程文安的故事，始于陕西省内燃机配件一厂。在那个年代，汽车制造业还处于起步阶段，而程文安却已经怀揣着对汽车行业的无限憧憬，踏上了这条充满挑战的道路。他深知，只有脚踏实地，才能在平凡的岗位上显出不凡的担当。于是，他扎根基层，不断提高自身业务水平，从基础生产岗位一步步晋升到车间主任。这四年间，他不仅积累了丰富的生产经验，更培养了出色的工作能力。凭借着出色的工作表现，程文安被派往特种钢丝分厂，先后担任过质量检验科长、副厂长。在这段历程中，他摸清了产品制造端到质量保障端的整套流程，对汽车制造有了更深入的理解。九年的历练，他脚踏实地、勇往直前，以亮眼的业绩完成了交予的任务，这样的历练，为其在制造管理领域奠定了坚实的基础。一次机缘巧合下，程文安结识了吉利汽车。当时的中国汽车市场仍被合资汽车企业占领，而吉利汽车作为一家民营汽车企业，正面临着诸多挑战。然而，正是这份艰辛与挑战，激发了程文安内心深处的共鸣。他深知，要实现民族汽车的振兴，就必须有人敢于突破、敢于担当。吉利汽车从无到有，从小到大，每一步都充满了艰辛与挑战，这种经历让程文安产生了强烈的共鸣。于是，他决定放弃国企稳定的生活，投身于充满挑战的吉利汽车，共同追逐那个振兴民族汽车的梦想。加入吉利汽车后，程文安迅速展现出了他对管理创新的深刻理解和卓越才华。从1999年到2011年，他凭借过硬的业务素质和出色的工作能力，接连担任了技术部车身室负责人、冲压厂长、生产部长、技术部部长、副总经理、常务副总经理等重要职务。在宁波北仑工厂，他主导参与了美日、优利欧、自由舰、远景、帝豪等畅销车型的开发与生产制造，成为了吉利第一批造车人。这些车型不仅在国内市场取得了不俗的销量，更为吉利汽车树立了良好的品牌形象。2011年，程文安被委以重任，派往吉利汽车济南工厂担任总经理。在这里，他主导推动了济南工厂从无到有的建设，进一步提升了帝豪产品的全国知名度及口碑。然而，他的脚步并未停歇。2014年，程文安的职业生涯迎来了新的挑战。他被集团派往海外，先后担任集团海外制造中心总经理、白俄工厂中方总经理等重要职务。在海外工作的六年时间里，他带领团队从0到1，组建海外制造中心，并在白俄罗斯成功建设了CKD工厂，填补了该国轿车生产的空白，实现了白俄罗斯的“轿车梦”。在白俄罗斯的工作期间，程文安不仅展现了卓越的领导才能，更以高度的责任感和使命感，推动了吉利汽车在当地的快速发展。他深入了解当地市场和文化，积极与当地政府和合作伙伴沟通协作，克服重重困难，成功将吉利汽车的产品引入白俄罗斯市场。同时，他还非常注重提升产品质量和服务水平，赢得了当地消费者的广泛认可和好评。在白俄罗斯的日子里，程文安荣获了白俄罗斯鲍里索夫市机械制造最高贡献者、白俄工业部工业贡献奖等重要奖项。这些荣誉不仅是对他个人努力的肯定，更是对吉利汽车在海外市场发展的认可。他的海外征程，不仅书写了吉利汽车在海外市场发展的传奇篇章，更为中国汽车品牌走向世界树立了典范。
2021年，程文安圆满完成了海外的使命，被集团委以重任派往宁波担任杭州湾工厂总经理。杭州湾工厂是吉利汽车的重要生产基地之一，承载着吉利汽车未来发展的重任。程文安的回归，无疑为杭州湾工厂注入了新的活力和动力。回到国内后，程文安迅速投入工作，以饱满的热情和务实的作风，带领杭州湾工厂团队不断取得新的突破。
吉利汽车宁波杭州湾工厂位于宁波前湾新区，占地面积1059亩，总建筑面积35.9万平方米。这里主要生产星瑞、星瑞L、领克Z10等车型，是吉利汽车的重要生产基地之一。2023年，杭州湾工厂的工业总产值达到135.42亿元，连续三年破百亿，营业收入达到137.17亿元。现有员工3603人，他们在这里共同为吉利汽车的发展贡献着自己的力量。在程文安看来，经营管理对于一家企业来说至关重要。它是企业运作的核心，是企业持续发展的基石。在竞争激烈的市场环境中，良好的经营管理能够帮助企业有效应对挑战，实现可持续发展。因此，他结合杭州湾工厂现有运行机制，推出了“四个中心”不动摇的管理理念：产品线以市场为中心，工厂以质量为中心，车间以效率为中心，班组以标准为中心。通过全面落实开源节流举措，助力公司经营发展。在开源方面，他协同销售扩大终端销量，打造中国星精品；在节流方面，他协同采购、研发推动全价值链降本，深化现场改善，深挖内部制造管理成本。在新品管理上，程文安联动产-销-研，打造产品竞争力铁三角。他洞察市场变化，制定产品策略，预测在研产品导向。同时，对标竞品，紧贴用户需求，提升在研产品的竞争力。根据市场反馈，他持续优化提升产品竞争力，保持PK合资的越级竞争优势。在市场支持方面，他深化产销协同理念，以全民营销、内部驱动为基础，坚持“引进来、走出去”，挖掘增量空间。他建立销售公司合作渠道，让潜在客户参观制造基地，通过工业旅游吸引客户购车留资。此外，他还通过自媒体、垂直媒体、星盾计划等举措吸引潜在客户及周边企业、大客户群体。
