张世豪：献给宁波水表事业50年
发布时间：2025-06-19 点击量：16 在宁波，有一家水表厂，它所生产的水表品牌叫做“宁波”牌。一个产品能够以一座城市的名字来命名，它所承载的必然要比其他品牌多得多。而在“宁波”牌的背后，还有另外一个名字更加值得铭记。 张世豪，从初出茅庐的普通员工，成长为一个卓有远见的企业领导者和杰出的行业领袖，五十年如一日默默耕耘低调行事，让宁波水表的产品走进了“家家户户”。无论多小的事，坚持50年便都是伟大。而他，就把半辈子献给了水表事业。 步履不停的半个世纪 1968年,24岁的张世豪退伍后进入宁波水表厂，5年之后就被选举为工会主席，12年后担任经营厂长职务。此时，改革开放的春风已经开始吹拂着宁波这座充满商业活力的城市。然而在这和煦的春风下，上演的是一场激烈的行业洗牌。 改革开放以后，中国水表行业经历了一场残酷的“淘汰赛”，一大批规模较小、抗风险能力较弱的水表生产企业被淘汰出局。当时宁波水表行业总体规模不大，在这一轮行业洗牌中，全市有100多家企业出局，而在张世豪的带领下，宁波水表厂笑到了最后。 上世纪90年代，乡镇企业改制的浪潮席卷了全国，众多企业经营者纷纷看准时机带动改制，完成了具有跨时代意义的转变，也为中国乡镇企业经济的发展打开了新的出路，张世豪也是这其中的一员。完成了这一次意义非凡的跨越之后，宁波水表正式迈入了企业发展的高速道路。 从1968年到2018年，回顾张世豪在宁波水表厂工作的这50年。50年的时间里，他一直坚持两大块内容：技术创新和产品质量。 “技术创新和产品质量，这两大块是企业的核心，如果没有这两个基本条件，企业就没办法生存，即使能够生存也是很短暂。”张世豪说，宁波水表之所以能够支撑这么长时间并且近几年发展良好，也就是抓住了这两大块。创新是一个企业不竭的动力，而坚持品质是成功的基本要素。 在这五十年里，每一个企业发展的分岔口，张世豪都选择了正确的道路，在他的引领下，公司慢慢从一个小厂发展成了仪表行业的龙头企业，也正是他的敢于突破，敢于创新，敢于打开市场与国际接轨，使得公司一跃成为全球水计量行业举足轻重的大公司。五十年的光阴岁月，为张世豪书写了一份完美的履历表，他的名字，也成为了如今宁波民营企业家们的骄傲和榜样。 从“价格战”到进军国际市场 五十年如一日的坚守，需要匠心与专注，同时更需要智慧的商业头脑。 八十年代初市场经济开放，一时间冒出很多乡镇企业，劣质产品层出不穷，水表制造市场被冲击得一塌糊涂。在这样的情势下，张世豪主导和策划了一场“价格战”。 “我们一次性把价格压下来了，所以销售量一下子就爆发了，从1981年到1984年期间，几乎每年销量翻一翻，一下子就把行业龙头地位拿到手了。”由于“价格战”的成功，宁波水表厂在市场占有了空前的市场份额，生产劣质产品的企业也在这种价格冲击下倒闭了近百家。宁波水表厂销量利润逐年上升，坐实了龙头地位。 一个企业的成功不仅靠产品和创新，也要靠领导人的前瞻性。是继续在国内市场上拼杀，还是到国际市场上开拓新疆土，这是在“价格战”后张世豪所面临的选择。在国内市场不断趋于饱和的情况下，国外市场对他来说，就像一个没有开发的新大陆。 “‘价格战’在当时看有必要之处，但我们也吃过苦头。随着价格的厮杀，尽管我们‘以量取胜’，利润不降反升，但是拼杀到一定程度，市场饱和了，利润空间也就没有了。这时候我已经成为了厂长，发现国际市场还留有空白。虽然当时从产品质量和产品设计上，我们跟欧洲比确实存在差距，但是我们有价格优势。”发现价格的这个优势，让张世豪对宁波水表的“出海”充满信心，他毅然决然地进军国外市场。 刚开始张世豪选择出口的国家是巴西。巴西跟发达国家接轨较早，接受着来自世界各地的订单，因而市场十分可观。但是相应的，巴西市场上对水表的技术要求也很高。接还是不接？