在商业的浩瀚海洋中，有许多杰出的企业家如璀璨星辰般闪耀，而徐冠巨便是其中一颗格外耀眼的星。他带领着传化集团从一个名不见经传的小作坊，逐步发展成为在化工、物流等多个领域占据重要地位的大型企业集团。这其中，他卓越的团队管理能力无疑是传化集团取得巨大成功的关键密码。

徐冠巨出生于浙江萧山的一个普通家庭。1986 年，年仅 25 岁的他不幸染上血液病，医生断言他最多只能活十年。这场突如其来的疾病，让徐家陷入了经济困境，短短两个月便欠下了 2.6 万元的巨额债务。然而，命运的打击并没有让徐冠巨屈服，1986 年 10 月，他与父亲徐传化一起，拿着借来的 2000 元，创办了传化的前身——液态肥皂家庭作坊。
创业初期，困难重重。父子俩不仅要面对资金短缺、技术匮乏等问题，还要与各种质疑声作斗争。但他们凭借着坚韧的毅力和不懈的努力，逐渐在市场上站稳了脚跟。一车能装 6 桶液体皂，成本 6 元，却能卖到 40 元，一年后盈利 3 万元，终于还清了所有债务。然而，此时的传化仍面临着核心技术依赖外部工程师的困境，这让徐冠巨深刻地认识到，没有核心技术，小作坊永远成不了大企业。于是，他开始埋头自学化学，最终成功研制出了获得国家级和省级多项发明或产品奖的“901 特效去油灵”，这一产品的推出，让传化成功进入了纺织印染行业。
在企业不断发展的过程中，徐冠巨对团队管理的重视愈发凸显。2012 年，传化投资了橡胶项目，但 2013 年投入生产后便遭遇了巨大的亏损，总共亏了 3 个多亿。面对这样的困境，徐冠巨没有选择放弃，而是坚定地支持管理团队，鼓励他们突破瓶颈。在他的带领下，团队成员们默默努力，不断探索创新，终于让企业逐渐走出了困境。如今，传化的稀土顺丁橡胶技术已经处于世界领先水平，全球仅有四五家企业拥有这一技术。
徐冠巨的团队管理理念，强调人才的引进和培养。他深知，企业的发展离不开优秀的人才，因此，他积极引进技术人才和管理人才，为企业的发展注入了新的活力。同时，他注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，让员工在企业中能够充分发挥自己的才能。在传化，有超过 10%的员工成为了企业合伙人，这不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
除了人才管理，徐冠巨还非常注重团队的文化建设。他倡导“成就客户、幸福员工、引领产业”的企业使命，强调企业要与时代同步、与国家同频。在这种文化的引领下，传化的团队成员们始终保持着高昂的斗志和强烈的使命感，为企业的发展不断努力奋斗。例如，在新冠疫情发生后，传化集团上下迅速行动，提供免费运力对接助力物资畅通，并捐赠 3000 万元的资金与物资用于疫情防控，充分体现了团队的凝聚力和社会责任感。
在物流领域，徐冠巨的团队管理能力也得到了充分的体现。1997 年，传化已经成为了一个大型化工集团，但随着业务量的增大，徐冠巨发现货运领域存在着小、散、乱等问题。于是，他带领团队围绕货主企业、物流企业和货车司机搭建了公路物流网络运营体系，提出了“公路港物流模式”。如今，传化网已经在全国布点 126 个，覆盖 30 个省市，累计为 461.2 万个司机及车辆、17.7 万物流商提供了服务。
徐冠巨的团队管理成就，不仅为传化集团带来了巨大的经济效益，也为中国企业的发展提供了宝贵的经验。他用自己的实际行动证明了，一个优秀的企业家，不仅要有敏锐的市场洞察力和创新精神，还要有卓越的团队管理能力。在他的带领下，传化集团必将继续在商业的舞台上绽放光彩，为中国经济的发展做出更大的贡献。
回顾徐冠巨的创业历程和团队管理之路，我们不禁对他充满了敬佩之情。他在困境中不屈不挠，在挑战面前勇往直前，用自己的智慧和汗水，书写了一段属于传化集团的传奇故事。相信在未来的日子里，他将继续带领传化集团的团队，创造更加辉煌的成就。