顾旭明看在眼里。他深知，德鹰虽然顶着“单项冠军”的光环，但如果没有整个产业链的健康，单个企业也走不远。所以他秉持是一种“共生共赢”的逻辑——"会员们能跳出单一企业竞争的思维，不再局限于各自企业的小品牌，而是凭借集群效应携手打造中国缝制机械领域的世界名片"。

这种视野，或许正是新一代企业家的特点：老一辈擅长"稳扎稳打"，年轻人更懂得如何去“抱团取暖”。

经营企业已经够忙了，为如何平衡与分会工作的关系？

顾旭明的回答很坦诚：“虽然这份工作没有直接的经济回报，但是通过分会平台促成的合作、解决的企业发展难题，本质上是在优化整个行业的产业生态。”话听着有点简单，但他解释得很透彻：当同行伙伴都能健康发展，德鹰也能在这个优质环境中降低成本、拓展市场。

更重要的是，和一群有冲劲、有想法的青年企业家并肩同行，互相借鉴经验，共同抵御风险，这种成长的价值，远非短期的经济利益能衡量。在顾旭明身上，能看到一种行业新一代青年企业家“反内卷”的清醒。制造业的竞争往往是零和博弈，但他却相信“共生”——行业生态好了，个体才能好。这种信念，或许源于德鹰36年穿越周期的经验，也源于他对“青年一代抱团成长”的笃定。

聊到自己的成就，顾旭明笑笑摆摆手："办企业就是粗茶淡饭，日复一日的经验积累。对我这种刚上来的年轻人，我个人倾向先是学习，而不是注重成就。最关键的是我也没啥成就，这个是重点。”

这份自谦，是顾旭明的常态，但“学习”不是空话。他提到德鹰内部最突破常规的尝试：为适应新时代，公司有时会出台与原政策截然不同的改革措施，“这些政策也许会引来很多争议和不适，但我认为这是企业为新时代的到来所需要进行的必要变革。”

一个细节很有意思：他要求工作传达“必须以文字或报告的方式进行”，取代原来的口头或电话沟通。这样既能有效查询，又能避免不必要的争论，通过这种动作的改变从而达到习惯的改变，最终影响到思维的改变。从“口头”到“文字”，看似小事，实则是企业管理从“人治”向“制度”的进化。

作为青年企业家带头人，顾旭明认为自己最不可或缺的特质是“敢闯敢试的创新容错精神”。与资深企业家领袖相比，年轻人或许在稳健经营上略逊一筹，但核心价值在于“突破行业惯性，甚至包容创新过程中的试错成本”。

他在企业内部明确规定：“非原则性创新失误不追责”。更难得的是，德鹰重用那些“出去创业失败后回来的人”。“我们重视试错的价值，而非只追捧成功经验。”这种包容，在制造业这个讲究“稳扎稳打”的行业里，显得尤为珍贵。

面对行业青年企业家普遍的“成长痛点”——短期经营压力与长期创新投入的矛盾，顾旭明看得很清楚：“不创新等死，创新找死”的两难困境，需要靠“资源整合、抱团发展”来破解。单打独斗的时代过去了，未来的竞争是生态的竞争。

中国缝制机械行业的未来是什么？顾旭明的答案是“绿色化生产+智能化制造+社会化责任”三位一体。

这不仅是德鹰的方向，也是他对分会所有同仁的期待：不再以牺牲环境为代价换取产能，而是将碳排放、资源循环利用率纳入考核；推动中小企业普及数字化管理、自动化生产；企业不仅要关注经济效益，更要重视职工权益、产业链协同、区域产业生态共建。

从“单项冠军”到“行业担当”，顾旭明的角色在转变，但底层的逻辑没变：把一件事做到极致的专注，加上开放共赢的格局。这或许就是中国缝制机械行业代际传承的缩影——老一辈打下了地基，年轻人要在这地基上盖出新楼，还得想着怎么让整个小区变得更值钱。

采访结束时，顾旭明提到分会刚刚换届，新一届班子实行了轮值会长制，“为推动管理模式创新，激发青年企业家担当作为”。这个“36年企业新一代领导者+青年企业家分会副会长”的双重身份，让他成了观察中国缝制机械行业代际交替的一个切口。而顾旭明自己，似乎更愿意把自己定位为“学习者”——在向父辈学习如何坚守，在向同行学习如何突破，在向未来学习如何让“协同”和“共建”不只是口号。