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袁剑:从纺织“小白”到科创领军人 解码瑞晟智能制造创新密码

发布时间:2025-07-14  点击量:36

 2005年,国内纺织业对智能吊挂系统尚处认知空白期。彼时的袁剑与初创团队,在简陋的工厂与条件有限的实验室里开启技术攻坚,开始了从零到一的突破。“公司尚未注册,无资金、无名气、更无人认可我们的技术。”袁剑回忆道。面对困境,他选择联合宁波大学信息技术专家,开启自主研发之路。2006年第一条手推线、第一条电动线成功推向市场,2006年,完成智能吊挂线机械机构及上位机软件的全部研发、测试工作,2007年第一条标准型智能服装生产悬挂系统推向市场。3年技术攻坚这项从业务流程到软件架构的完全自主创新,奠定了企业“科创板智能制造第一股”的技术基因。

“创新必须扎根车间。”这是袁剑常挂嘴边的话。2017年某次产线调试中,他通过改良设备参数破解工序瓶颈,这项看似微小的创新为客户提升15%生产效率。类似案例在瑞晟智能的实践中不胜枚举:其研发的智能分拣系统误差率低至0.01%,柔性生产线可实现10分钟快速换款,这些硬核技术已服务波司登、迪卡侬等全球4000余家客户。正是这种“把论文写在车间里”的务实作风,让他累计百余项国家专利,参与起草6项国家标准,专利布局直击行业痛点,为企业发展、行业技术革新,奉献科研力量。

“帮传带”是袁剑坚持二十年的团队信条。作为党支部书记,他将劳模工作室打造成创新孵化器,定期组织技术分享会,把总书记关于“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的论述转化为车间里的创新实践。在他的带动下,企业研发年投入占比持续保持8%以上,技术团队攻克了物联网实时数据采集、AI智能排产等关键技术。


从科创板敲钟到入选浙江省创新型高成长企业,袁剑始终保持着创业者的清醒:“智能制造没有终点,每个1%的效率提升都可能催生产业变革。”这位在纺织车间书写创新答卷的“红色工匠”,正以“十年磨一剑”的定力,向着智能制造深水区持续进发。

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