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王兴兴的创业传奇与宇树科技的智慧密码
发布时间：2025-02-26 点击量：111
王兴兴，1990年出生于浙江宁波一个普通家庭。父母是工薪阶层，家中没有显赫背景，也没有丰厚资源。小时候的他，成绩平平，高考时未能进入顶尖大学，最终就读于浙江理工大学机械工程专业。这样的起点，在很多人看来，或许注定了一条平凡之路。但王兴兴却用实际行动证明：人生的剧本，不是由出身写的，而是由自己改的。那时的他，没钱买昂贵的设备，就泡在图书馆自学数学、算法、人工智能和电子技术。19岁，他开始动手造机器人，用的是宿舍里凑来的简陋零件。没有导师指导，没有高端实验室，他靠着一股不服输的劲头，硬是做出了第一台机器人原型。那一刻，他眼中闪烁的光芒，成了日后创业的火种。毕业后，他考入上海大学攻读硕士学位，继续钻研机器人技术。然而，命运总爱给人设坎：因为英语成绩不佳，他未能进入心仪的浙江大学。这次挫折一度让他自卑，甚至怀疑自己的能力。但他没有沉沦，反而在反思中找到新方向。他后来回忆说：“我曾因读普通大学而自卑，但投身机器人研发后，我发现顶尖大学的人也不过如此。”这句话，是他对自己的重新定义，也是对所有普通人的鼓舞：起点不高没关系，关键是你敢不敢跳出框框，去追逐热爱。王兴兴的大学生活，没有名师指导，也没有高端实验室，但他却用自学开辟了一条通往成功的路。他每天泡在图书馆，啃下厚厚的数学教材，钻研复杂的算法，甚至自学英语以阅读国外的学术论文。他的宿舍里，堆满了从二手市场淘来的电子零件，桌子上摆满了焊接工具和电路板。那时的他，常常熬夜到凌晨，只为调试一台简陋的机器人原型。19岁那年，他用宿舍里的零件，成功做出了第一台机器人原型。虽然这台机器人功能简单，甚至有点粗糙，但它却承载了王兴兴的梦想。他后来回忆：“那是我第一次觉得，自己可以改变什么。”这台机器人，不仅是他技术的起点，更是他自信的源泉。硕士期间，他继续深耕机器人技术，研究方向聚焦于四足机器人的控制算法和动力系统。尽管学校资源有限，但他却通过参加开源社区、与行业专家线上交流，弥补了硬件和指导的不足。他的硕士论文，最终被评为优秀论文，这不仅是对他能力的肯定，更是他迈向创业的第一步。
2016年6月，王兴兴硕士毕业，进入全球无人机巨头大疆创新，成为一名机器人工程师。
然而，仅仅两个月后，他就辞职了。
朋友们不解：在大疆这样的行业标杆，待遇优厚、前途无量，为什么要放弃？
王兴兴的回答简单而坚定：“我想做自己的机器人，改变世界。”
同年8月，他在杭州创立了宇树科技（Unitree Technology），目标直指四足机器人领域。创业从来不是请客吃饭，摆在他面前的，是资金短缺、团队不全、技术难关三座大山。幸运的是，他遇到了天使投资人尹方鸣。尹方鸣看中了王兴兴的潜力和决心，未签正式协议就投下200万人民币，占股20%。这笔钱，成了宇树科技起飞的“第一桶金”。公司窝在杭州一间简陋出租屋，设备老旧，资源匮乏。王兴兴和几个合伙人每天熬到深夜，调试电路、优化算法、组装零件。有一次，为了解决机器人关节稳定性问题，他三天三夜没合眼，困到不行还在电脑前敲代码。最终，问题解决了，他却累倒在工位上。这一刻，他深刻体会到：创业是技术的较量，更是意志的试炼。创业初期，资金捉襟见肘，团队成员屈指可数，办公条件更是简陋到令人咋舌。出租屋里，连空调都没有，夏天热得像蒸笼，冬天冷得像冰窖。王兴兴和合伙人挤在一张长桌上写代码，地上堆满了零件和线缆，连下脚的地方都没有。四足机器人的核心技术，涉及机械设计、控制算法、动力系统等多个领域，每一个环节都需要反复试验和优化。王兴兴回忆：“那时候，每天都在解决问题，但每个问题背后，又藏着十个新问题。”为了攻克技术难关，他常常通宵达旦，甚至睡在公司，醒来继续干。创业第一年，公司账上只剩几万元，连员工工资都快发不出。王兴兴四处奔波，找投资、谈合作，但大多数投资人听到“四足机器人”这个冷门领域，纷纷摇头。他甚至一度考虑卖掉房子，来维持公司运转。
但他始终坚信：“只要技术过硬，市场一定会认可我们。”这种信念，支撑着他走过了最艰难的日子。
宇树科技能从无数创业公司中杀出重围，靠的是王兴兴对技术创新的执着。他很早就意识到，机器人行业的核心是技术，而技术的突破口在于“电机驱动”。
他提出一个大胆理念：打造“低成本高性能”的四足机器人。这不仅降低了生产门槛，还让产品在性能上不输国际大厂，彻底颠覆了行业格局。
