入行15年，跨越南北几千公里，从支行到分行、分行到总行再到参与筹建新分行，从基层到中层管理，每一个岗位都始终初心如故——在平安银行宁波分行，葛嘉迪的名字代表着很多种身份，是部门老总、是资深员工、是敬业如命的工作狂，是有求必应的万事通，每一种身份背后都有一份他与平安的“羁绊”。而从这些故事里，你或许能看到一群宁波“平安人”的缩影。

践行“价值最大化”

是平安人深入骨髓的企业文化认知

葛嘉迪是上海人，然而从2007年入职平安银行前身的深圳发展银行上海分行之后，他就有了两个“家”，一个是他和妻女在上海的家，另一个则是平安需要他的地方。

后者的落脚点，随着葛嘉迪工作身份的变化，一直在变。从繁华摩登的黄浦江边，到历史悠久的内蒙首府再到欣欣向荣的三江口畔，葛嘉迪带着一个平安人的信念征战南北，15年间在前、中、后台每一个不同的岗位上，他践行自己对于这份工作的初心。                

葛嘉迪目前担任的是平安银行宁波分行公司银行部总经理。8位同事和他共同组成了这支衔接“前后台”的团队。部门主要的工作是赋能产品，助力其他兄弟部门开展业务以及绩效统计管理。“在平均年龄35岁的公司里，我们这支队伍的成员都是老兵了。”

 按理说，公司部属于一个“内敛”的中台部门。但“好动”的葛嘉迪认为团队不应该单纯只是一个汇报统计的部门，更该是个主动赋能，为业务一线的兄弟姐妹更好地冲锋陷阵提供“火力支援”的部门。

因此，公司部开始有了全新的战斗模式。“深切了解每个部门乃至每个岗位的需求，并贯彻‘首问责任制’，以解决问题为先导，负责到底，以此践行‘价值最大化’。”——在他看来，“价值最大化”的践行也是深入公司团队骨髓的，亦是促成整个平安砥砺前行的最大动能。                                                 领头雁的“飞行状态”

决定了一个团队的“飞行效率”

飞行18000多公里

做一个平安新价值文化基因“布道者”

“经营之神”稻盛和夫曾为企业文化下过这样的定义：一个企业有看得见的部分和看不见的部分。看得见的部分，比如说厂房、设备、技术、人才，甚至包括领导人的管理能力。而看不见的部分，就是经营者和员工所拥有的思想、价值观、员工的积极性、归属感、互相之间的信任程度和沟通协调等等，这些也就是所谓的企业文化。

如果说企业是身躯，那么企业文化便是“灵魂”。正因为有“魂”，从此不管岁月如何流逝，人员如何更迭，“身躯”将获得永存的能量。正如马明哲说过，“平安能走多远，取决于平安文化基因的传承能有多远。”

当然，企业文化是种很微妙的存在，很多时候它需要依靠一种传承，像是有人播种，才能发芽，长开，拥有更强大的生命力。

打开葛嘉迪的航旅纵横，一朵“大莲花”加一个“三角形”构成了他这几年的行动轨迹。从基层到中层，在15年的履历中，葛嘉迪将平安的文化融入到了自己的工作和生活中，并成为一种人生态度，让他乐于去分享这些经历和感悟。

3年时间，300多次，18000多公里的飞行里程，见证了葛嘉迪利用业余时间为全国的平安伙伴们演讲、授课的点滴。而此时的他，不是叱咤风云的“葛总”，倒更像是一个谆谆的“布道者”，不辞辛劳，不远千里，将自己的成长与收获、将对平安文化的理解和参透，将满腔的热情，化作三尺讲台上的每一句分享、互动。而这一切不仅是因为他自己对企业文化价值观的认同，更因为他觉得这样的传承很重要。

