陈一江：在电机转动的世界里寻找实业传承的密钥
发布时间：2025-06-23 点击量：18在陈一江的个人名片上，除了自己的个人信息，还印着企业大大小小的电机样图。每当会见客户，他都主动出示这张“产品合照”。传统名片展示的是个人身份，而陈一江想传递的是企业的匠心制造——浙江三荣电机有限公司的每款产品，都是企业不断深耕实业的生动写照。
从海外留学归国的“厂二代”到管理年产值过亿的家族企业“掌舵人”，陈一江以传承为帆、以创新为桨，带领这家走过近40年风雨的企业继续破浪前行，成为宁波江北新生代民营经济代表人士。在他与父辈的共同努力下，作为宁波电机行业较早“试水者”的三荣电机也凭借多年的积累，一路爬坡迈坎，一路乘风破浪，逐步从势孤力薄、蹒跚学步的“跟随者”，发展为行业中激浪扬帆、砥砺奋进的“领先者”。
初夏的江北，阳光泼金、空气流香、生机正显。在浙江三荣电机有限公司，总经理陈一江回忆父辈干事创业的奋斗经历和三荣电机走过的光辉岁月，畅想企业未来发展的广阔舞台。
1986年，陈一江父亲陈荣来、大伯陈伯荣共同在台州创办三荣电机，专攻直流电机生产。“三荣”取自陈伯荣、陈荣来、陈世荣兄弟三人名字中的“荣”字，有蓬勃发展、蒸蒸日上之意。带着这样美好的愿景，2001年，看中宁波优越的地理位置与营商环境，兄弟俩将企业整体搬迁至宁波江北，通过为大厂生产配套逐步积累技术。陈一江接班前，企业主要生产直流电机、油泵电机、按摩器电机等基础产品，年产值在7000万元左右。
“父辈的创业过往让我深知实业之艰，也让我更渴望为企业注入新动能。”成长于家族企业背景下，陈一江从小就感受到创业的不易，所以在海外读大学时选择了金融专业，想分担一些压力。
毕业回国后，陈一江的工作经验堪称丰富。他在上海先后从事证券、投行等与金融相关的工作积累经验，几年后又跳出圈子与父亲搞起了艺术品收藏。“那几年，我们满世界‘倒腾’字画、古瓷，两人关系可以说是亲密无间。”据陈一江回忆。“近距离感受父亲为人处世的道理，不怕苦、不服输的精神，愈加让我明白家族事业是一笔无价的宝藏，唯有被传承才有意义。”
2020年，陈一江接过企业发展“接力棒”，正式担任三荣电机总经理。“以前拍下藏品时，动辄就是上十万、百万元，现在我每天想的是怎么压缩工厂几块甚至是几毛的成本。”他表示，“刚开始确实落差很大，有点难进入角色，不过解决这种割裂感恰恰是每个企业二代传承者的必修课。”
此前丰富的国内外学习工作经历、接触到的多元发展理念和思维方式赋予了陈一江独特的战略眼光——他既深谙家族企业的传承基因，又通晓现代企业的管理之道。“虽然身上的担子很重、压力很大，不过越来越深入市场、接触客户后，我也慢慢喜欢这个行业，非常自信能应对各种挑战。”
2024年在德国汉诺威工业展上，身着工装的陈一江带着技术团队“摆摊”三天，并用英语与客商流利交流，推介企业主打产品。类似大大小小的展会，陈一江参加了无数个。为了深耕各区域市场，强化销售团队的战斗力，这几年他始终奋斗在市场一线，辗转世界各地从不松懈。 为什么这么拼？陈一江坚定地说：“要让父辈打下的基业焕发新生，必须突破舒适区。”上任后，他没有给自己太多的缓冲时间，而是开启了双线作战模式：白天扎根车间熟悉产品技术与特性，将学习的理论与现场产线实践深度融合；夜晚则带领公司团队分析市场趋势，重构企业发展战略。 “传承不仅是简单地守住家业，更要给企业、社会创造新的价值。”谈及怎样做好家族事业传承，陈一江除了对父辈不懈创业、诚信经营的敬意，也透露出新生代企业家以现代治理思维革新企业的魄力。“我得把眼光放得更远，把格局树得更大，为客户解决更多的难题。” 2023年，浙江三荣电机有限公司启动《精益生产管理》项目，通过引入精益管理理念和方法，着力提升公司运营效率，降低管理成本，为企业市场拓展与产品创新释放更多资源。此外，企业深入挖掘产业核心技术，陆续开拓机械工程车、服装厂专用电动工具、电动摩托车等新兴电机领域市场，完成从单一产品制造商到多元化解决方案提供商的蜕变。 “企业的管理变革和制造升级不能一蹴而就。电机行业的较量，本质是核心技术与人才储备的比拼。”为此，陈一江积极实施“人才强企”战略，不断“招兵买马”，逐步将原先的3人研发小队扩大为8人作战团队，同时每年投入资金用于技术研发。截至目前，三荣电机已新增2个发明专利和7个实用新型专利。 “市场变化快，竞争压力大，只有不断节约管理成本，提高研发技术，才能增强企业核心竞争力，让客户安心、放心。”陈一江的言语中透露着企业要高质发展的决心。正是这种对细分市场的精准布局与对技术创新的执着追求，在他的带领下，2024年三荣电机在新兴电机领域销售额突破1000万元，企业年销售额达1.5亿元。 作为中国重要的出口产业，电机产品以其高性价比和稳定的质量在全球市场占据重要地位，美国更是主要出口目的地之一。然而随着近年来行业同质化竞争严重导致价格战频发，中小型电机制造行业平均利润率已跌破4%。与此同时，由于美国持续提高关税挑起国际贸易争端，叠加全球经济波动、供应链重构等挑战，许多企业陷入成本攀升、订单流失的困境。 面对这场持久战，企业如何化被动为主动，在变局中开新局？陈一江表示：“这个时代，就算尽力地往前游，也有可能还是停留在原地，尤其是利润很低的电机行业，最应该先稳住。在稳住的前提下，再考虑增长扩张的事。” 今年三月，陈一江带队赴越南考察，为企业寻找合适的中转站。“我们的突围策略是在做好当下的同时，逐步打造‘技术护城河+服务生态圈’双引擎。”目前，三荣电机正积极加速开辟“新战线”，计划转向欧洲、东南亚、中东、非洲等新兴外贸市场以及内销市场，开拓新的合作伙伴。同时通过与高校合作进行技术创新、加速数字化转型等策略积极应对困境，力争保订单、促增量。 “国际市场环境变幻虽然给我们带来阵痛与不安，但同时也是促使行业加速‘走出去、走进去、走上去’的‘催化剂’。在自己的领域做好做深，活下去的可能性更大。”面对未来可以预见的重重难关，陈一江并不气馁。 “父亲教会了我‘造物’的匠心，如今，我要探索的是‘智造’的哲思。当每个产品零件都承载着创新基因，企业就拥有了穿越周期的力量。”这位90后“掌舵者”深知，世界百年变局背景下，唯有以创新基因激活传统制造，方能实现基业长青。如今，三荣电机正朝着“管理现代化、产品高端化、市场国际化”的目标稳步迈进，在中国制造业升级的版图上书写新时代浙商精神的传承与创新。
