1984年，改革开放的春风拂到三江口，宁波被列为全国14个进一步对外开放的沿海城市之一，这时候的谢识才，还在当地的一家企业跑供销。

      1987年，谢识才所在地政府响应国家号召，决定成立宁波铜材厂鄞县分厂，领导找到素质好、爱学习、肯拼搏、社会交往能力优秀的谢识才，请他出任厂长，那年，谢识才26岁。

       铜材厂创立之初无资金、无技术、无人才，就是个“三无”小厂。年轻的谢识才就靠着一股“闯”劲整合资源，没钱就向银行贷款，没技术没人才就在周末、节假日高薪请来国营大厂的师傅指导生产工作，招员工、做培训……开始了白手起家的征程。

       饶是如此，30年前的谢识才给自己产品的定位就是“高端产品”，最开始想方设法接来的合金订单是给上海“凤凰”、“永久”牌自行车供应自行车辐条的螺母，这对于刚成立不久的民营小企业是一个不小的挑战——物资短缺的年代，“三大件”之一的自行车还是奢侈品，上海“凤凰”、“永久”是国有企业，谢识才接到的订单虽然只是很少的一部分，但对这个刚成立不久的铜材厂而言，就显得弥足珍贵。即便是这样的小单，单靠铜材厂的生产水准有时候仍旧达不到国营大厂的要求，还需要多方寻求技术、管理、设备上的帮助。在企业成立三四年后，博威才真正拥有属于自己的材料专家。

       也正是这样的经历让谢识才下定决心，一定要做自己的东西，做高端产品、自主研发掌握主动权，这是谢识才的初心。正是这个初心，成就了今天的博威。

       早在上世纪90年代，谢识才就将目光投向了国际市场，“开办一家企业要明白自己做什么，我们企业要么不开，开就要开一流企业”，低端产品的生产并不符合谢识才的追求。他也很明白，开放初期的中国制造业远落后于国际，只有积极同国际接轨，通过不断学习、交流才能紧跟行业的发展。

       同国际接轨，做国际经营，对谢识才来说，这是一个大大的挑战。

       上个世纪90年代初，消息不通畅的年代，国际贸易主要通过“广交会”这样的国际贸易会来达成，而只有拥有进出口资质的企业才有机会参与到这样的展出，企业创立初期的谢识才哪里能有这样的资格。没资质怎么办？谢识才又找到浙江省有色金属分公司寻求合作，将自己的产品放到他的展台进行展示，不仅如此，谢识才还亲自带着翻译买票进入会场，看到外商就主动上前攀谈交流、展示自己的产品，为此谢识才还为企业专设了国际贸易部。直到90年代末，谢识才取得自行进出口的资质，才结束了这段“寄人篱下”的艰难岁月。就是靠着这样的不断努力，谢识才逐渐打响了企业的知名度，吸引到了外商的注意，然后有了三菱、泰科等世界500强企业的订单。

       世界500强订单的背后是博威不断从量变到质变的过程。按照世界500强企业的高标准、严要求，博威不断的改进、研发以满足世界500强企业的产品要求。发展到如今，博威最大的财富是站在了行业之巅。用谢识才的话来说“博威下属的博德高科不单是国内切割丝领域的隐形冠军，甚至可以说我们是这个领域的世界隐形冠军，全世界范围内我们也是做得最好的！”