南天集团：集平台运营、房产经纪、楼盘代理、租赁管理、房产投资、网络科技、信息科技、教育培训为一体的综合性房地产企业，旗下有八家子公司，总注册资金为1.1亿元，门店260余家，员工2000余人。南天集团自1994年成立以来，始终坚持以“服务规范化、业务延伸化、运营平台化”为基点，以“全心全意为产业服务”为宗旨，紧紧围绕“南天房产 信誉如山”的企业文化核心，积极倡导“诚信 务实 专业 创新”的企业精神，全面提升多层次全方位的房地产业务链价值，立志打造区域性房地产综合服务商和房地产内容供应商。

1994年，宁波房地产市场尚处于福利分房制度的尾声，私人房产交易几乎不存在。然而，虞天良凭借敏锐的市场洞察力，注意到了城市化进程加大带来的租房需求激增，决定投身房产中介行业。

“那时，我看到了租房市场的巨大潜力，有房的不知道谁要租，想租房的又不知道哪里有房出租，我就想做这个牵线搭桥的人。”虞天良曾这样回忆他的创业初衷，“当时，我骑了一辆28吋的‘飞鸽’牌自行车，就这样走街串巷的，开始了我的中介生涯。”

“我在鄞奉路上找了个25平米的店面，取南门的‘南’和自己名字中的‘天’，用了五万元的注册资金，开张了‘南天信息服务部’。”虞天良告诉记者，第一个月，“南天”的总营业额是1600元，这一数字在当时处于相对较低的水平。

由于企业规模小、利润薄，“南天”的发展举步维艰，但虞天良很有信心。“市场需要时间去培育，我相信，只要行动就会成功。”就这样，他熬了四年。

1998年7月，随着《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》发布，明确于1998年下半年开始停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化，房地产市场的春风拂面而来。

虞天良迅速调整策略，从租房中介转战售房市场，以诚信和服务的创新模式，迅速在售房市场中占据了一席之地。

“要想发展，就要有‘咬定青山不放松’的恒心和意志。”30年间，虞天良始终专注于房地产中介行业，推出《10大安心服务承诺》，一心一意地在房地产产业链上求发展。

2000年至2007年，宁波楼市表现强劲。然而，危机悄然来临。

2008年金融危机，大多数行业都难逃商业规律的桎梏，房地产行业也不例外，宁波楼市交易量几遭腰斩。

危机，让虞天良“连降17级”，把办公室从总部的19楼搬到了旗舰店的2楼，重新管起了“南天”赖以起家的二手房交易业务。

在重新梳理公司的管理制度、交易流程之后，虞天良于当时宁波中介行业内率先尝试中介业务员合作制形式，同时开始引入加盟店，以减少运营成本，激发房产成交业务量，成为了宁波第一家开展加盟运营模式的房地产经纪机构和宁波第一家开展公盘模式的房地产经纪机构。

多年来，整个行业历经高速发展，正在告别高周转、快速扩张的时代，进而转向深耕、精耕时代。

随着互联网的兴起和壮大，各路电商纷纷介入房市，争抢市场。虞天良审时度势，开设了宁波市第一家房产类新媒体中心，同时开辟两个直播间，并与“快手理想家”签订合作协议，给“南天”的新媒体中心流量扶持，为新房和二手房销售持续赋能。

虞天良常常挂在嘴边的一句话，便是“南天集团不是孤岛，唯有合作才能共赢。”他以20名持有全国专业技术职业资格证书的内部中高层管理骨干为核心，成立了宁波市第一家房地产经纪专业教培商学院。不仅面向 2000多名内部员工进行各类培训，还面向社会，面向同行进行职业技能培训。

2021年10月，虞天良创新成立了“南天·甬上找房”大平台，从打造自己平台到打造行业大平台，通过搭建规范运作、公平竞争的合作生态和发展平台，实现资源、信息、系统的有效共享，共同构建命运共同体，变革品牌的竞争关系为竞合关系，变对手为队友，为品牌机构和门店提升核心竞争力，引领行业，规范市场，推动行业健康发展。

近几年，面对房地产市场、渠道、规则和模式的不断变化，虞天带领南天立足本行、创新突破，坚持“二手、租赁、新房”三驾马车三个赛道齐头并进的同时，进一步提升租赁业务的比重，为南天集团的长远发展注入活力。

虞天良表示，在新模式下，房地产企业今后拼的是高质量，拼的是新科技，拼的更是好服务。谁能坚持品质服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。