王文鉴：“名配角”是如何在舜宇炼成的
发布时间：2024-11-11 点击量：184上世纪八十年代之初的余姚，办厂已蔚然成风，胶木厂、塑胶厂、五金厂、冲压件厂遍地开花，唯独没有科技型的工厂。这是由于改革开放初期，我国的科技型工业仍然处于较为弱后的水平，而王文鉴却在此时看到了无限的机遇。
1983年，王文鉴带领8名应届高中毕业生，作为第一批技术骨干，前往浙江大学光仪厂学习光学冷加工技术。当时，他们在浙大附近租了两间农民房子“安营扎寨”，战严寒、斗酷暑、学技术。
1984年7月，第一批培训人员学成归来，王文鉴从银行借得6万元贷款，又通过每人集资1500元的方式招收了十几名员工，并正式成立“余姚县第二光学仪器厂”。就这样，对未来满怀憧憬的王文鉴全身心地投入到了自己的创业梦中去。
王文鉴表示，能有这样一个宝贵的创业机会，首先要感谢小平同志“科学技术是第一生产力”那一声“春雷”！
但是，这一声“春雷”并没有马上为王文鉴带来“甘霖”。工厂办起来了不等于立马解决了吃饭问题。“当时全国的光学仪器厂基本都是国营企业，也没有人相信我们这几个‘泥腿子’办的工厂能生产像相机镜头这种高技术精密产品，只能接到一些零零碎碎的生意。但是我们没有因为这样一点困难就放弃，我们相信坚持下去肯定会有转机的。”
凭借着“千山万水我来趟，千言万语我来讲，千方百计我来出，千辛万苦我来尝！”的“四千精神”，王文鉴和他的工厂靠着这些零零碎碎的生意，在光学行业的道路上艰难前行。1985年下半年，王文鉴所说的“转机”终于来了——工厂开始为余姚的“浙江照相机一厂”配套生产“海燕”牌照相机的镜片、镜头，从那时候开始，经营终于有了起色。
1988年，中国改革开放已走了十个年头，当年年中，国家决定放开价格管制，取消价格双轨制，实行“价格闯关”。这直接导致了全国范围内物价大幅上涨，进而又一次产生了波及大江南北的“抢购风潮”，照相机领域也掀起了一阵“大跃进”风潮，许多厂家一哄而上，全国的照相机厂达到了40多家。与此同时，国外发达国家的相机已逐渐进入国内市场。
王文鉴敏锐地觉察到行业市场将发生重大变化。为防止不测，1988年下半年，王文鉴及时做出了应对策略：“由单一的国内市场转变为国内和国外市场同时并举；由单一的元部件加工转变为元部件加工和整机生产同时并举”。
1996年，“舜宇”进军扫描镜头领域。王文鉴从公司外部引进了光学专业设计人才，组建了公司技术研发部，全力着手扫描镜头的设计攻关，公司也从此改写了没有专业设计的历史。而谁也没有想到，就是这一次看似寻常的业务扩展，却在紧接而来的金融风暴中拯救了“舜宇”。
1997年底，东南亚金融危机爆发。几个月前人们还在惊叹创造经济奇迹的“亚洲四小龙”（韩国、新加坡、台湾、香港）瞬间陷入困境。金融危机迅速波及全球，中国的出口企业首当其冲。
“金融危机一来，对我们做出口的企业影响很大。当时的韩国三星光电子是我们的大客户，但是在金融危机的时候，他们就提出要求降价，还要减少订单。我赶紧召开紧急会议，最后从降低内部管理成本跟寻找新经济点为中心，想办法减小金融危机对我们的影响。”
幸运的是，在实行了多条应对策略之后，“舜宇”在金融危机时期下依旧能保持增长。而在这其中发挥重要作用的，就是企业自己开发的扫描镜头——这件“人无我有”的创新型产品成为了“舜宇”抗击东南亚金融风暴的压舱石。
这场突如其来的金融风暴使王文鉴领悟到：唯有自主创新，才是市场格斗的利剑！
“办企业如逆水行舟，不进则退。”这是王文鉴常挂在嘴边的一句话，而正是在这种思想的引领下，25年来他从不懈怠，从四间老旧厂房起步，缔造了如今市值过千亿的集团公司。 创业以来，他呕心沥血，一心扑在光学事业上，基本是个“零假期”领导。正是因为这种拼搏进取的精神，“舜宇”由一开始依靠浙江大学的技术，到通过产学研的结合拥有自己的核心技术，实现了企业发展质的飞跃。“舜宇”也一度成为人们口耳相传的“产学研结合的典范”。 “名配角”战略是“舜宇”实现突破性转型的关键一步。 2004年，随着企业发展遭遇瓶颈期，王文鉴意识到要想摆脱被动的发展状态，首先要找准企业定位。在光学产业方面，他放弃与国际企业抗衡，而是采取了为当时美能达、柯达、诺基亚等大佬做“配角”的战略。“配角做得好，照样光彩照人。零部件做得好，一样有很大市场。