作为驱动公司的采购一员，从事采购工作7年的何先文一直以打造高效、安全的供应链为己任，“干一行，就要爱一行，在采购岗位上我就要尽我所能把采购工作做到最好”。

今年4月，公司160KM鼓形车开闭机构项目启动，通常情况下此类项目的供应生产周期是一个月，但本次订单客户需求来得急，距离交货时间不足20天。此时何先文的妻子也正值生产时期，在这个关键时刻，作为项目负责人的何先文主动放弃宝贵的陪产假，带着“升级”的喜悦第一时间投入到工作中。他对外迅速对接交付计划、约谈无法满足交付要求的供应商，对内进行产品分流、寻找新的供应商及时补位，何先文还要求供应商在生产过程中及时同步关键进度，做到一发现异常情况，立刻协调技术质量人员前往生产现场进行质量确认，最终为项目交货争取到了充足时间。

几年间，何先文多次担任项目经理，统筹各方面资源，主导完成了张家口开闭机构、昆明长水开闭机构、黄石开闭机构、ETS3开闭机构等多个项目，为保障项目进程起到了关键作用。

保供是大前提，降本是硬指标。何先文虽然已经是采购工作的“元老”，但也常常会犯难。“产品今天必须要到”、“计划才下，等米下锅，你要想办法”、“厂家给我就这个价，就要这么久，我也没办法”……，各种各样的“阻力”层出不穷。既要成本低廉，又要质量可靠，还不能影响公司供应链安全，何先文怕过，但没有退缩过。

他带领采购团队持续开展成本优化工作，从理论和实践两方面综合培训成本优化的技巧与方法。针对瓶颈物料，何先文积极开发新供应商试制，形成良性竞争；针对部件采购，他将供应商进行分类，联合研发、质量人员一同与供应商交流，降低工时成本的同时也降低了采购成本；针对生产周期无法把控、议价空间小的进口产品，何先文一边寻找国产替代产品，一边与研发人员沟通技术难度，推动产品生产国产化、实现产品采购国产化；针对重要关键产品，他与供应商再三协商，力争以最优的价格签订年度战略协议。目前，在何先文的积极推动下，公司已经实现疏散门棘轮组成、调节螺母组成、手动解锁装置等产品的部件化采购及国产化采购。仅2023年，何先文就通过这些措施为公司降本超过150万元。

驱动公司作为部件集成型企业，合作的供应商超过80家，涉及的采购类型接近3000种，“巧妇难为无米之炊”，物资储备是企业经营的基本需要。确保生产线的顺畅运行需要每一个物料的采购都做到精确、及时、高效，为此，何先文决心打造一条高效、安全的供应链。面对当下的市场经济形势，他把目光放在了“走出去”这三个字上。走出田心，面向全国，积极开发优质供应商，在保证质量和周期的前提下，兼顾成本控制，协助提高生产效率，增强企业竞争力。驱动公司一路走来，何先文已经成功落实了齿轮箱传动装置、疏散门项目、开闭机构等多个关键产品的供应商开发培育，为公司供应链可持续发展筑牢了坚实后盾。同时，通过消除独家供应这一路径，真正做到了开源节流。