谈到行业利润问题时，王浩就讲道，“同样的产品，别人三分钟做完，而经过我们技术改良后两分钟内就能完成，这多出来的时间就是利润”。

一个产品，可以加工方式多种多样，而技术高手能找到最优解，让成本最低、效率最高。

当然在市场竞争激烈的当下，王浩公司也是有着高端设备投入、严格品质监控、合适的管理理念等，综合实现企业高效生产。

在当下机加工行业，“内卷”成了高频词，可王浩认为，中小型企业对宏观市场环境的感知可能没那么强烈。

近年来，王浩敏锐地洞察到市场趋势，毅然向高精尖领域拓展。他不惜投入巨资购置多台6轴走心机，专注于承接技术难度较高的订单。

在接单环节，王浩就会谨慎。对于账期过长、风险较大的订单，果断拒绝。

高精尖订单对品质有着极高的要求，为此，公司建立了严密的巡检制度，将质量控制贯穿于整个生产流程。王浩深知，一旦产品生产出来才发现问题，那将为时已晚。

因此，他始终坚守品质底线，尽管这样缩小了市场选择范围，但正是这种差异化竞争策略，使公司得以抢占市场先机，为日后在医疗、航天等高精尖这样的未来蓝海的深耕打下坚实基础。

面对一些人抱怨接不到订单的情况，技术出身的王浩有着自己的见解。他认为，报价接单并非盲目进行，而是需要遵循一定的要点和底线。

首先，要根据自身的设备、工艺、产能等优势，合同、账期、预付款等底线来挑选订单，而不是随意接单。

报价时，坚持合理定价，不单纯追求低价，同时向客户充分展示自己的专业度，才能在线上突出优势，成功赢得客户信赖。

王浩也预见到，未来行业可能会涌现出众多头部企业，中小企业的生存压力将随之增大。

但他认为，中小企业并非没有出路，可以像他一样通过深耕细分领域、实施差异化竞争来寻找生存和发展空间。

王浩说："不管干什么，深挖一个领域，把这一个领域干精，其实也能够活下来的。"

王浩的公司或许在这激烈市场下体现出了“反卷”本质——用技术尊严对抗价格混战，用底线思维过滤无效竞争。

也正如艾特机加平台倡导的“价值同盟”理念，当更多工厂在“挑客户”而非“抢客户”，机加工行业的升级之路，或许就在这些硬核技术派的机床轰鸣声中悄然展开。