我们要做主角必不可少的伙伴，而不是附庸。” 2016年，“舜宇”主打的车载光学产品和光学零部件产品雄踞全球第一，手机镜头和智能手机摄像模组产品名列世界第二。华为、联想、索尼等跨国企业纷纷视“舜宇”为“优秀供应商”和“战略合作伙伴”。“舜宇”的“名配角”战略经过十余年的坚守，终于将其送上了“黄金配角”的宝座，而“舜宇”自身也在这种战略的影响下实现了腾飞。 “舜宇”的传奇还不止于企业的发展历程。 不同于一般的民营企业，发展到现如今如此庞大的企业规模，“舜宇”的领导层中却没有一位家族成员。王文鉴一贯秉持“去家族化”和“共同创造”的观念。25年间，他把近半数的舜宇集团股份分给包括在食堂做饭、扫地员工在内的400多名员工手中，却把本人所持有的股份稀释到了7.2%。“我们企业已经创造了几十个亿万富翁和几百个千万富翁”，许多人听到“舜宇”高层的介绍，颇有种“生不逢企”的艳羡感。从企业创立之初，王文鉴就奉行“钱聚人散、钱散人聚”的共享智慧，他不光是这么想的，还正是这么做的。 1992年，因为杰出的贡献，当地政府奖励给王文鉴一块金牌，结果他却让人把金牌打成了41枚戒指，自己留下一枚，其余40枚戒指全部分送给了公司中层以上干部。王文鉴的理念是“让持续为‘舜宇’做出贡献的人主宰公司”，通过公平合理的股份奖励制度，“引得进、留得住”人才，在员工中激发出强烈的使命感和责任感。据统计，在公司引进的人才中，配股最高的个人股比达到4．02％，这不仅体现出王文鉴独到的眼光，更让众人为他宏厚的气度所折服。 很多人担心企业股权分散会导致持股者产生懈怠的工作态度，但王文鉴却丝毫没有这样的担忧。由于股权的激励作用，“舜宇”引进的大批“空降兵”平稳“着陆”，并具有强烈的主人翁感、责任感和归属感，这为企业上规模、上水平，快步迈向国际市场起到了决定性的作用。而且得益于优秀人才的集聚效应，“舜宇”的综合实力日益壮大，在技术和创新的路上渐行渐远，同时也迅速融入了跨国公司的生产链和供应链。短短几年的时间，便将市场延伸到世界各地，成为同行部门争相学习的榜样。 宁波余姚曾经诞生明朝历史上最伟大的哲学家王阳明，他的思想对宁波人产生了深远的影响。王阳明讲究“知行合一”，立德、立言于一身，同是“王”姓后代，同是余姚人，王文鉴的一生也是“知行合一”的一生。 “我做生意最不能容忍的是不讲信用。说归说，做归做，表里不一，是不会长久的。”几十年来，王文鉴带领企业高层，低调做人、高调做事，坚持以人为本的制度改革创新，从而带动科技创新、产品创新，拓出一个面向全球的广阔市场。而“舜宇”之所以能够走到今天，同样因为它遵循“知行合一”的理念，明确目标，坚守主业，专注于擅长领域的提高和创新，最终促使企业良性循环和稳定健康地发展。 “资本在市场中表现出来的冲动性、盲目性乃至冒险和疯狂，更多的是人的心理和行为在起作用！人性的贪婪直接导致资本的冒险和疯狂，扰乱金融秩序的同时也害了投资者自己。”王文鉴在面对各种“高回报”的投资项目时，总是异常谨慎。 “‘舜宇’的企业文化是老老实实做人，踏踏实实做事，科学、务实、高效。这一文化体现在企业发展上，靠的是战略驱动，而不是投机驱动。”改革开放至今，市场经济空前活跃，王文鉴面对的新经济的诱惑也比从前多得多。王文鉴说拒绝诱惑很艰难，但“舜宇”不光属于自己，也属于全体员工。一旦资金使用不当，就关系到几百个、几千个员工的生计和前途，所以不敢在不熟悉的领域冒险，而他也必须始终都保持一个企业家应有的清醒认识。 王文鉴的道路，是在实践和探索中不断前行的道路，也荣誉丰硕。跟随着改革开放的步伐一路走来，他是业界的楷模，也是民族的骄傲。 和改革开放后大多数白手起家的民营企业家一样，6万元贷款、4间破瓦屋是他创业开始的基石，也是他冲破命运束缚的利剑。数十年如一日，对产品质量严苛到极致的追求、对技术创新坚定不移的持续投入、对企业财富和社会价值的辩证理解、对新经济和智能制造的前瞻性布局，打造出中国光学产业的一颗耀眼“明珠”，为宁波经济的改革开放添上了灿烂的一笔。 从投身光学领域的那一刻起，“匠心”就将他与我国的光学事业牢牢绑定在了一起。在新时代复杂纷繁的诱惑面前，他又用“知行合一”的企业大家风范为当代民企指出了一条与众不同的道路。他的精神内涵和经验成果犹如一座丰碑，巍巍屹立在民企改革发展的奔涌波涛中。
