企业发展至今，拥有如此的规模，在无数人眼里，沈国强无疑将一个成功者的身姿摆在我们的面前。然而，当埃美柯成为宁波人家喻户晓的品牌背后，凝结了万千与沈国强相同的甬商的智慧与汗水。

“知行合一·魅力甬商”企业家评选，为你展示宁波埃美柯集团多年来的变革发展，倾听沈国强多年来的汗水背后鲜为人知的故事。

沈国强从1997年开始担任宁波埃美柯铜阀门有限公司总经理，2002年出任埃美柯集团有限公司（原宁波埃美柯投资有限公司）总裁、董事长。他通过不断地改变创新，让埃美柯成为了市场的佼佼者，打破了行业的国际垄断，成为了中国最大的铜阀门生产和出口基地的荣耀。

1963年，小小年纪的沈国强进入了小学的课堂。然而，就在小学三年级的时候，文化大革命爆发。“后来就停课，没怎么念书。我进锁厂当学徒的时候，虽然有张高中文凭，其实正经也就读过三年书。”沈国强毫不掩饰自己的起点。

那时候的他进锁厂开始做钳工，工作要看图纸，可是他对此却是一窍不通。后来在师傅的指导下，慢慢会看简单的图纸了，可是第二天，新的问题就来了，他并不会画图纸。不能把脑子里的设计转变成图纸成了沈国强当时最大的苦恼。

1978年的一天，厂里通知，在厂职工有机会可以上职工业余大学，沈国强好二话不说就报名参加学习，并且选择了机械制造专业。20岁的沈国强对学习充满了兴趣，白天上班，晚上上学。三年后，顺利拿到了大专文凭。这次进修也让他在工厂里成长为技术骨干，凭借着自己出色的能力他逐渐走上了领导岗位。

1984年，沈国强经过组织推荐参加了当年高考，并被录取到浙江师范大学中文系深造；1986年，沈国强从浙师大毕业；1994年，沈国强又得到了一个在职攻读南京理工大学工商管理硕士研究生的机会；1998年，已经进入埃美柯的沈国强获得了工商管理硕士学位，成为当时宁波罕见的一名具有工科、文科和理科三份大专和硕士毕业证书的企业家。

知识改变命运，知识改变人生。在沈国强的人生当中，最大的幸运莫过于他没有放弃学习并积极把握住汲取知识的机会。“当年打下的基础，对我现在的工作仍然作用匪浅，比如我到国外企业考察，技术层面的东西，别人考察看新奇，而我就能看出门道来，知道哪些东西可以借鉴。”

“改变，就是企业的生产力。”在宁波埃美柯铜阀门有限公司总经理沈国强看来，无论是设备、工艺，还是理念、技术，都处在不断的变革之中，对于埃美柯而言，唯一的不变只有改变。

然而，改变不会“凭空而降”，也不能“天马行空”，必须有明确的目标和使命，必须有脚踏实地的毅力和韧劲——真正的“改变哲学”，应该有着这样一种内涵——为梦想而追逐。

在沈国强企业管理期间，在品牌上，他将原来“稳守摊子”的代工改变为 “坚创牌子”，树立自己的品牌；在管理上，他改变了一群人，注重“团队文化”的融合；在科技上，他始终不忘固化合理的流程对于一个优秀企业的基础性作用，在根本上优化企业的流程的做出了改变。

现实正如沈国强所言，在埃美柯的“发展经”上，品牌、科技、管理无疑是其中熠熠生辉的关键词，而对这三者的精准把握正是他们对“改变”的正确诠释。改变，让埃美柯成为了市场的佼佼者；改变，让埃美柯打破了行业的国际垄断，改变，也成就了其作为中国最大的铜阀门生产和出口基地的荣耀。

对于现代企业来说，管理是永恒的主题，管理的科学与否往往决定了企业的成败，埃美柯的飞速发展在很大程度上就是重视管理与团队建设的结果。

作为企业当家人，沈国强十分清楚科学管理制度的重要性，面对革新的需要，针对国企转制而来的一些劣习，他并没有采取激进的“休克疗法”，而是选择了循序渐进的方式，从团队和流程两处着手，打造起高效且极具人性化的管理模式。

在管理机制方面，埃美柯做出了自己的实践——绩效考核，将职工收入与个人业绩、企业整体效益挂钩，从根本上突破平均主义限制的评定机制，有效提升员工的工作热情与活力，真正提升了企业的团队精神。

在做好“人”的工作的同时，沈国强始终不忘固化合理的流程对于一个优秀企业的基础性作用。通过多年的摸索再摸索、应用再应用，凭借着对世界先进管理制度的熟谙以及对自身需求、不足的深刻认识，一套具有埃美柯特色的“流程再造”方案应运而生。

如果说团队是企业的心脏，那么管理机制便是企业的润滑剂，只有拥有一个良好的企业管理机制，才能使企业高速运营，高效盈利。管理的科学与否往往决定了企业的成败，埃美柯如今的飞速发展在很大程度上要归功于企业对管理与团队建设的重视。

一个企业就像一个国家，想要在这个飞速发展的经济社会中获得一个立足之地，获得一个更好的发展，在追随国家政策的同时积极改革创新，改变自己。在改革变化中，摒弃陋习，引入新的技术，新的管理思维和管理方法。

物竞天择，适者生存。沈国强知道他要做的是什么，那就是在不断的改变创新过程中为企业谋求发展的机会。就像一颗松柏坚挺着屹立在寒冬中，通过不断的改革创新，沈国强与他的同伴们一起将埃美柯打造成一个以改革创新为基本的企业，并让它在涌动的经济市场上获得更广阔的发展空间，为了实现成为同行企业领军人的梦想前行。