毕伟国创业说：“创业者应当牢记：面对利益要‘眼不红，心不黑’，创业做事要‘看得见、摸得着、把握得住、晚上睡得着’，做战略决策要遵循‘成功一个、巩固一个、再发展一个’的渐进路径。创业最大的价值，在于长久的活下去，活下去比发展更重要。”

在宁波，现代商城等“现代系”家居建材市场几乎是无人不知的存在。因为品类多、口碑好，即使舟山、绍兴等地的顾客也愿意大老远跑来这里挑选家具、建材。但很少有人知道，这个知名的“现代系”家居建材市场正是宁波伟立投资集团下属的一个产业。

伟立集团一直是家低调且精彩的企业，一如其创始人毕伟国。作为一个有着40多年创业经历的企业家，他始终“眼不红，心不黑”，平和稳健地搭建着自己的产业矩阵。

在20世纪80年代，头脑活泛的毕伟国就已经频频在生意上小试牛刀，搞出不少名堂。1981年，他借款2000元，开了一家名为“星火”的综合服务部。“星火”是村大队的名号，但也寓意着毕伟国“星星之火，可以燎原”的美好愿望。

干了零售，毕伟国发觉炒货有销路，便转变思路开了一家“星火”炒货厂。凭借创新推出的“多味瓜子”，他的炒货厂成为多家商户的供应商。吃到生产食品的甜头后，毕伟国又开了间食品厂，生产出的月饼、蛋糕等产品同样广受欢迎，甚至生产原料也因订单过多而频频紧张。为此，他还自己养过一段时间鸭子，以保证鸭蛋供应。到80年代末，他又瞅准饮料市场的广阔前景，办厂生产冰袋、汽水、冰砖等清凉饮品，“在夏季，天气好时，一天就能赚到一台进口电视机；天气差时，一天也能赚来一台国产电视机。”靠着与太阳的“合作关系”，毕伟国在“万元户”还特别稀缺的那个年代很早就实现了日入过万。

在毕伟国生意越来越红火的这10多年里，也正是人们生活日新月异的美好年代：日渐丰富的菜篮子、门类增多的商品、走向多元的着装……当然还有拔地而起的新住宅。随着社会的发展，毕伟国敏锐地发现，在宁波的大街小巷，开出了一家家建材店，往来顾客也是络绎不绝。看着眼前的场景，他作出了一个判断：“城市化正在带动房地产市场大发展，建材行业即将迎来黄金年代。”

1996年，毕伟国以多年的积累毫不犹豫地进入建材行业。这次，他不屑效仿零星门店的小打小闹，也没有投资办个建材工厂，而是大手笔直接在宁波仇毕村办起一个6000平方米的陶瓷市场。作为当时最早、最大、集聚效应最强的建筑装潢市场，同时背靠宁波东站，陶瓷市场迅速打响名声，吸引来大批商户和消费者，甚至远在萧山的顾客也慕名而来。此次成功后，毕伟国又陆续成立了板材等多家市场，而其他地方这种专业市场基本上要到十年后才全面普及开来。

十年前的早走一步，使得十年来他步步占得优势。

毕伟国是个实干派。在创业初期，他总是愿意尝试新事物，灵活地制定经营方向和策略，一旦认准就会果断出手从未犹疑不定。也正是凭着这点，为他不久后创业质的腾飞夯实了足够的精神储备。

20世纪末到21世纪初，建材行业正如毕伟国当初预料的一样，在城市化的进程中快速发展，不少从业者收获颇丰。至今谈及在自己市场里收获成功的商户，毕伟国也难抑自豪：“他们中的很多人是蹬着自行车进来，几年后开着宝马车出去。”

据不完全估算，“现代系”家居建材市场最高峰时有近4000家商户经营，也培养出宁波最早一批的百万千万级富翁。此外，市场还提供了两三万个就业岗位，带动当地及周边村庄成为宁波第一批富起来的村落。

能够成就越来越多的人一道致富，在毕伟国看来是件极有意义的事。能力越大责任越大，随着更多的人开始跟着毕伟国，陶瓷城越来越饱和，他决定以此为起点继续加大投入，为商场再聚能，为商户再赋能。2003年，陶瓷市场登顶成为华东最大的单体专业市场；2004年，毕伟国便紧锣密鼓地筹划市场升级转型。几年内，他深入梳理了各品牌的文化、质量、市场需求、口碑等情况，最终在2007年1月11日建成了足有六层楼、汇聚着国内外各类装修产品的一站式基地——现代商城。也是在这一年，宁波伟立投资集团成立。当时，商城六楼的橱柜区因汇聚多国知名品牌，被中国厨房协会誉为全世界最大、品牌最多的“厨房之都”，其包含品类之丰富可见一斑。

