海伯集团创始人贺定芳：“活下去”的企业就是最好的企业
发布时间：2025-01-08 点击量：142国内中小型船舶电动力领域的“第一把交椅”非海伯集团莫属。他们推出的P系列智控船用推进器，能将海上的钓鱼船牢牢锁定在钓点，是国内外钓客交相称赞的“定海神针”，国内市场占有率接近40%。在P系列之前，海伯集团的产品就已经是不少国内钓友的首选，他们在渔具制造上的种种尝试，很大程度上引领了行业整体水平的提升。
海伯集团今日成就离不开创始人贺定芳。在办公室文员眼里，他是一个几乎不发脾气的董事长；在一线技术员眼中，他是一个着装朴素、传道授业的老师傅；在老员工眼中，他是一个会帮自己张罗婚礼、提供人生建议的知心长辈；在同行和创业者后辈的眼中，他是一个热心行业未来关注年轻者成长的先贤前辈。
如今的贺定芳虽然还挂着董事长头衔，但实际上已经在企业“退休”。创业五十年，他的身份虽不断改变，但是目标却一直未改——让自己和员工过上富足生活，给客户提供优质产品。
啥都会的模范学徒： 遇到问题先自学 贺定芳不喜欢“烦别人”，遇到问题都先自己琢磨。 在参加工作之前，胆子大的他就曾因为父母和外婆身体不佳，自己照着书采草制药为家人医治。因为这段经历，公社还安排他去浙江医科大学学习，准备把他培养成一位“赤脚医生”。到后来，贺定芳工作乃至创业后，他也保持着自学的习惯，并且亲自带队钻研技术以及培养人才。 这份“样样自己来”的作风，脱胎于他独立要强的性格，也与他早期的工作经历不无关系。1971年，因为父亲的健康状况无法支持务农，家里没了收入，贺定芳只能告别学校生活，在哥哥的介绍下进入北仑新碶农机厂当了一名钳工学徒。说是学徒，实际上他并没遇到几个像样的师傅，厂里不少工人以前都是司机，对技术不甚了解。所以，贺定芳大多时候都是自学，用了半年时间倒也学得有模有样。 好学、上手快的贺定芳很快被厂里老师傅们关注，大家都愿意向这位年轻人传授技术。得到师傅认可的贺定芳也很听话，教什么就学什么，一来二去便掌握了电焊、电机修理、机械控制等一系列技能，甚至成为了当时厂里为数不多会画图纸的员工。第一年月薪14元、第二年月薪16元、第三年月薪18元，贺定芳当学徒时薪水并不高，但刻苦钻研的他成功掌握了机床从设计到加工需要的所有技术，也养成了睡前看书这个伴其一生的习惯。 相比较生产消费品，机床加工的工艺复杂、技术要求很高，而新碶农机厂作为当时北仑名列前茅的企业，生产的机床更是如此。从这样的“名校”毕业，贺定芳的技术水平在同时代已算登堂入室。回忆这段时光，他忍不住感慨：“这是我人生中最恣意、丰满的阶段，学到了很多受益终身的东西。” 因为业务水平出众，为人也正直，贺定芳很快被选为新碶街道团支部书记。也就是在此时，他站上了命运的十字路口：是将工作重心放在“书记”上，逐步走上“仕途”？还是放进“车间”里，用心生产经营？对于将来如何规划，贺定芳其实并没有什么思考，他只是按部就班地完成眼前的工作，不管是做团务工作还是维修机械都投入百分百的精力。 这股踏实肯干的精气神，公社领导看在眼里。很快，23岁的贺定芳被安排到一家绣花厂担任厂长。错过了“升官”的机会，却让他开启了全新的人生阶段。 业务能力强的职业厂长： 不管处境多难，总会有办法 贺定芳要赴任的所谓绣花厂其实是已经不绣花了，而是做冲床、胶膜成型、简单机械加工等等。但是厂内人员构成主要还是绣花工人，五十多个员工只有三个男性，其他都是女工。这些女工绣起花都是艺术家，但搞机械加工就抓瞎了，而且她们工资只有八毛一天，一个月只有十天有活干，工作状态非常低迷。 在贺定芳之前，这个厂五六年换了四任厂长。前一个厂长听说贺定芳要来工作，好心劝他，“无论如何不要来，来了你就拔不出去了！”但初生牛犊不怕虎的贺定芳并没有动摇，利索地放下了农机厂生产组组长的职务，把劝他不要去的绣花厂原厂长给换了出来。 一进绣花厂，贺定芳就被长辈环绕。厂里年纪最小的也比他大两岁，最年长的甚至有五十多岁，他们都巴望着这个年轻的小哥怎么把厂办好。而贺定芳一进厂就把自己当做“苦力”，技术他来教、生产他指导、业务他去跑，干什么都冲在第一线。为扩宽营收，贺定芳也不挑活，几个为电话交换机提供线圈骨架的订单，他也愿意大老远跑去东北，与客户挨个面谈。在他的带领下，绣花厂员工仿佛一家人般齐心戮力，技术水平和产能快速提升，工资也涨到了每月28元。他接手的第一年，绣花厂产值就做到了二十多万元，成了新碶街道第二大工厂。 