2017年，宇树科技推出首款四足机器人“Laikago”。这款产品以稳定性和灵活性著称，定价却只有国外竞品的三分之一——几万美元对几十万美元。这样的性价比，像一颗重磅炸弹，瞬间引爆市场。教育机构、科研团队甚至普通爱好者，都能买得起、用得上。从此，宇树科技的名字响彻全球。此后，公司迭代推出了“AlienGo”、“B1”等系列产品，应用场景覆盖教育、工业、救援等领域。到2025年，宇树科技的四足机器人占据全球60%以上的市场份额，成为行业无可争议的领头羊。这背后，是王兴兴对技术细节的极致追求和对市场需求的精准洞察。他常说：“技术不是炫耀，而是要解决实际问题。”
“Laikago”的成功，看似一夜爆红，实则是无数日夜的积累。王兴兴回忆，研发这款产品时，最大的难题是电机驱动系统的稳定性。四足机器人的每个关节都需要电机驱动，而电机的性能直接决定了机器人的灵活性和可靠性。当时，市场上能满足要求的电机，要么价格昂贵，要么性能不足。团队试了上百种方案，耗費了无数材料和时间，但始终无法突破。
他带领团队，从头设计电机，甚至亲自参与焊接和测试。经过半年多的反复试验，他们终于研发出一种新型电机，不仅性能优异，成本也大幅降低。这项技术的突破，不仅解决了“Laikago”的核心问题，也为后续产品的研发奠定了基础。
技术突破的同时，王兴兴也注重市场反馈。他亲自走访客户，了解需求，收集意见。例如，教育市场的客户希望机器人更易于编程，工业市场的客户则需要更高的负载能力。针对这些需求，团队快速迭代产品，推出了多个定制化版本。这种“技术驱动 + 市场导向”的模式，让宇树科技的产品始终贴近用户，赢得了市场的青睐。
创业路上，鲜花与荆棘并存。
王兴兴和宇树科技也曾跌入谷底。2018年，公司因资金链断裂，差点发不出工资。王兴兴四处求援，投资人却频频摇头。就在他几乎要放弃时，红杉资本和美团等机构抛来橄榄枝，注入数千万资金。这场危机，让他明白：创业不仅是技术的游戏，更是资源整合的博弈。
这场资金危机，让王兴兴深刻认识到，创业不能只靠技术，还需要商业智慧。他开始学习融资技巧，研究投资人的心理，甚至亲自撰写商业计划书。他后来回忆：“那段时间，我每天都在学习怎么讲故事，怎么让投资人相信我们。”这种从技术到商业的转变，不仅救活了公司，也让他成为一名更全面的创业者。2019年，新款机器人研发中，团队遭遇电机过热、电池续航不足的双重难题。王兴兴亲自带队攻关，试了上百种方案，熬了无数个通宵，最终通过优化电机设计和电池管理系统解决问题。这次经历，不仅提升了产品性能，也锤炼了团队的韧性。
王兴兴后来回忆：“创业最难的不是问题本身，而是面对问题时不崩溃。”这种从逆境中崛起的经历，成了他成长的催化剂。他发现，挫折不仅是挑战，更是机会。每一次失败，都会暴露问题；而每一次解决问题，都会让团队更强大。
王兴兴的成功，技术是表象，思维是内核。
他信奉“成长型思维”——能力不是天生的，而是通过努力和学习磨出来的。他曾坦言：“我不是天才，但我相信勤能补拙。”这种信念，让他从不畏惧挑战，始终在突破自己的舒适区。
例如，创业初期，他对融资一窍不通，但为了解决资金问题，他硬着头皮学习商业知识，阅读了大量投资案例，甚至请教行业前辈。正是这种“不会就学”的态度，让他从技术专家成长为商业领袖。在管理上，他推崇开放与协作。他鼓励团队大胆试错，宽容失败，甚至把错误当作创新的土壤。宇树科技的员工回忆，王兴兴常说：“失败不可怕，可怕的是不敢试。”这种文化，激发了团队的创造力，也吸引了一批顶尖人才。
他还擅长复盘，每次项目结束后，他都会带着团队分析得失，迭代优化，确保下次做得更好。这种思维方式，不仅成就了宇树科技，也塑造了他的个人魅力。他用行动证明：认知的高度，决定事业的宽度。
王兴兴的野心，不止于做一家赚钱的公司。
他有一个更大的梦想：让机器人像手机一样，走进千家万户。他曾说：“未来的机器人，应该成为人类生活的标配。”为了这个目标，宇树科技不断拓展应用场景，从工业巡检到教育培训，再到灾区救援，处处可见他们的身影。
2025年，宇树科技的四足机器人已在全球大放异彩。它们能在危险环境中代替人类作业，也能在课堂上帮学生学习编程。公司还积极投身公益，多次捐赠设备支援灾区，展现了科技企业的温度与担当。
2025年春节，宇树科技的四足机器人登上央视春晚舞台，这一事件不仅提升了公司的品牌知名度，也为市场推广带来了巨大流量。王兴兴曾表示：“春晚是一个绝佳的展示机会，我们抓住了这个机会，让更多人了解我们的产品。”这场亮相，让宇树科技的品牌深入人心，也为公司带来了更多商业机会。
王兴兴深知，创业不是一个人的战斗，团队的力量至关重要。宇树科技的成功，离不开一支高效、协作的团队。他在团队建设和企业文化上，下了不少功夫。他认为，人才是企业最宝贵的财富。他采取了一系列措施，吸引和留住顶尖人才。例如，公司设立了股权激励、项目奖金等机制，让员工与公司共同成长，共享成功果实。
王兴兴倡导开放创新的企业文化，鼓励员工大胆尝试，勇于突破。公司内部鼓励跨部门合作，定期举办技术分享会，激发创新灵感。他常说：“不做最好，只做更好。”这种追求卓越的精神，贯穿于公司的每一个项目和产品中。
