伴随材料公司“十三五”中期评估后全国化步伐的加快，企业外埠市场快速发展，材料公司也得以在2019年提前实现了混凝土年产量3000万方的梦想。进入“十四五”，建材科技集团在外埠市场拓展中提出了要在合肥、杭州、宁波等重点城市加速布局。其实自2019年起，他便深入研究过宁波区域的混凝土市场，彼时宁波地区混凝土行业的企业有132家，主要以民营资本为主，由国企运营的搅拌站仅有2家，且业务覆盖面窄，保供区域局限性大。由于当地混凝土市场行业环境极度封闭、排外、地方保护明显，在调研过程中，谢敏和他的团队不止一次连施工单位的门都进不去。但他坚持“开弓没有回头箭”，宁波作为一个全年GDP破万亿的城市，混凝土市场潜力巨大，只要可以在宁波站稳脚跟，打开局面，必然将成为建材科技“十四五”产量提升的增长极。为此，谢敏带领班子成员统一思想，对宁波市的海曙、江北、鄞州、北仑、镇海、奉化等每一个主城区的拌站及混凝土市场需求进行仔细排摸，确立了由点及面的发展思路，在集团领导的支持和帮助下，2021年9月，建材科技集团在宁波区域位于海曙区、镇海区和奉化区的三家搅拌站获批资质，同年12月3日，建材科技集团宁波公司正式成立，标志着“十四五”规划重点城市拓展取得突破。

区域公司的成立只是第一步，在进入宁波区域的混凝土市场后，我们依托上海建工和建材科技的品牌优势，以更科学的运营模式和优质的产品质量迅速在当地行业内打响了知名度。但随着产量的提升，也随即带来了销售压力、成本压力、人员不足等种种问题。面对困难，我们没有退缩，而是迅速确定解决的途径和方法，我提出了要“外重发展，内重管理”，我坚信发展是解决一切问题的“总钥匙”，通过发展我们才能吸引更多施工单位的眼球，让施工单位感受到我们经营市场的决心和实力；通过发展我们才能吸引更多有实力的材料供应商，提供我们性价比更高的材料；通过发展我们才能吸引当地更多优秀的人才加入我们的员工队伍，不断提升我们经营和管理能力水平。为此我们制定了两个发展阶段，第一阶段是在各区域实现均衡布点，尽可能的做到市场全覆盖，奠定市场经营的优势；第二阶段是在重点区域增加布点密度，以此来全面提升市场占有率，做大规模，牢固确立行业龙头地位。

在宁波公司全体员工的不懈努力下，短短两年多时间，宁波公司从最初的3家拌站扩展到7家拌站，区域市场的集聚效应进一步显现，承接的订单数量逐年攀升，混凝土年单月产量屡创佳绩，2023年全年混凝土产量达268万方，创历史新高。