专注高端厨电的方太，虽是一个家族企业，可又不同于大多数的家族企业，它的独树一帜的接班文化与创新精神给很多人以启迪。

方太的接班人茅忠群，与其说是一个成功的二代接班人，不如说他是敢于跳出家族企业舒适圈闯出一条新路的“创二代”。

舍弃全球第一的传统主业从头开始

1996年，在上海交大完成学业的茅忠群回到宁波，准备接班父亲茅理翔的企业。

当时，茅理翔创立的飞翔牌点火枪的份额做到全球第一。

“父亲想让我协助他把点火枪做好，但我有不同的想法。”茅忠群刚回来时，发现点火枪技术含量低，大量企业争相涌入，行业陷入混乱的价格战。

“很明显这个市场已经开始恶性竞争，失去了挖掘潜力，于是我向父亲提出要开辟新的业务。”在价格战中吃亏的让茅理翔意识到儿子是对的，父子二人讨论后决定创立新企业，开辟新领域，而且“新企业必须创高端品牌，创自有技术。”

但新的分歧又出现了，要开创什么样的新业务？父亲茅理翔看好微波炉，而儿子茅忠群想做油烟机，两人各有各的理由。

面对分歧，茅忠群没有固执己见，但也没有放弃自己的想法，作为一名”学霸“，他准备用科学的市场调研数据说服父亲。

“油烟机是家庭必需品，市场规模大。而微波炉不是必需品，市场规模小。”经过长达半年的调研考察，茅忠群发现不仅顺利说服了父亲，同时也熟悉了公司的运营方式，考察了油烟机的市场状况，发现了传统油烟机的缺陷。这为以后的成功打下了坚实基础。

“约法三章“彻底祛除家族企业的弊端

有人说，家族企业的变革与重生，其难度不亚于一场战争。

对于一个家族企业来说，安排亲戚做管理人员不难，难的是拒绝这么做。

“在创立方太前，我向父亲‘约法三章’：第一，新公司必须要是在飞翔集团外的独立品牌；第二，不允许亲戚邻里随便进入到公司；第三，新项目的重大事务上我要有决定权。”茅忠群“咄咄逼人”的三项要求，令父亲十分惊讶，也让一般人难以理解。

但茅忠群给出了自己的解释:在公司的考察时我发现了传统家族式企业的重大弊病，企业的员工多是关系亲近的亲戚邻里，任人唯亲直接导致了企业的决策无法很好地落实，因为即使有人犯了错也不好惩治。

“我想要‘另起炉灶’，不让亲戚邻里进入新公司，主要是为了避免这一问题。另外，新业务我全身心在做，父亲很多精力都要放在老业务上，我肯定对这个业务更熟悉。”听了儿子的解释，茅理翔没有疑迟便答应了。

但是儿子接下来的要求却让茅理翔难以接受，“新的厨电公司不沿用‘飞翔’的老牌子，我想建立一个新的品牌，就叫方太。”

茅忠群从小就喜欢品牌产品，打造高质量的品牌是他的执念，他觉得要打响一个品牌，名字十分重要，方太这个名字笔画简单，朗朗上口， “方便太太” 还能望文知意，让人一看就知道这是做厨电的。

虽然方太这个名字千好万好，但茅理翔对自己的“飞翔”牌子更有感情，“飞翔牌”在国际上也是赫赫有名的，儿子却要舍弃它，茅理翔心里过不去这个坎。

就在这时候，茅忠群的妈妈出面协调：既然儿子有做“创二代”的雄心壮志，做父母的为什么不去支持他呢？未来总是年轻人的。最终，茅理翔同意了。

在新的方太集团中，父亲茅理翔作为董事长，负责党建和政治思想工作，是集团的压舱石和定心丸，儿子茅忠群作为总经理，主抓产品设计，决定企业未来航向。

方太第一个产品就开先河采用了工业设计理念，受到市场欢迎，第一年就实现了盈利，之后销售额稳步上升。

2004年，也就是方太成立的第七年，茅理翔辞去了董事长的职务，正式把企业交到了茅忠群手上。

从传统文化中汲取品牌成长的营养

方太创立之初，尽管没有消费升级一说，但却早早就确定了产品专业化、高端化、精品化的三大定位，立足中高端市场，坚决不打价格战。

“在创立方太前，中国家电行业高端品牌都是洋品牌。当时我就有一个梦想，方太要么不做，要做就做我们中国人自己的第一个高端家电品牌！”20年来，茅忠群初心不改，每年保持高额的研发投入，积累了不少厨电产品的核心技术。

2017年，方太厨成为国内首个电销售额突破100亿的企业。成功的背后，除了技术的创新，还有重要的一点就是方太的管理文化。

“中国有5000年的历史，应该诞生全世界最好的管理理论和管理模式。”从2008年起，方太就开始探索如何将中国优秀传统文化与现代西方企业管理体系相结合。

“我认为企业不仅是一个经济组织，更是一个社会组织，需要承担应承担的社会责任，导人向善，促进社会真善美。”茅忠群在此基础上，提出了方太的四个愿景，让顾客买得安心，让员工幸福成长，弘扬社会正气，经营发展可持续。

“想要达到这样的愿景，仅仅依靠西方的管理理论是不够的，我必须从中国优秀传统文化中汲取营养。”经过十来年的探索，以中国的经营之道糅合西方的经营之术，方太初步形成了一个中西合璧的有中国特色的管理体系。让“富二代”变成“创二代”的宁波解法

“父亲为你感到骄傲吗？”茅忠群谦虚地笑着回答说：“还可以吧。”

茅理翔当然不是认为儿子仅仅“还可以”，方太的成功让茅氏父子为宁波的家族企业树立了“创业式传承”的典范。2006年底，茅理翔创办了“家业长青学院”，专门招收为继承人接班而担忧的民营企业家，2010年，茅理翔首次提出“把富二代变成创二代”，宁波各地先后成立“创二代联谊会“，吸引了全国各地的民营企业家前来学习，创二代风潮已经从宁波席卷到了全国各地。