当年，他以鄞县理科第一名的高考成绩进入北京大学。

选择创业的他闯入中国建筑工程项目管理软件行业，从零起步，成为行业第一品牌。

他就是新中大科技股份有限公司董事长石钟韶。“不求大，但得专，成为这个行业的专家、NO.1。”2019年底，在杭州市鄞州商会成立仪式间隙，石钟韶在接受记者专访时说，“市场记住的永远是第一品牌。”

“第一”似乎是石钟韶的标签。

1978年，高考恢复后的第二年，鄞县中学向全县招考2个班，已读了半年高中的石钟韶一考即中。一年半后，他参加高考，以384分的高分成为全县理科第一名，被北京大学录取，就读力学。

大学毕业后，石钟韶进入浙江丝绸工学院，教授力学。过了3年，他考上浙大研究生，毕业后进入国企——杭州制氧机厂工作，负责计算机中心机房管理。但他总觉得自己不应只是管理计算机机房，应该直接进入计算机领域，“那才是大有发展之地。”不到3年，他毅然辞职，干起了网络工程。

1992年，邓小平同志的“南巡”讲话如春潮涌动大江南北，“影响太大了，”石钟韶说，“就想着出去闯一闯。”

1993年，石钟韶筹集3万元创办杭州新中大电脑系统研究所，迈出了创业的第一步。6年后，新中大与浙江中国轻纺城集团股份有限公司强强联合，共同投资3000万元，组建一家全新的合资公司——杭州新中大软件有限公司

财务管理软件是新中大的第一目标。在石钟韶的带领下，新中大成功地开发了集团财务软件NGPower，1998年通过财政部评审。1999年推出会计委派软件，在海南省省级会计管理中心、山西省会计管理中心等全国各级会计管理中心得到广泛应用。2000年，推出国际财务软件Intfi，被评为浙江省重大高新技术产品产业化项目。

2000年10月，石钟韶成功地为新中大引入21世纪科技投资有限公司和深圳创新投资公司的风险投资，公司进行了股份制改造，变更为杭州新中大软件股份有限公司。

以产品引领，新中大一路高歌猛进：

1999年成功挤入行业三强；

2000年成为中国十大软件品牌软件厂商，并被中国软件行业协会评选为中国优秀软件产品；

2001年CCID中国软件产品消费行为调查报告显示，新中大独获财务软件类消费者满意品牌称号，同时获得财务软件类消费者知名品牌称号。

创业6年，成为行业三强的石钟韶却转身选择了另一条跑道。

“在细分领域，要做就做NO.1。”石钟韶说，“受条件限制，再怎么做，在财务管理方面也没办法超越行业的前两名。”

2000年，他推出了国产的第一套建筑项目管理软件。当时，在国内建筑业，除央企采用国外引进的软件外，一般建筑企业根本没有项目管理软件，更多的是拍脑袋决定。

石钟韶决心在这里撕开一个口子，为各类建筑及工程企业提供以项目管理为核心的整体信息化解决方案，用自主可控替代进口，让更多的建筑业企业“穿上鞋子”。

“大的建筑，如桥梁、水库大坝等，在建造过程中，需要经过几万道工序。其工程进度节奏的把握非常复杂，需要有一套切实可行的解决方案。”石钟韶说，“穿上鞋后，才能跑得更快，才有能力去竞争。”

在他看来，这不仅关系到技术的自主创新，更关系到建筑安全。与制造业相比，我国的建筑业相对要弱一些，存在人员素质低、管理效率低等问题，“制造业的每个产品都是标准产品，但建筑业都是非标的，没有一模一样的桥梁，也没有一模一样的大坝，更需要规范、现代化的管理手段。”

2007年、2008年，他调整企业发展战略，集中力量强攻项目管理软件的开发以及应用推广。至今，新中大已成为项目管理软件的第一品牌，占据国内市场份额高达33.75%。

但这个转型对于石钟韶来说，压力之大前所未有。原有的业务在逐年萎缩，新的业务又由于建筑业工程分包等形式，软件推行受到抵触。从2000年开始很长一段时期，公司的项目管理软件业务量仅几百万元，到2006年前也仅有五六百万元。2012年，新中大成为建筑项目管理软件业第一品牌，但原来预计的破千万元目标迟迟无法实现。

转机出现在2014年、2015年，国家推行“营改增”。“如果企业不能清晰地认识到‘营改增’的必要性和重要性，就不能做好全面应对，在以后的发展过程中必然会遭遇法律、税务以及企业运营等风险。”而新中大基于“互联网+”技术的营改增信息化系统将是企业应对“营改增”和经营管理变革的重要支撑。上课推广，成为石钟韶的常态，在2015年至2016年间，他几乎每周都要上一堂课。

抓住这一机会，新中大突飞猛进：2016年销售额实现破亿元；2018年销售额已达到1.6亿元，成为行业引领者。与此同时，新中大也收获了一系列荣誉：2016年度中国项目管理信息化领军企业奖、信息化影响中国“2017年行业最具影响力企业奖”、2018最具投资发展潜力软件企业，入选“2018年浙江名牌产品”……在2019建筑业P20（厦门）峰会上，新中大云服务平台、工地芯、研究院同时上线或成立。“希望新中大能携手建筑业走上智能建造时代，实现转型升级。”石钟韶说。

石钟韶以生于鄞州、长于鄞州为傲。他说，鄞字，很多人不知道怎么念，“不好读，这反而容易让人记住，看到这个字，就马上会联想起鄞州，也有利于鄞州品牌的打造。”

他说，鄞州品牌打造有优势，“我们鄞州有三多，院士多、艺术家多、企业家多。这从另一个方面说明，鄞州人学习好，有创业精神，以我们石家钟字辈的人来说，石钟慈是院士，石钟琴是艺术家，都是值得引以为豪的。”

多年来，他一直在为推进鄞州发展而努力着。1998年，新中大在宁波设立分公司。这是新中大现有20多个分公司中开设比较早的一个。宁波建筑企业也较早地应用了新中大的项目管理软件，并取得了显著成效。

石钟韶还先后参加了第一届、第二届宁波帮发展大会和首届天南海北鄞州人发展大会，“大会的召开有利于增强天南海北鄞州人的凝聚力、向心力和归属感，也有利于鄞州品牌的宣传。”

就家乡下步发展，石钟韶说，要依靠科技的力量，“团结更多天南海北鄞州人和帮鄞州人士，牵手科研院所、大专院校，凝聚更多的技术力量，走上科技驱动之路。同时要花大力气加大人才的引进力度，加快大专院校的落地，让人才净流入量大幅度增加，让鄞州成为人才集聚高地，鄞州就能发展得更快更好。”

石钟韶在著作《抢位——灵动联盟的故事》中，对宁波帮精神内涵及当代如何传承进行了深入剖析。他发现，宁波一带无数中小制衣厂、电器厂自发形成了一种“合作大生产”模式。这些不同的生产商、供应商以及经销商，分工完成商品生产销售中看似繁杂的各个环节。这样的精细分工、发挥各自优势的运作模式，在全国都是罕见的。“宁波商人给了我们一个启示，靠单打独斗是很难有竞争优势的，”石钟韶说，作为一些想要创出自己品牌的企业来说，必须走一条集约整合的联盟发展之路，通过整合比较优势，形成一种灵动高效的运作格局。这种运作模式，用今天最新的平台管理思想来看，便是联盟体资源计划URP。

他说，鄞州发展也需要灵动联盟，敏锐捕捉到整合各种资源的最佳结合点，精准发现之间的比较优势，并能将这种整合能力发挥到极致，实现抢位。