兴瑞科技宁波新能源汽车零部件产业基地在慈溪智能家电高新技术产业园区落成。这是兴瑞科技又一个发展新质生产力的基地，将聚焦研发布局、制造工艺提升，利用数字化技术实现智能制造转型升级。
这是企业发展历程中的惊鸿一瞥，更是其以家文化打造幸福企业的盈枝硕果，企业全体“家人”共享这份荣光！
兴瑞科技是一家精密零组件制造及研发企业，公司以创新研发与先进制造技术为核心，聚焦新能源汽车电装系统、智能终端领域，为行业高端客户提供定制化解决方案。
家文化让企业走出“迷途”
张忠良认为企业文化绝不是蛋糕上的樱桃可有可无，相反，家文化对于兴瑞科技而言，可谓“挽狂澜于既倒”，它让我和企业从“迷”走向了“悟”。所以，将家文化形容为兴瑞科技的“心脏”也不为过。1990年，我借了2万元创业，借着中国经济高速增长的大势，企业发展顺风顺水。当时，我们的拳头产品是电视机显像管中接收信号的调谐器，2008年实现销售占全球市场份额的50%以上。但2008年，飞利浦研发的一款IC芯片集成了调谐器功能，我们唯一的产品线被替代，这无异于晴天霹雳。企业顿时迷失了方向，利润断崖式下跌，到2012年时已跌至1000多万元，仅为2007年的十分之一。为了摆脱困境，从2008年到2012年，我们试图转型升级，多元化布局了汽车零部件、装备制造等战略方向，但无论怎么努力，驱动公司前行的动力仍不足，员工的月离职率一度很高。我个人也陷入了迷茫，不知路在何方。直到2012年7月，我有幸学习了稻盛和夫先生的企业文化理念、经营思想，以及以阳明心学为代表的中华优秀传统文化。我当时的感受，可以用8个字来形容——如梦初醒，醍醐灌顶。
原来，我一直“迷”在追求个人财富最大化中，“迷”在一味学西方管理只盯着KPI指标中。我深刻认识到，企业应当成为社会公器，既要为全体员工谋求物质、精神的幸福，也要为社会发展作贡献。无论是我还是公司，理念要从“利己”变为“利他”。
把劳资关系变为家人关系
张中良表示自己努力把劳资关系变为家人关系，强调互相关爱、传递关爱，从而提升凝聚力、向心力，共筑企业大家庭。所以，家文化建设的基础，就是给予员工家人般的人文关怀，让大家开心工作、快乐生活。我们把这件“头等大事”，化在一件件“日常小事”中。比如，对于怀孕员工，我们派专人了解是否有过敏、忌口食物，专门设计食谱，并通过陪伴用餐、询问意见，周期性调整更新菜品。同时，对孕妈的工作时间、工作量及工作环境进行适当调整照顾。再比如，对于突遇“急难愁盼”的员工，公司设立了爱心基金，为员工解决燃眉之急。人文关怀只是幸福底色，要追求共同幸福，更要让“家人”们明白正确的为人处世之道，从而实现价值共有、思维共同。因此，家文化建设的重点是人文教育，通过全员学习中华优秀传统文化，坚定信念，驱动力量持续强大。在兴瑞科技，有这样一道“风景”：每天早晨，从班组、车间到管理层都会进行20分钟内的晨读。每周、每月，大家还会分享学习心得。这道“风景”已持续10多年，一直未中断。我们每年制定年度学习计划，比如今年，我们正深入学习《了凡四训》，让“家人”们从中汲取中华传统文化的修身智慧和向善思想。明年，我们打算学习《大学》。此外，我们每年会举办中华传统文化大型论坛，邀请专家来授课。再比如，对于突遇“急难愁盼”的员工，公司设立了爱心基金，为员工解决燃眉之急。人文关怀只是幸福底色，要追求共同幸福，更要让“家人”们明白正确的为人处世之道，从而实现价值共有、思维共同。因此，家文化建设的重点是人文教育，通过全员学习中华优秀传统文化，坚定信念，驱动力量持续强大。在兴瑞科技，有这样一道“风景”：每天早晨，从班组、车间到管理层都会进行20分钟内的晨读。每周、每月，大家还会分享学习心得。这道“风景”已持续10多年，一直未中断。我们每年制定年度学习计划，比如今年，我们正深入学习《了凡四训》，让“家人”们从中汲取中华传统文化的修身智慧和向善思想。明年，我们打算学习《大学》。此外，我们每年会举办中华传统文化大型论坛，邀请专家来授课。在家文化熏陶下，如今的兴瑞科技是企业、是“学校”，更是一个“家庭”！“家人”们精神幸福，好员工、好儿子、好志工等“七好”典型不断涌现，物质上也同样幸福，基层员工的收入每年保持增长。
人人都是经营者
张忠良说到文化和经营并不是两张皮，而是紧密相关。经营所有的思维方式、流程制度等，都是企业文化的呈现。在以家文化打造幸福企业中，员工不仅是我们的“家人”，也是事业的伙伴。我们在制定经营计划、实现经营目标时，需要全体“家人”、伙伴共同参与。我们曾经采取“金字塔式”经营模式，强调上令下行，导致员工只会奉命行事，不会主动发现问题，更不会独立思考，这是一种被动的工作状态。于是，我们在家文化建设中，将稻盛和夫的阿米巴经营体系进行落地实践。这种模式简单来说就是充分授权和信任，以各公司或团队为核心，让其自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这种做法能让每位一线员工都成为主角，实现人人都是经营者。人人都是经营者，创造力会释放、客户会感动——在兴瑞科技，“家人”们曾在短短三个月内，靠着一遍遍打磨、改进，拿下松下推荐的宝马项目，并凭借与松下等大客户同步研发积累的技术和量产能力，获得了与国内外新能源汽车头部企业更多的合作机会，在提供高附加值的嵌塑集成产品方面取得了突破。
人人都是经营者，发展会加快——在充分践行阿米巴经营体系下，公司2018年实现IPO上市，并迈入了以新能源汽车和智能终端为核心的业务大赛道。过去三年，公司顺利转型，2021年至2023年，我们的营业收入从12.52亿元增长至20.06亿元，提高了60.22%；归属于上市公司股东的净利润从1.13亿元增长至2.67亿元，实现翻倍增长；公司毛利率从24.29%提高到26.91%，加权平均净资产收益率也由11.12%提升至19.14%。在家文化的强力支撑下，我们提高心性，拓展经营，致力成为中国幸福企业的典范。随着AI技术的迅速发展及智能化的加速普及，以连接器、网络设备、算力设备、存储设备等为代表的基础类设备需求有望快速增长，新的智能终端硬件需求将成为市场未来增长点。公司也将紧跟行业趋势，积极探索全球业务的发展。伴随着企业出海的脚步，家文化也将扬帆远航。我们正在兴瑞科技越南工厂推广家文化，当地30多位干部已学会中文，开始学习中华传统文化。以后，这会是兴瑞科技所有海外工厂一道独特的风景，我们将借着全球化步伐，将中华优秀传统文化传播到世界各地。
企业家是时代的受益者，我们要通过不断学习传统文化，提升德能、智慧，并在工作磨砺中做到“知行合一”，与国家未来发展同频共振！
