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纪文瑶:十年深耕 “加减乘除” 法 算好百亿项目 “效益账”

发布时间:2025-05-23  点击量:3

 纪文瑶,2015年毕业于东北农业大学,入职中交三航宁波分公司,自此开启了她的职业生涯。十年间经历了轨交、PPP市政、水工、公路,大大小小26个项目的磨砺,工作内容涉及项目财务管理、税务筹划、资金管理和风险防控等多个方面。多元化的工作经历给了她很好的锻炼机会,从最初的职场新人成长为如今的百亿项目财务总监。2024年,她以高度的责任感、严谨的工作态度和出色的专业能力,在资金管理、降本增效等方面取得了显著成绩,用实际行动诠释了新时代财务人员的担当与风采,荣获局财务工作优秀项目总监称号。

“财务管理是一项纷繁复杂的工作,越是繁琐复杂就越需要认真细致,特别是面对错综复杂的数字,必须有条不紊地进行梳理,确保做到准确无误,切实发挥好财务监督管理作用。”对此她有几点心得:

1、在业务技能上做“加法”


她持续强化理论学习,一年内通过高级会计师和注册会计师综合阶段两项考试,并注册成为一名非执业会员。为了更好的融入项目管理,她利用业余时间恶补工程管理知识,研读合同、《局项标手册》,甚至还买来了一级造价师考试用的书籍从零学起,系统研读。专业素养提升的同时,也让她在处理复杂财务问题时更加游刃有余,展现出卓越的综合能力。


2、在节约成本上做“减法”


    她运用自身专业知识,主动参加合同谈判和策划,与分包单位成功谈判采用简易计税方式签订合同,与策划时相比减少合同总价逾千万元;精打细算过紧日子,落实减税降费政策,牢固树立全员成本意识,用好企业每一分钱。对下计量签认中及时扣减各类费用,如水电费、物资领用、保险分摊等等各类费用超亿元,精准管控提高项目经济活动质效。


3、在业财融合上做“乘法”


    她深知财务工作只有贴近项目进展,了解项目痛点、掌握项目需求才能发挥更大效用。她积极参加项目日碰头会、周例会、复盘会、月度例会等各类管理会议,及时掌握项目动态,了解项目当前阶段的急难险重问题,并以此为抓手,合理分配资金,把控收支节点,为项目提供精准、高效、合规的财务资金支持。深挖财务数据背后的信息,为项目领导科学决策、优化生产资源配置提供财务数据支撑,服务项目大干快上。


4、在内部控制上做“除法”


 

    她在日常工作中开展不定期的自我检查活动,积极发现并识别潜在的风险和不足之处。对内部审计发现的问题,实行严格的督查推进和整改销号制度,确保每一个问题都能得到及时的关注和处理,逐步消除管理上的漏洞,降低风险隐患,从而提高项目整体的运营效率和安全性。

 

一张张票据,一册册凭证,一份份报表,简单的数字积累成岁月最深刻的注释。她始终以高度的责任感和创新精神深耕项目财务管理一线,凭借扎实的专业能力、严谨的工作作风和前瞻性的管理思维,在项目财务管理、资金管控、风险防范等方面脚踏实地、兢兢业业。让我们从她身上感受到了一种力量和责任,感受到了一名财务工作者的丹心与赤诚。

 

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