而且随着毕伟国的持续投入与布局，现代商城、现代陶瓷城、现代板材城、现代 家电城、现代设计装饰大楼等十大“现代系”装潢市场持续集聚，构成了满足宁波企业和老百姓多元需求的“现代商城商圈”。2010年，伟立集团更是斥资8亿元，在湖州长兴成立了财富新地标——长兴家之窗现代家居生活广场，将现代商圈带出宁波。目前，现代商圈总占地达40万平方米，远超大部分地区5万平方米的家居卖场，既是宁波同领域的“龙头老大”，也是“全屋定制”领域的全国最大。而且现代商城商圈的停车场、内部装修等硬件也在持续升级，即使疫情期间也有一亿多元的投入用于完善和提能。

毕伟国常说，“要种好摇钱树”，现代商城商圈不仅是他和企业的能量场，更是所有经营户的赋能器。场地规模和品牌集聚优势、疫情期间人性化的减租、持续升级的硬件……他真金白银地持续“浇灌”，为商户赋能、给消费者便利，也筑实了独树一帜的市场竞争力。在装潢材料行业趋向低迷的背景下，商户们汇聚而成的现代商城商圈“大部队”不断更新着经营模式，共生共长，共荣共赢。

“重新装修后，在2002年9月28日开业。”回忆2002年收购中国五矿中兴大酒店，毕伟国仍记忆犹新，连开业时间都脱口而出。这是毕伟国的第一次收购，后面他又陆续收购多家酒店，20年后更是将宁波富力索菲特大酒店收入囊中。

也许是因为有着实业的基因，伟立集团的投资显得很沉稳，多年来坚持不加杠杆、用现金搞投资，选择的方向也没有房地产等“暴利”行业，而是为新能源、生物医药、新材料之类注资赋能，从不以博取高收益为目标，安安心心建好价值观趋同的“朋友圈”。这样的投资方式，让伟立集团稳稳走过数个年头、鲜有失败。“很多人上市了，很多人搞房地产，赚得盆满钵满，我们坚持做我们自己”，毕伟国对于别人的成就毫不眼红，“慢一点就慢一点，企业活下去比发展重要”。

“眼见他们起高楼，眼见他们楼塌了。”这些年毕伟国见证了太多潮起潮落，在他的骨髓深处“稳”才是压倒一切的根本。这份“稳”既来源于他创业之初“穷怕了” 的生活经历，也根植于他“做长久”的责任心。伟立集团财务分享了一个小故事：20多年前，毕伟国担心公司万一困难时发不出工资，便在保险箱放了几百万元的现金，这笔钱在当时足够发两三个月工资，但也一直没用出去，直到很多年后才被拿去存银行。取出来时，成捆的纸币已经被压得紧紧粘连。现在钱早已不存保险箱了，但毕伟国居安思危的经营意识依旧不变，必须随时确保足够的现金流，以应对未知的突然困难。

“形势不好，对我们反而是机会”。一直求稳的毕伟国也在近几年因“稳”受益。疫情加上经济下行压力，一些像索菲特大酒店这样的优质资产被摆上“售架”，而守着现代商城商圈这棵“摇钱树”、现金流稳定的伟立集团有充足资金可供收购。如今，伟立集团已是北仑农商行的第一大股东。这些年，他秉承“精选优质资源，但不放在一个篮子”的投资原则，“赚慢钱，赚长钱，赚心安理得的钱。”毕伟国说。

2022年消费低谷期，毕伟国接连收购两家酒店，前后加上装修投入7亿多元自有资金，“回报不大，但稳。重要的是，这些都是优质资产”。毕伟国说。这也是他一直以来的节奏，“成功一个、巩固一个、发展一个”，不紧不慢地积少成多。早期“星火”系小店、工厂如是，后来的现代商城商圈如是，现在伟立的投资亦如是。

在当下日渐浮躁的市场背景下，毕伟国的选择一直是“看得见，摸得着，把握得住，让自己睡得着”的。他的“稳”给了广大商户一个共同发展的经营舞台，消费者一个满足美好装修的家居建材市场，也带动了当地老百姓的共同致富，同时也为宁波民营企业贡献了一个从容低调但却稳健扎实的经典发展案例。