绣花厂的小试牛刀，让公社领导认定贺定芳是个办厂的人才，于是又把他调去了更需要的针织厂。如何实现自产织针是针织厂的最大任务，他又当厂长又当设备设计师，终于成功鼓捣出加工针的生产线。一年后，完成任务的贺定芳再次被公社安排当厂长，而这次他回到了自己的起点——新碶农机厂。 此时，新碶农机厂已被一分为三，分出去的电器厂正缺一个厂长。贺定芳到任后，厂内员工是另外两个厂长挑剩下的，原厂的订单也没匀到一个，基本等于白手起家。面对这般境况，要强的贺定芳没有跑去公社诉苦，仍是自己想办法。一直以来，贺定芳都是这样兵来将挡、水来土掩，一步步靠着自己把厂办好，这家电器厂也不例外。但与之前不同的是，在电器厂，“凡事自己想办法”的习惯也让他吃了一个大教训。 因为长久以来的勉力经营，贺定芳得到当时铁路局的认可，成功争取到一个大项目。为顺利完成这个项目，贺定芳填了河、扩建了厂区，投入大量时间和精力，但因为没能和相关部门沟通、协调好工作，项目始终没能落地。受此影响，痛彻心扉的贺定芳于1987年辞职，离开了奋斗八年之久的电器厂。 披荆斩棘的创业者： 企业能活下来就是最好的成功 尽管1988年的经济形势并不好，但急需挣钱养家的贺定芳在离开电器厂后很快便投入创业，成立了宁波北仑微机构件厂。刚开始，贺定芳经一位广东朋友介绍，生产打印机用的零件。好不容易准备就绪，客户却因美国企业撤资，不生产打印机了。 后来，贺定芳又承接了上海某洗衣机厂开发产品的委托。凭着从业多年的经验，贺定芳一边带徒弟一边搞研发，顺利开发出热水器、取暖器的自动阀，挣到了30多万元。但这来之不易的第一桶金却没能带来长远发展，企业的发展状况依旧不容乐观。 到1990年，北仑微机构件厂已转为校办企业，主要生产各类小五金。守着始终成不了气候的企业，贺定芳明白只有转型才能活下去。恰时，他在上海某晚报看到迪佳渔具的开业公告，便决定试试转行做渔具。“其实我也不想做渔具，没办法，做这个我们有饭吃。如果办企业能想做什么就做什么，那我更愿意去造卫星。”没有兴趣因素，也没有什么精明的长远考量，贺定芳抱着让企业活下去的朴素想法，主动找到迪佳渔具，希望能与之开展合作。在连吃了两次闭门羹后，他终于和迪佳公司的老板见上面。相见后，两人一拍即合达成合作，微机构件厂第一批渔轮零部件也在几个月后出炉。 1994年，北仑微机构件厂更名为宁波市北仑海伯精密机械制造有限公司，开始专业做渔具。找到企业发展锚点的贺定芳也全身心投入渔具的生产和开发，一直做到退休。 干一行爱一行，本来对钓具无感的贺定芳也逐步下喜欢上这个行业。在他的带领下，海伯有过在钓具上使用铝合金锻件和铬氧化铝陶瓷技术的首创之举，也体验过突破国外封锁、造出国内第一只鱼线轮齿轮的扬眉吐气，至今已累积520多项专利，其中发明专利60多项。这些辛苦得来的专利，贺定芳全乐于和同行们分享，而且作为中国文教体育用品协会钓具专业委员会会长，他始终挂念着行业的发展：“十二五”期间作的行业前瞻性报告、推动钓具标准化、一年年的调研……他的奉献很多企业、人都铭记在心。 贺定芳从海伯退休时，与他同年参加工作、一起创业的爱人王珍飞也一道离职。俩人共同告别舞台是为了给继承人贺少杰提供空间，不仅如此，贺定芳还将海伯的业务拆分开来，成立7家子公司开启集团化运作。“之所以拆分业务，就是做好了会倒闭几家子公司的心理准备。少杰不能一直在父母的指导下经营，他要自己摸索、试错、成长。”一路靠着自学跨过无数挑战的贺定芳同样把“遇事先自己琢磨”的方法论当做“礼物”留给了继任者，他明白实践的重要，信仰实干的力量，也相信儿子一定会越干越好。 纵观其从业经历，技工出身的贺定芳其实没多少创业的“渴望”：当厂长是被组织安排的，办企业是被养家压力逼出来的。而且相比企业家这个称呼，他似乎更喜欢工程师这个身份，在公司里也多以一身工装示人，经常被新员工误认作“车间师傅”。 所有的过往都是人生的沉淀。50年的风雨激荡让贺定芳形成了独特的创业观。在一次由北仑区委统战部、工商联和宁波市民营企业家协会组织的创业分享会上，他告喻青年创业者们：“没有哪个企业能永远成功。在我看来，能坚持‘活下去’的企业就是最好的企业。”在贺定芳看来，企业只有活着才能创造价值，才能为员工带来收入，才能遇到更多发展机遇。
让企业“活”得更长远，是贺定芳交棒贺少杰的最大祝愿和嘱托，也是他对所有年轻创业者的衷心期盼。
