在距离地球10万公里的太空中，看我们生活的地球会是什么样子？2010年10月2日3点59分，当“嫦娥二号”回眸的时候，我们看到了蓝色星球“犹抱琵琶半遮面”的容貌。

    2013年12月14日晚，中央电视台直播了“嫦娥三号”在月球降落的全过程，装在“嫦娥三号” 上的降落相机记录下了中国航天器首次地外天体软着陆的震撼人心的6分钟。

    或许没有人能想到这一瞬间美好定格的背后，来自于一家企业二十年的匠心坚守，这就是宁波永新光学股份有限公司上下刻苦攻关的结果。

    如今的永新光学，一方面是高端人才不断落户；一方面是成功走上技术创新驱动产业升级的道路,不断交出靓丽的企业发展答卷。

     1982年，毛磊从浙江大学光学仪器系毕业，36年来从未离开过自己所热爱的光学行业。1997年，集体企业宁波光学仪器厂设备陈旧、技术落后，只能生产单一品种的传统低档显微镜，年销售额不到人民币二千万元。当时已七十八高龄、人称香港“毛纺大王”而从未涉猎过光学行业的曹光彪先生，坚信科技兴国、更想造福乡梓，决定投资收购宁波光学仪器厂，亲自担任董事长，但缺少优秀的专业技术管理人才。经过引荐，当时已经是南京江南光学仪器厂总工程师的毛磊，临危受命成为永新光学的经营掌舵人，从此掀开了崭新的一页。

   二十年过去，毛磊领航永新光学披荆斩浪。

    今天，永新光学成为国际知名企业的光学零部件供应商；代表中国主导制订的显微镜国际标准ISO9345《显微镜光学关键部件联接尺寸》，现已通过DIS（询问草案）投票，将跳过FDIS（最终国际标准草案 ）阶段，预计年底前将顺利出版。这是国内光学显微镜企业首次主导国际标准的制定，也是历史上第一次由中国人主导“显微镜与内窥镜”领域的国际标准.

     毛磊也先后荣获“享受国务院政府特殊津贴工程技术专家”、“国家重点研发计划”项目负责人、“中国机械工业青年科技专家”、“中国机械电子工业部优秀科技青年”和“宁波市优秀企业家”等荣誉称号。同时他还担任中国仪器仪表行业协会副理事长；光学仪器分会理事长；中国光学显微镜标准技术委员会（ISO/TC 172/SC5）副主任委员；全国医用光学和仪器标准化分技术委员会委员；浙江省光学学会副理事长；宁波市工商联副主席等职。然而在光鲜亮丽的荣耀如潮水般涌向他时，毛磊依然脚踏实地，全身心投入在光学仪器研究与企业精细化管理中。他说，企业能有一天成为真正值得信赖与尊重的全球知名企业是他每天工作的动力和毕生的愿景。

     要造就出类拔萃的企业，就必须要有卓尔不群的人才。正如总经理毛磊说：“永新光学最大的资产是人，是团队。”永新光学今天辉煌发展的背后，都源自于曹光彪老先生当初求贤若渴、礼贤下士的人才理念,这也成为永新光学发展至今一以贯之的人才战略。

    1997年，永新光学成立，在浙江大学相关领导的举荐之下，毛磊完成了身份的转换，成为这家企业的掌舵者。

    2004年，为了适应企业管理需求，填补公司精密仪器制造方面人才空缺，毛磊亲自去往佛山，从台资企业请来了批量生产型人才和管理团队，为企业后续快速成长奠定了基础。

   2014年开始，以张克奇为代表的海外博士陆续被引入企业。

    不拒众流，方为江海。经过多年来的系列人才引进计划，如今的永新光学已有员工1300余名，其中博士5人、外国专家(国千)1人、研究生40余人、海外留学人员5人，为助推企业转型升级提供了人才保障和智力支撑。

    张克奇博士是毛磊力邀加入永新的高端人才的典型代表，他是毛磊三十多年的同窗好友，也同是江苏人。

     在进入永新前，张博士已在光学领域具有 30 多年的工业和学术经验。曾任美国真空技术有限公司技术总监、美国 Barr 光学精密薄膜公司工艺技术部经理、美国 Zygo 有限公司高级技术专家、美国康宁公司薄膜技术研发部总监，曾成功主持研发多种具有世界水平的光学产品，在国际顶级刊物发表多篇文章。

    基于回国“想为光学产业做一些事情”的初心，以及对毛磊掌舵下永新发展前景的看好，2014年7月，张克奇博士毅然回国，主管永新的光学薄膜技术中心和光学检测技术中心，并围绕公司战略制定重大投资计划。

     美国著名社会思想家乔尔·科特金曾说，知识人群在哪里聚集，财富就在哪里聚集；哪里环境好，精英就在哪里聚集。

     良禽择木而栖。人才的成长、才干的施展需要良好的环境。毛磊认为，“引进人才是长期战略，公司要有根基和文化，只有为人才提供事业平台，人才才能为公司提供发展效益。”因而永新光学一直立足现有产学研平台，通过实行“事业+平台”的留人模式，吸引集聚了一批高层次创新型人才。

    高端人才就流向哪里，领先科技就出现在哪里，发展的制高点和市场的竞争力就转向哪里。

    随着科技创新和产业转型的持续深入,宁波在基础研究方面的人才不足日渐凸显。“宁波的经济发展排在全国第16位，但宁波的大学在全国高校最高排名也只在100位左右，人才需求和城市发展之间的差距很明显”。毛磊说。

    为助力宁波光电行业发展，毛总积极献策，利用自己的广泛资源，推动浙江大学宁波研究院光电学院落户宁波。除此之外，企业还在探寻新的人才共享模式。

    “这些人主要包含国内外科研院所、各高校、知名公司的科研人员。”他说，企业将他们彻底招入麾下比较困难，这些人目前一般拥有比较良好的工作和收入。“所以永新这两年一直在研究‘企业创新联盟’课题，这些尖端的人才可以与企业之间进行项目合作、技术攻关等，通过这种项目合作制实现共同发展，从而对人才起到盘活作用。”

    比如针对到了适婚年龄返回家乡的外地籍技术人员，永新光学为这些离开企业、拥有技术、认同企业发展理念的技术人员提供帮助，提供资金、设备、业务，帮助他们在自己的家乡开办小型工厂，让他们有地方发挥，继续和永新共同发展。

   永新光学近年来构建起多层次多渠道的引才聚才引智聚智的立体格局，注重“不求所有、但求所用”柔性借智借力。

     今天，永新光学拥有一个省级研究院，一个博士后科研工作站，并与浙江大学、宁波大学和复旦大学等高校建立了稳定的产学研合作关系。越来越多的高端人才通过博士后工作站和一系列国家科研项目与永新光学建立了一种“聚智联盟”。不仅如此，永新光学还通过企业学院研修班、公费在职读研等方式进行人才自我培养，让更多的员工可以在企业平台上获得更多的提升空间和发展资源，为企业发展提供人才支撑。

    《中庸》中有句话：“致广大而尽精微”。这既是对“工匠精神”内涵的一种注解，又很贴切的诠释了永新光学的企业使命——致力于广博深厚的境界，尽心于精细微妙的领域。

   对永新光学而言，“广大”是大格局、大视野、大情怀；“精微”是微观视野，是滴水穿石，是精益求精。对一个中国光学显微镜的龙头企业来讲，这一切的背后，正如毛磊所言，“人才是未来在光学显微镜领域赢得市场竞争力的关键”。

    聚天下英才而用之,永新光学将以更开放的视野、更包容的胸怀、更广阔的平台、集聚海内外优秀人才创新创业。