作为突击队负责人，张成礼带领团队昼夜奋战，发现图纸与现场差异点37处，通过BIM协同设计优化机电管线综合排布，减少交叉施工冲突160余次，极大减少返工量。针对消防系统冗余问题，他积极与总包、业主方技术团队沟通，通过资源整合、工艺革新，最终实现项目盈利。

为确保项目资金运转，张成礼秉持“以收定支”的现金流管理理念，通过与业主及时确权产值，每月按时回收工程款，施工期间项目一直保持正现金流，使资金投入与项目施工履约进度相匹配，力保项目高品质履约，为分公司后续承接龙湖天街项目打下坚实基础。

2022年以来，张成礼在施工管理方面坚持“科技优先”理念，带领项目团队 ”攻克“消防给水及消火栓系统水压保障技术研究”“多联机系统动态负荷下能效测试方法的技术研究”等多个高新课题

作为分公司“QC专题小组”负责人，张成礼制定“提高消防管道工厂化预制安装精准度”QC专项课题，紧跟时代步伐，将新工艺、新创造融入生产，正在参评国家级荣誉1项，省部级荣誉2项。

张成礼先后获得了“江苏省姑苏杯”、“江苏省省文明工地”、“公司优秀员工，优秀项目经理，公司十佳员工，公司明星团队，龙湖优秀项目部，沪苏优秀分供方”等 10 余项优秀荣誉。