这个分歧成为了当时宁波水表厂的一个战略性问题。接，意味着必须改良自己的产品，向更高端的方向走，但最后到底能不能达到要求还是个未知数；不接，虽然没有损失，但是产品的销售范围就只能局限于国内。 张世豪认为，“任何事情都有第一次，不敢尝试第一次就永远不会有突破。原地踏步，永远没办法跨出去。”所以，在一片质疑声中，张世豪决心向国际市场“冲一把”。 “当时支持这个决策的只有‘一个半人’，一个是我，还有半个，是抱着可以试试的态度。我心想，就送一个集装箱出去，一个集装箱装1万个左右，当时是水表12美金一个，总共是12万美金，万一失败的话大不了扔在大西洋。”抓住机遇、勇敢挑战、努力拼搏，正是张世豪这股敢于突破的精神，让宁波水表厂打开了一个新局面。 出口到巴西市场以后，宁波水表厂顺利地打开了出口国外的大门，之后更是远销欧洲，在国际水表产品中占据了一席之地。在之后的几年里，宁波水表的国际化探索也就此走上正途，产品出口欧美的比例一度超过50%。在上个世纪，中国民营企业能够达到这样高的出口比例还是非常难得的——这是实力的象征——即便在今天也是如此。 股份改制，企业发展更进一步 1999年，宁波水表厂进行了股份制的改造。“因为体制的束缚，我们感觉发展到了一个瓶颈期，恰巧赶上政策支持就进入了第一批改制的队伍。” 2000年，宁波水表厂正式改名为宁波水表股份有限公司，由厂长张世豪担任董事长。由于策略的正确，改制成功以后的宁波水表股份有限公司取得了巨大的成功。 股份制改造后，宁波水表擎起“水表智能化”和“生产自动化”的大旗，将每年3%的营业收入用于技术研发，再次实现了产量和利润的大幅上升。 据张世豪介绍，1999年，水表厂1300名员工，年产量约100万台；通过持续机器换人和自动化改造，17年企业员工减少到1000名，年产量却跃升至900万台。 数十年风风雨雨，水表制造工艺已发生翻天覆地的变化，水表行业也经历了多次动荡，但宁波水表却屹立不倒，并包揽了多项“第一”。 “改制以后，我们重新整顿了经营班子，企业也一步步向上发展。”由于宁波水表厂并非自己所创，张世豪感言自己是“接了老厂长的班”。“水表厂能有今天，一靠前人栽树，二靠众人培植。我只是做了我应该做的。”张世豪说。 转型升级，开启“智能表”时代 做一个企业必须要有前瞻性，张世豪就是如此，他有着敏锐的商业嗅觉。“近几年智能制造的兴起给我们带来很大的影响，好在我们对智能表的探索较早，早在改制以前就已经埋下了种子。所以我们成为最早得益的水表企业。” 早在上世纪80年代开始，张世豪从制造特殊水表的过程中看到了智能化的附加值。“特殊水表就是各行各业生产中需要用到的具有特定功能的水表，比如建筑水泥搅拌机需要定量，这种表装上以后就可以定量。”在生产经营中，张世豪发现光是一个机械表不仅功能简单，而且利润也低，而加入电子量度等一些“智能”设计的话，不仅功能发生了突破性变化，带来的效益也十分可观。于是，张世豪预感到智能表将带来一个广阔的新天地。 “以一个普通水表为例，50块钱的一个纯机械表已经非常好，如果加上电子模块，使它有一些即显的数据功能，价格就可以实现翻番。所以这里存在着大量的利润，也需要我们投入大量的资金研发。”研发智能表离不开人才，张世豪又把目标放在了人才培养上。 “人才引进是我们目前最大的困难。”为了吸引更多的高层次人才，他投入了大量的资金。“我们有一个省级的企业研究院，还有一个国家认定的中心实验室，目前我们的国家级博士后工作站中还有三个在站博士后，研发人员有一百多位。” 除了人才投入以外，对先进设备的购买投入也是企业投入的重点。“我们的生产过程逐渐向自动化方向靠拢，这是未来的发展方向，对于企业来说，自动化效率肯定要远远高于手工。”张世豪说，“毕竟，未来将会是一个越来越好的时代，企业的发展也要时刻跟上时代的步伐。”
