1992年，李爱良出差到上海，在商场里看到一种有别于普通布条拖把的塑料拖把，不仅月销上万，而且轻便省力。 

       回到宁波后，李爱良将这把拖把拆开、装上、再拆开、再装上，如此反复几十次拆卸、试用。他发现塑料拖把虽然省力轻松，但杆子、夹头都是用塑料做的，如果一用力，就不太牢固。

       于是他从临县找来铝合金、锌合金以代替塑料，进行反复试验。极富创新思维的他还在拖把的头里加上一只防尘的罩子，并将把手与拖布做成活动式，可自由分离，使用后便于清洗。

       来年春天，李爱良将改良后的拖把申请了第一个专利。此后，这一产品从市内市外到省内省外，进入全国不少大中城市。1995年，他将企业更名为宁波伊司达洁具有限公司，因为伊司达是英文东方East的谐音，而宁波正处于中国的东方，中国处于世界的东方。将一个东方企业、民族品牌做大做强，是其一生的追求。同年，伊司达接到了外商的第一笔订单，成为中国外销企业大军中的一员，开始扬帆出海之旅。

       如今，李爱良带领伊司达成长为中国清洁用品的十强企业。历经一番风雨一番寒，伊司达入选第三批“宁波老字号”，多年的口碑与品质，化成了老字号这块金字招牌。如果要问及发展的“秘诀”，李爱良直言，做企业必须要有准确的定位，如此才能把自己热爱的事业做精做专。

        新时代下，许多老字号面临生存困境，直面“变与不变”的品牌决策难题。

        在李爱良看来，“变与不变”并非难题。因为老字号的匠心和创新从来都不是对立的。

        纵观伊司达发展历程，不变是品质。

        为了在产品质量和服务体验上全方位提升，李爱良引进精细生产管理经验，持续在人文、环境、硬件和技术上增加投入，通过中国质量认证中心的 1S09001:2000 质量管理体系认证，荣获“区长质量奖”，中国驰名商标、2021 年度中国日用杂品行业“质量标杆”典型企业、浙江名牌产品、“宁波市名牌产品”、外贸企业优胜奖、第十一届宁波品牌双选活动“消费者喜爱品牌”等多项荣誉。

         如今，“伊司达”“East”商标被评为浙江省著名商标和中国驰名商标、浙江出口名牌。很难想象，一家主要生产拖把等家庭清洁用具的公司拥有了上百项国家专利甚至国际专利。

        不变的也是初心。

        自创建之初，李爱良就立志当好行业领头羊，坚定站在行业发展高度积极参与行业标准建设。先后起草编制了胶棉拖把、清洁刷地刷、纱线平地拖、清洁刷厨房用刷轻工等多项国家标准，是清洁用品国家轻工标准制定单位。

        而变则是创新。要想成为拥有卓越产品的全球化百年企业，就必须迎接数字时代的变革与挑战。为此，伊司达积极与当地高校建立合作机制，主动参与宁波诺丁汉大学商学院“卓越奖课程（NAA）”的“数字化转型咨询项目”，既为宁波本土企业的数字化转型贡献一份力量，同时也展现了伊司达引进优秀人才及先进管理理念应对数字化转型的决心。

        在变与不变之中，李爱良更多考虑的是，如何将“宁波老字号”打造为“浙江老字号”、进而培育为“中华老字号”？

        李爱良自幼出生于一个农民家庭，许多宁波老字号伴随着他的成长与创业。如今说起楼茂记、天胜等品牌，他还是记忆犹新。回忆起当初去楼茂记打酱油的时光，也是一番独特的滋味。

        观察了诸多老字号的变迁之路后，李爱良认为技艺传承和管理人才缺失是老字号陷入困境的一大原因。许多老字号企业所在的传统行业往往产品附加值较低，甚至未建立符合市场要求的激励机制、薪酬制度，难以吸引年轻人对传统独特的操作工艺进行传承学习，存在传承队伍弱化、传统技艺青黄不接、技术和管理双重人才匮乏的困境。

       于是，他将人才放在企业发展的核心位置上，极其重视人才的培养与储备工作。

        近十年来，伊司达的员工流动率都保持在20%以下，其中工作了5年的员工有380人，10年以上的员工有170多人，有些老员工一直陪着伊司达走过30多年的发展历程，企业与员工协同共生，企业为职工创造良好的工作条件和晋升机制，关怀员工，承担起企业应有的责任，对员工负责，自然换来了员工的信赖。

       在新中国成立70周年之际，中国日用杂品工业协会授予李爱良“新中国成立70周年日用杂品行业突出贡献人物”荣誉称号。是荣誉，更是责任。

       成为“中华老字号”的前路漫漫，伊司达脚踏实地地做好每一把洁具的同时，也在探路如何适应新时代需求，如何尝试发掘更多洁具使用场景和消费群体，持续向受众传递“宁波老字号”品牌的价值与内涵，讲好中国洁具品牌故事。

       匠心依然在传承，发展依然在路上。