1965年7月，王国军出生在小曹娥的人和村。21岁时，他在一家榨菜厂里做榨菜销售，到全国各地推销。在推销的过程中，他发现坛装榨菜太笨重了，运输不方便，破碎浪费严重。于是王国军自己办起了小包装榨菜加工厂。

很凑巧，中国原子能科学研究院的几位专家吃到了他生产的小包装榨菜后，专门写信给他说，“你厂生产的小包装榨菜味道很好，但时间一长要鼓包和变质，主要是防腐剂有问题。”信中，他们还向王国军推荐了研究院研制的防腐剂——山梨酸、山梨酸钾，这是一种是高效、安全、卫生的食品防腐剂，是国际粮农组织和卫生组织向世界各国推荐的……

就这样，做榨菜的王国军和做高科技研究的中国原子能专家结了缘，王国军也由此萌发了合作创办山梨酸、山梨酸钾生产企业的想法。

1992年初，由王国军和小曹娥镇政府共同出资创办了余姚市食品添加剂厂，这是一家镇办集体企业，王国军是法人代表，中国原子能科学研究院负责技术。而王国军的这一次创业，就直接借助了中国原子能科学研究院的人才力量，也让他意识到了商业竞争中人才的重要性。

章泽甫老先生曾经担任中国原子能科学研究院研究员，兼任中国核学会核化工分会理事长，现任王龙科技股份有限公司专家委员会主任。早在1991年，章泽甫就为王龙的前身——余姚食品添加剂厂提供山梨酸生产工艺，并参与建厂。

在1992年到1994年的两年多时间里，受王国军所托，负责山梨酸产品小试60多次，并指导设备选型、设备布局、制备工艺流程的确定。随后又试验了136次，使山梨酸、山梨酸钾生产工艺更加稳定，品质得到了极大提升。他的辛劳付出，对于企业起步和发展功不可没。

在九十年代，经过改革开放政策十多年的洗礼，中国的经济体制已经逐步进入市场经济。优胜劣汰的生存法则让许多企业感受到了市场竞争的残酷，必须想尽办法提高企业和产品的竞争力，才能在市场中存活发展。在此期间，尝到了高科技人才力量甜头的王国军开始频繁稳定地与高新技术领域的部门单位及院校合作，不仅仅是中国原子能科学研究院，还与北大、北京化工大学、浙大等高等院校合作，使得企业在上世纪末就牢牢占据了市场优势，同时，也为企业留下了“借力”高科技人才研发合作的传统。

走在王龙的企业园区里，时不时地可以看到有员工热情地和王国军打招呼。他们中男女老少都有，有的像是刚走出校园步入社会的年轻人，有的像是跟随着企业一起走过十多年的老骨干。但是王国军笑着说：“其实他们都有一个共同特点，都是我们余姚本地人，甚至就是镇上的居民，在我们王龙的六百多名员工里，有百分之九十以上是本地员工。”

除了不断借用高新技术人才合作研发之外，王国军的另一条人才战略，就是重点启用、培养本地人才。“每个企业的发展，都有它自身的特殊性，或者是地理位置，或者是发展经历，又或者是仅仅是历史文化因素。正是由于特殊性的存在，我们不能照搬别人的人才战略，一定要根据自身情况因地制宜、实事求是。”

王龙从早年的一家小小的乡镇企业起家，面对一无所有的窘境，只能靠就近的本地员工的加入，慢慢培养。而在这个过程中，也慢慢形成了王龙的本地人才战略。

王国军为王龙的员工们设计好了明晰的人才培养和晋升通道。所有的本地员工几乎都是从最基础的一线员工开始做起，沿着这条人才通道，一步一个脚印稳扎稳打，逐步前进。久而久之，在培养员工技能能力的同时，还培养了员工对于企业的感情——这种像家一样的企业情感也是王龙的企业凝聚力所在。

“仅仅在人才培育上下功夫那可还远远不够。”王国军说，“如何留住人才更加关键。”说到这里，他提到了“帅康”的事例：“帅康也是我们余姚的一家知名企业，早年的发展过程中，通过人民日报招纳了很多人才，我们看了都很羡慕，但是因为当时没有完善的政策，留不住人才，非常可惜，也成为了我们的前车之鉴。”而要留住人才，王国军的理解只有两个关键词：“安心”、“安家”。因为王龙主要是本地员工为主，王国军就设立了一系列员工福利和人才优待政策，尽最大力量予以帮助，协助他们在余姚安家落户、安居乐业。

如今，王龙旗下的两条人才战略已经不断趋于完善：在技术创新研发上，通过校企合作、政企合作的方式，借用高新技术人才的力量，组建博士工作站，提高技术研发效率；在基层管理上，着重培养本地人才，用最适合本地人才的方式来管理本地工厂，为企业营造出良好的工作氛围和发展态势。

很显然，王国军“两手抓”的人才战略，为王龙科技带来了持续的动力和活力。

和员工们在一起的时候，王国军总是很和气地笑眯眯的样子，看不出一丁点的老板架子。他常说：“企业的老板、管理者、员工，不管什么位置，我们只是分工不同，有的人负责决策，有的人负责管理，有的人负责生产，仅此而已，大家平等对待了，才能和睦相处。”

由于王龙科技是一家主要研发生产精细化工的企业，工厂内不能有半点火星。而曾经就在这个严格禁烟的工厂里，有一位刚进企业的年轻工人闲暇时候抽烟放松，正巧被王国军看到了。他走过去灭掉了年轻人手上的烟，并严厉批评了他，并按照规定处罚了年轻人500元的罚款。看年轻人脸害怕，他又马上缓和了语气，就像一位自家长辈一样对他说：“罚款、批评你，不光光是因为你违反了制度，主要是因为你不爱惜自己的生命安全。今天我罚了你500块钱，你损失了500块，但是你想想，如果我没有出来阻止你，在这个化工工厂里抽烟会有什么样的后果你知道么？是你的生命安全重要，还是这点钱重要？”年轻人确实觉得自己错了，便保证以后绝不再犯。王国军见此，又说：“处罚你不是目的，只是让你吸取教训。这500元的罚款单你自己收好，一年以后，表现好的话，你可以来我这收回这500元。”到了一年之后，这个年轻人果然找到了王国军，拿出这张罚款单，而王国军也信守承诺，笑着把500元罚款退回给了眼前这个年轻人，只不过，现在的这个年轻人，已经成为了企业里严格要求自己的模范标兵了。

“将心比心，平等对待，企业内才能和睦相处，才能凝聚人心啊，人心齐，人才来。”说起企业的用人，王国军总是念叨着这句话，可见几十年下来，这样的理念早已烙在了他的内心深处。

做企业，别人的成功可以复制经验，但在具体的行动中，需要找到适合自己的方式方法——在人才战略上尤其如此——一方水土养一方人。

中国的改革开放已走过了四十年，中国的民营企业经历了最好的发展时机。这期间，涌现出的成功企业与企业家数不胜数。着眼于自身实际，形成从实际出发的价值观、人才观、发展观，往往是他们成功的关键所在。王国军深谙其理，他在余姚这片肥沃的土地上，因地制宜“两手抓”，脚踏实地用人才，用最适合王龙的方式引进人才、培养人才、留住人才，走出了企业自己的“王道”。