在质量管理方面，程文安秉承以用户为中心、以质量为基础的原则，围绕新品质量、零件质量、过程质量、服务质量、感知质量、市场质量六大模块提出PDCA全流程覆盖管理模式，形成业务循环管理，构建全面质量管理体系。这一体系的建立，不仅提升了杭州湾工厂的产品质量，更为吉利汽车赢得了良好的市场口碑。
在生产管理方面，程文安结合杭州湾工厂实际生产模式，制定敏捷生产模型。他通过优化人员流动方案、设备敏捷、物料敏捷及工艺敏捷方案，使敏捷生产流程规范化、生产过程可视化。在程文安的带领下，杭州湾工厂首创了行业1.5班运行模式。通过ABC三班轮换生产，实现排班最优、人员精益、成本最优、质量稳定，保障生产订单交付率100%达成。而供应链保障一直是工厂制造交付的基础。程文安非常注重解决影响生产效率的问题。2009年，他带领团队进行物流运营模式创新，提出生产物流外包的方案，并与上海畅联物流公司达成合作。这一模式打破了物流瓶颈，成为全国首例。15年后，结合海外项目管理经验，他带领团队开创智慧物流管理模式。新模式下，物流仓储通过工业互联网平台、数据采集和信息系统集成的应用，实现智能化库存管理，满足柔性化、大规模的生产物流需求。这一模式不仅为杭州湾工厂带来了显著的效益提升，更为吉利汽车集团所有基地提供了宝贵的经验借鉴。在程文安的领导下，杭州湾工厂结合集团元动力文化，搭建全员参与的“双通道”精益改善体系。通过“自上而下”以结果为导向制定专项攻关课题，系统化解决公司痛难点；通过“自下而上”成立多级改善平台，鼓励员工发声、聆听员工心声，营造全员改善氛围。在全体员工的共同努力下，杭州湾工厂2023年共收到员工改善提案72680份，高等级提案246条。这些提案的实施不仅提升了工厂的生产效率和质量水平，更激发了员工的积极性和创造力。除此之外，在班组管理方面程文安也有一条独特道路。在班组管理方面，程文安提出七大任务管理模式。围绕人员（人才培养）、成本、设备、环境、生产、质量、安全七大方面，聚焦现场改善。他要求管理干部牵头推动现场问题快速解决，确保生产过程的顺畅进行。
在安全管理方面，程文安推出全员行动、标准固化的“33181”安全管理模式。通过推行“有感领导、直线责任和属地管理”三项管理要求、建立“制度、培训、绩效”三个管理系统、构建一套双重风险预控机制、推行八个管理工具以及形成一种企业安全文化，确保工厂的安全生产。在程文安的带领下，杭州湾工厂在吉利汽车集团安全管理评价中排名第一。
基于尊重人、成就人、幸福人的人力资源之道，程文安提出通过人才战略、人才赋能、人才体验三个维度来推动人才经营管理工作，实现支持服务、赋能业务、助推公司经营目标达成的目标。同时，在他的以身践行下，公司人力业务团队基于“人才森林”元动力工程，搭建全员参与的人才培养体系，为工厂的发展提供了坚实的人才保障。同时，程文安还非常注重班组长和科级以上干部的培养。对于班组长人才培养，提出以七大任务为核心，开展班组长人才培养项目的思路，建立班组长选用育备退全业务流管理机制及标准，同时优化班组管理及人员管理全流程，实现班组定级评价标准构建，稳步推进五星班组评价；对于科级以上干部人才培养，提出以干部三力为导向，深化培养的模式，管理干部由“管理者”向“经营者”转变。在吉利20多年来，坚持育人为先 ，牵头建立一整套人才培养规划机制，桃李满天下，为吉利培养了大量骨干人才。此外，程文安还倡导构建企业文化管理体系，开展各类员工关爱活动和技能大赛等文化活动，提升员工的满意度和幸福感。他深知只有让员工感受到企业的关爱和温暖，才能激发员工的工作热情和创造力，进而为企业的发展注入源源不断的动力。健全工会关怀体制，开设12个员工协会丰富员工业余生活，开展员工关爱慰问，听取员工心声；构建企业文化管理体系，开展关爱类、节日类、专题类、技能大赛类及文化赋能各类活动，提升员工满意度及幸福感，用实际行动，践行吉利元动力文化。作为吉利汽车首批造车人，程文安见证了吉利汽车的成长和发展历程。他深知中国汽车品牌要想走向世界，必须不断提升自身的技术水平和品牌形象。因此他始终保持着对新技术、新工艺的敏锐洞察力和探索精神，不断推动吉利汽车的技术创新和产品升级。同时他还非常注重品牌建设和市场营销工作，通过优质的产品和服务赢得了消费者的信任和口碑。站在新的历史起点上，程文安深知自己肩负的责任和使命更加重大。他将继续秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，发扬吉利“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精”的企业精神，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗。
在未来的日子里，程文安将继续不断创新、拼搏进取，为推动吉利汽车的高质量发展贡献自己的力量。同时，他也将积极履行社会责任，助力区域经济均衡发展，为创造超越期待的出行体验、实现中国汽车强国梦而不懈努力！
