1941 年生，1961 年毕业于慈溪中学，茅理翔先生为了改变家乡的贫困落后面貌，投身振兴民营企业事业中，先后曾任社队企业和乡镇企业的会计、供销员。1985 年第一次创业，创办慈溪无线电元件九厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1996 年与儿子茅忠群共同创业，创办方太，打造中国高端民族厨电品牌。在进行企业交接的同时，茅理翔开始关注并研究家族企业传承。2006年，进行第三次创业，成功创办家业长青民企接班人专修学校，并支持专家教授进行学术研究，成为中国家族企业传承研究与实践教育的开拓者、实践者。

传家智库：您一生的创业和传承故事堪称传奇，除了创办企业、您在传承实践和教育上也投入了大量精力，非常令人钦佩。请您分享一下对创业和传承的体会？

茅理翔：我的创业之路历经磨炼，1985 年 45 岁时我第一次创业，创办了慈溪无线电厂。那时候满是创业的冲劲，没想到会碰上许多难题。创业第二年，我们工厂生产的黑白电视机配件就因为政策改变一下子就没了市场，好多员工都走了，就连我很信任的副厂长也离开了。我当时压力特别大，好在家人果断辞去稳定工作来帮我管理公司。

1989 年，我带着点火枪去参加广交会，吸引了不少外国人，点火枪销量一路猛涨，连续四年都是世界第一。但市场竞争太残酷，面临点火枪价格战，还有各种仿制品、替代品冲击。

后来儿子茅忠群研究生毕业准备去国外读博士，我就劝说他回来和我一起创业。为此，我们还召开了多次家庭会议，让他提出他的想法，我们一起讨论商议。就这样 1996 年，我们父子俩共同创立了方太。

开始，我对方太品牌命名和产品选择还有些顾虑，不过最后还是尊重了儿子的想法。事实证明，他对市场的判断是正确的，方太很快就打开了市场。之后，我们不断创新，推出了很多创新产品，拿了不少专利，方太的成功让我也很欣慰。我和儿子茅忠群属于创业式传承，我是逐渐放权，2004 年正式将方太交给儿子全权接手。之后，我把主要精力放在做传承教育上，因为我看到中国有大量的民营企业面临传承问题。

所以，2006 年我第三次创业成立了家业长青学校，2022 年又与儿子共同创建了杭湾书院，培养新一代企业接班领袖。很多人说我是“传承迷”，确实是。我今年已经 85 岁了，现在空闲时间我也还会录录短视频，分享一些对传承问题的看法，我感觉要做的事还有很多很多。

茅理翔：方太发展起来后，我看到中国民营企业传承面临着很大挑战，于是2006 年，我先是成立了家业长青学校，用我自身的经验去帮助那些正在面临传承问题的民营企业，帮他们解决传承问题。2022 年，方太又成立了杭湾书院，专门培养新一代企业接班领袖。在杭湾书院，学员能听我讲三次创业的经历，还能和方太集团董事长兼总裁茅忠群交流，亲身感受方太成功的秘诀和企业文化。通过游学方太集团，他们也能切实体验方太从 0 到百亿的发展历程。

中国民营企业传承现在面临着很严峻的挑战，传承是一件长期的事，是一个系统工程。而且传承能否成功，不只是企业自己的事，更关乎到国家和社会，这件事意义重大。很多民营企业家在培养接班人这件事情上规划不够，不少民营企业家的子女要么不愿接班，要么能力不够接不了班。所以，我现在也做一些公开课，使大家感受到传承的重要性。参加课程的全国各地企业家都有，有一代也有二代，甚至也有三代，有的还是一家人一起参加。我在课上讲“企业家精神与传承”，会讲到如何去破解传承烦恼？我用我的亲身经历讲我自己的创业与传承故事给他们听。同时，我也开办弟子沙龙，带他们到我的老宅参观。

我非常高兴，现在看到你们、看到越来越多的人走在传承这条路上，现在我也不孤独了。传承这个领域的市场非常大，意义也非常大，当然难度也非常大，中国在这方面真正能够解决的问题的机构太少太少了。

传家智库：您出版了一部新书《传承十六论》，这本书凝聚了您的很多宝贵经验，请您跟我们分享一下这本书的精华？

茅理翔：这本《传承十六论》是我多年来在传承实践中的一些感悟，再通过不断总结、提炼而成。有人说我是传承迷，是的，我就是一个传承迷。欧美日本为什么强大？一个重要的原因就是他们拥有世界上最多的百年老店。中国要真正强大、中华要彻底复兴，就要创造一大批世界级的、能够引领世界经济潮流的、具有家国情怀和社会责任的百年老店。

这本书主要回答了四个问题：传承是什么？传承为什么？传承传什么？传承如何传？

天命论回答了传承是什么的问题：家业长青，百年传承，复兴中华，强国富民。传承关乎国家命运、企业命运、家族命运。

种子论回答了传承为什么的问题：传承就是为了培养千千万万的崇德守法、爱国爱家、诚实守信、谦卑低调、创业创新、艰苦奋斗的优秀的社会主义事业新一代接班人和未来的商业领袖，并创造千千万万个具有家国情怀的世界一流百年老店。

三宝论、三品论、关系论回答了传承传什么的问题：传承就是要传父辈的仁智勇和伟大的企业家精神；传承就是要传人品、企品、产品三品合一的核心价值观；传承就是要传承父辈处理各种复杂社会关系的能力。

三三论、五段论、同步论、口袋论、淡化论、控股论、平台论、三治论、心气论、文化三段论和点火论回答了传承如何传的问题。

方太集团，用代代奋进的实际行动，在浙江宁波这片土地上，成功谱写方太集团的传承之路。

茅理翔先生认为：“中国要真正强大，必须造就一批世界级的、具有家国情怀的百年老店。国内很多的企业家已经意识到这样的差距，并为之奋斗努力。所以我坚信，50年、60年以后，世界级的百年老店一定会在中国成长起来。”

未来，家业长青研修院将以此为指引，持续陪伴更多的中国民营企业，以创一代的智慧、新生代的担当、代代相传的精神力量、以及前沿的传承思想和工具，跨越中国式代际传承关口。