在宁波市江北区科技局牵头成立的全市首家科创孵化器里，徐步光开启了创业征程。当时，孵化器里仅几百元的年租金和各种减免政策为他减轻了不小经营压力，宁波市政府提供的高新技术转化项目资金也让蓝野首款产品得以快速落地。这些外在条件帮助徐步光更顺利地取得了成功，也让他萌生出做孵化器帮助更多创业者的想法。

从某些角度讲，徐步光打造的第一个孵化器就是蓝野。在蓝野逐步完成从生产配件到做品牌整机的过渡后，一些员工便在企业的鼓励支持下开始内部创业，而这也和徐步光的思想转变不无关系。2008年，徐步光正因是否选择暂离团队出国留学而犹豫不决，一方面团队对自己太过依赖让他担忧，另一方面放手后存在的风险也让他放不下心。两难之际，徐太太的一番话最终让他下决心离开，“等年纪大了这个摊子总要交给别人，现在趁年轻你早点甩出去，万一出问题还有力量回来继续干。”

事教人一教就会，徐步光走后，直面各种问题的团队快速成长起来，团队中不少成员也慢慢发展出各自事业，渐渐地，牙科产业园便顺理成章地诞生了。2012年，蓝野牵头成立了全国首个以牙科研发、生产、营销等于一体的产业基地——宁波国际牙科产业园，园区为入驻企业统一提供技术研发平台、公共检测平台、公共行政服务平台、营销推广平台、《时尚牙医》等牙科媒体传播平台，确保每个园内创业者都能够“快乐创业，轻松退出”。

因为园内都是牙科相关企业，入驻企业可以很快建好自己的“朋友圈”，去园区食堂吃顿饭说不定就能找到解决自身需求的点子、投资或者供应商。而当企业难以为继想要退出时，创业者也可以最大化从失败中变现。

对此，徐步光打了一个比方：“一家馄饨店开不下去，店长可以把锅碗什么的买给隔壁面馆。我们的入驻企业也是一样，关闭前可以设备转让、人才转移，充分利用创业失败的‘遗产’。”

让成功更加轻松，让失败也有价值，徐步光成立宁波国际牙科产业园并不是选择成为一个稳赚不赔的“房东”，而是最大化将行业资源集中成一个“舞台”，自己则在幕后做一个“教练”，给创业者指方向、提意见以及纠错。秉持共享共赢的原则，宁波国际牙科产业园发展至今已吸引了40余家口腔企业入驻，孵化出专注小产品的佰医行、传播口腔文化的《时尚牙医》杂志、拓展宠物口腔医疗的遇宠等优秀企业，成为行业的赋能者。

蓝野的产品颜值都很高，小到口扫大到水路灭菌，各式各样的设备外型简约精致又不失亲和，令人赏心悦目。他们生产的DCI牙科椅就曾凭借出众的造型被高端口腔诊所和医院所青睐，请进了VIP诊室和正畸诊室，蓝野的办公场所也很漂亮，供人沟通的小沙发、配有自制饮品的前台等等，处处透着温馨。就连牙科产业园内，他们都不忘造景，布置了一处花园木屋和一片小菜园。

以上种种细节都在清晰告诉人们，蓝野一直以来的理念是“用爱心去创造，追求精致、踏实、温馨而有价值”，蓝野创始人徐步光也一直是个热爱生活的企业家。

创业至今，徐步光在做的很多工作早已不止步于利益创收层面，而是尽其所能让整个牙科医疗从业者都能感到满足和快乐。《时尚牙医》就是一个很好的例子，作为蓝野创办的国内口腔行业唯一一本时尚类杂志，这个传播载体重点展现的是牙医如何生活，并成功吸引全国半数牙医成为它的读者。该杂志也借其影响力和号召力，经常性组织牙医开展继续教育培训、出国游学、参加“为齿喝彩”公益活动等，助力牙医全方面成长的同时更好享受生活。

那与牙医打成一片，蓝野能收获什么呢？徐步光的回答是“更多可能改变行业的想法和知识”。在他看来，正是牙医在工作中的经验和创造才让设备创新有了方向。“出色的医生在实践中会产生很多独门技巧或者新思路，我们企业要做的就是用工业手段把这些经验标准化，转化成更安全、有效的设备或者流程。”所以，帮助牙医进步、鼓励优秀牙医分享经验就是在帮助行业整体徐徐向前。

同理，只有让牙医等从业者都能热爱这份工作，才能将口腔医疗这个行业真正引上一个健康有序可持续发展的轨道。

“成功也好失败也罢，创业者一定要坚持思考所在领域还有什么可深入的。”创业二十多年，徐步光始终在想也始终在实践，从产品研发到专业产业园建设再到引领行业发展，他靠着聚焦和持续创新“乘风破浪”，搏击在行业之巅。

迈向未来，徐步光高度重视AI技术在辅助医患沟通、辅助手术、辅助诊断等方面拥有的潜能，时刻准备着新一轮技术攻关，力争在新变革中不掉队、能领跑。除了口腔医疗，他也将更多时间花在口腔预防上，并提出一个新愿景，“让所有中国人在80岁时还有20颗属于自己的牙齿。”

作为企业创始人，徐步光已逐渐把企业放手给他的女儿，但他对行业的思考和探索远未止歇。