越是中年人，越耗不起，行动越要比年轻人果断

我到现在都还记得2013年12月的一个晚上，我朋友的一通电话彻底改变了我的命运。

我当时还是《外滩画报》的总编辑，当时和我一个为数不多的理科生的朋友，也是《南方周末》新媒体部的总监，大概聊了一个多小时，聊完电话我知道纸媒在未来大概两三年就要完蛋，我之前是没有这个意识的。

我当天晚上大概就下载了几百个APP，几乎要看到天亮了，经过这一场不眠之夜，第二天上午我就跟老板去提辞职了。

我当时算是上海滩年薪比较高的总编，当时我们一年是挣好几千万的，广告商全部是大牌的，广告商都告诉你，我们永远需要你这样优质的杂志，他们会认为互联网的内容太low了。后来你才知道这样的环境就像一个温室一样，所有的人都是同温层的人，但其实地震马上就要发生了，洪水马上就要来了。

因为我老板对我也很好，拿着人家很高的年薪，然后想着自己的事儿，这种事情，我是不好意思做的。我走的时候也是很决绝的，就是一个纸箱子，就走了，也没有什么欢送仪式。

我实际上彻底地回家，完全是一个0收入的状态，我当时就跟我女儿讲，我们以后要节约一点。有一次我出去买烟，我女儿还跟我开玩笑，买便宜一点的。

中年人有时候碰到这种问题是比较容易纠结的，但我觉得越是中年人，你可能越耗不起，你的行动要比年轻人更果断，中年人如果你错过3年5年，基本上你彻底就没戏了。

大概是在5个月左右，我突然有一天意识到我现在的工作跟过去做杂志社的工作3/4是一模一样的， 在一条开选题会，跟我在杂志社开选题会，没有任何差别，拍的调性其实也没有什么变化，我们的标准可以讲跟我过去几乎是一模一样的。短视频内容的呈现方式不一样，这1/4是我们一定要去突破的。

10年下来，我们短视频本身也在升级。但是你还是在这个行业里面，我干的还是生活方式报道，生活美学报道。我们中间也做过一些转行的事情，事实证明失败率是非常的高的。

反过来讲我转型不转行，我坚持在这个事情上面做， 时间的积累给我们的回馈也是超乎我们想象的，就过去一本杂志你可能就是10万份的发行量，就算非常的厉害了。今天我们一条有七八千万的粉丝跟用户。

今天我们又有一个新的挑战，过去我们在微信时代、微博时代，它是一个订阅机制。微信我有2,000万粉丝，每天只要有10%的打开率，我就有200万（阅读），5%的打开率就有100万（阅读），这是非常闭环的一个东西。

今天以抖音为代表的一个算法，就算有1,000万粉丝，我每天还是要测算一下，先推给500个人看，看他们的完播率，尤其是看他的互动率。

这个时候你就发现，只有个人，真实的个人才能拿到互动率。雷军有互动率，小米没有互动率，我不会去给小米留言，我是在跟谁留言？跟客服吗？还是跟小编？雷军2,000万粉丝，每个人都觉得我跟他直接对话。那么这个就是由抖音为代表的算法，它重新制定了一个游戏规则。

再优质的内容，你不能用一种静态的或者品牌的方式去做，你要跟一个人去结合。

像我们以前我们有一个美食台，有800万粉丝， 应该是中国最大的美食频道（微信号），今天它就不ok了，它的流量在下滑，那么我们就要跟一个人去结合。我们去年推出的“老羊厨房”，他一个月就100万粉丝，单条就做到了1亿的流量，我们就发现这个也没有那么难。

我发现跟个人IP结合，不代表我要去做网红搞笑，不代表我需要娱乐，但它必须是一个个人IP，因为你不是个人IP就拿不到互动率。这件事情你不能跟它拧着来，这个是不可逆转的大势。 

我们去年做转型也非常成功，对我们来讲也是打开了天花板，未来我可以跟100个创始人、达人，都进行深度的长期合作，我们想象空间会更大。

我们后来总结，我们再也不要做那种花了巨大的精力， 但是你得到的结果不过是从无知到平庸的事情，反过来讲，应该专注于自己最擅长的，尤其是自己最热爱的事情，去把它从优秀做到卓越。

在我的视频上线之前，我其实也做了心理建设。作为一条的老板，视频上线要是没有流量一定会有人看笑话。但是如果不火我就要觉得很尴尬，面子下不来吗？这也没有必要。我相信我的专业，我相信第一个月没有流量，但是第二个月、第三个月可能就爆了。

一条的风格很真诚，说的话真诚，影像表达也真诚，（不管刚开始是不是会爆）我就要去坚持它。所以无论是风格还是内容，我觉得大家要做自己喜欢的、擅长的，专业就是优势，要守住自己的专业，并且找到自己喜欢的风格，然后长期坚持下去。