时间回溯至2006年。彼时，担任宁波市水利水电规划设计研究院总支书记的朱孟业，与院长严文武这对老搭档，频繁探讨着设计院的未来。他们敏锐地察觉到，历经二十余年改革开放的高速建设，宁波水利基础设施的“大干快上”时期已近尾声，传统建设市场需求或将收窄。作为事业单位，如何应对行业变局，实现可持续发展？

“我们不能只盯着‘建设’这块蛋糕，必须向‘管理’要市场、要未来。”基于数十年的水利一线经验，朱孟业与严文武对水利行业长期存在的“重建轻管”痼疾感同身受。他们洞察到，伴随计算机与信息技术的蓬勃兴起，其在水利工程运行管理、水情预报、防灾减灾等领域潜力巨大，而构建智能、系统的数字管理平台，或许正是破解管理难题的钥匙。

方向既明，行动迅疾。在获得主管部门支持后，2006年9月，宁波弘泰水利信息科技有限公司应运而生，由严文武兼任董事长，朱孟业出任总经理。

然而，无成熟团队，无现成业务，一切举步维艰。堪称“零基础”的弘泰水利，在挂牌成立后的漫长日子里，只有投入，没有产出，全员埋头于基础的技术研发与平台架构。“我们当时几乎算是‘光杆司令’，员工全是从高校精挑细选的应届毕业生，最初还不到10人。”朱孟业回忆道。

转机出现在2008年。获悉千年古堰澄浪堰即将改建，朱孟业主动请缨，希望将公司研发的首批软硬件产品应用于此。面对全新产品，市场心存疑虑，弘泰自身亦无十足把握。为争取机会，他们甚至提出“免费试用，权当试验”。全力以赴之下，最终，《澄浪堰闸远程自动化控制系统》成功交付，不仅一次性通过验收，后期运行表现更是远超预期。

“至此，澄浪堰项目一炮打响，其带来的价值远超金钱所能衡量。”朱孟业坦言。企业的这个首项实战检验业务，不仅极大提振了团队信心，更重要的是验证了水利管理信息化、自动化解决方案的可行性与优越性，充分展示了智慧水利的广阔前景，成为后续新建水利工程的标配参考。

以澄浪堰项目的成功为起点，此后，弘泰水利紧随政策东风，步入平台能力快速演进与业务规模持续扩张的黄金期，踏上了构筑水利数字基座的伟大征程。

2009年起，弘泰深入研发水库洪水预报调度、水资源数字等专业模型，升级已有的防洪排涝模型。针对传统闸泵测控弊端，创新推出单元化模块设计的2.0代产品，应用于姚江大闸（36孔）自动化工程，成为地区性水利工程自动化样板工程。

2010年，弘泰承担《宁波市水利信息化“十二五”发展规划》，首次涉足地区水利顶层设计。随后，“宁波市数字防汛”“智慧原水”等重大工程相继落地，助力宁波水利信息化框架成型。至2012年，弘泰产品线已覆盖防汛减灾、水资源管理、水利工程等多领域，实现水利业务信息化、自动化、产品化全覆盖，战略布局初步完成，经营规模更上一层楼。

2013年，弘泰制定中长期规划，开始试水“水库综合管理平台”，启动“智慧水利云平台”等新一轮研发。2014年，创新推出产品租赁模式，结合4G技术推出云平台与移动应用，智慧水利解决方案受到广泛关注，并在浙江省“五水共治”中广泛应用。

十年耕耘，砥砺奋进。至2015年，弘泰水利的员工已增长到150余人，企业在技术、业务、市场、荣誉、品牌等方面发展实现全面突破——参与编制《宁波市“十三五”水利发展规划及专项规划》，为宁波未来五年水利信息化发展做好顶层设计；主打产品水库现代化管理平台通过专家鉴定，被推广至全国多省；业务成功延伸至环保、城管、农业等涉水领域，形成了覆盖水利全业务链的产品线与提供咨询、研发、服务于一体的全生命周期业务服务体系；发布行业首创的“动态洪水风险图管理与应用平台”，平台数据分析与模拟预测能力达到新高度；全国市场营销战略持续深入。

然而，挑战总与机遇并存。随着不断发展，企业内部人才发展与新老交替明显受阻，市场化经营与旧体制的矛盾愈发凸显。“大家同甘共苦多年，有情分，更有责任。我不能只考虑自己，要对整个团队负责。”作为总经理，朱孟业毅然决定参与企业改制。

2016年7月，朱孟业联合二十余名员工，成功竞拍弘泰水利。2017年初，改制后的弘泰迁址江北，一切从头开始。办公装修、设备购置、处理员工离职问题……朱孟业感慨道：“这是一次比一开始更加艰难的再创业。”