“我在平安所积累和获得的，相信对其他人来说也会带来一定启发。所以我很乐意做些分享给大家，特别是那些新员工，希望我的履历可以为他们‘垫’出一个更高更稳的平台，让他们在平安的舞台上，拥有更多更快的成长。而反过来，他们的成长也会是平安的成长。”葛嘉迪说，在接下来的15年，自己还将继续自己这项额外的“传道授业解惑”的工作，希望能把平安文化传导到每个“平安人”地方。

“经营之神”稻盛和夫曾为企业文化下过这样的定义：一个企业有看得见的部分和看不见的部分。看得见的部分，比如说厂房、设备、技术、人才，甚至包括领导人的管理能力。而看不见的部分，就是经营者和员工所拥有的思想、价值观、员工的积极性、归属感、互相之间的信任程度和沟通协调等等，这些也就是所谓的企业文化。

如果说企业是身躯，那么企业文化便是“灵魂”。正因为有“魂”，从此不管岁月如何流逝，人员如何更迭，“身躯”将获得永存的能量。正如马明哲说过，“平安能走多远，取决于平安文化基因的传承能有多远。”

当然，企业文化是种很微妙的存在，很多时候它需要依靠一种传承，像是有人播种，才能发芽，长开，拥有更强大的生命力。

打开葛嘉迪的航旅纵横，一朵“大莲花”加一个“三角形”构成了他这几年的行动轨迹。从基层到中层，在15年的履历中，葛嘉迪将平安的文化融入到了自己的工作和生活中，并成为一种人生态度，让他乐于去分享这些经历和感悟。

3年时间，300多次，18000多公里的飞行里程，见证了葛嘉迪利用业余时间为全国的平安伙伴们演讲、授课的点滴。而此时的他，不是叱咤风云的“葛总”，倒更像是一个谆谆的“布道者”，不辞辛劳，不远千里，将自己的成长与收获、将对平安文化的理解和参透，将满腔的热情，化作三尺讲台上的每一句分享、互动。而这一切不仅是因为他自己对企业文化价值观的认同，更因为他觉得这样的传承很重要。

“我在平安所积累和获得的，相信对其他人来说也会带来一定启发。所以我很乐意做些分享给大家，特别是那些新员工，希望我的履历可以为他们‘垫’出一个更高更稳的平台，让他们在平安的舞台上，拥有更多更快的成长。而反过来，他们的成长也会是平安的成长。”葛嘉迪说，在接下来的15年，自己还将继续自己这项额外的“传道授业解惑”的工作，希望能把平安文化传导到每个“平安人”地方。

这两年，黑天鹅事件的降临让所有国人的生活都出现了或多或少的变化。而今年春季上海疫情的爆发，也让葛嘉迪这个在外工作的上海人也有了一段难忘的经历。

3月14日上海疫情严峻。当时他正在宁波，医院工作的妻子则因为一线缺人而被紧急抽调，而一直替他们照顾孩子的葛嘉迪的父母，则被封在了自己的小区里。一时间，9岁的女儿成了“留守儿童”独自在家。不过女儿表现出来的懂事，让葛嘉迪欣慰。

“当时我们心里是非常着急焦虑的。没想到孩子说只要妈妈帮她叫好外卖就可以了，其他她自己能搞定。然后当天给我发了两张图，一张是她在上网课的，另一张是她抱着自己最爱的娃娃，还做了张贴纸‘一个人也很快乐’。意思说让我们放心，她一个人能处理好。最后，孩子一个人过了好几天。”看着孩子出乎意料的表现，葛嘉迪心中泛起复杂的情绪——既为孩子的长大感到欣慰，也为家人最需要他的时候他却不在身边，心生内疚。

“其实我觉得自己对家庭亏欠挺多的，从2017年参与筹建呼和浩特分行开始，我留在家里、照顾家人的时间就变得很少了。孩子9岁，我就有5年不在她身边，可以说是缺席了她的成长。但是很庆幸的是，我太太和家人都非常支持和理解我。”葛嘉迪表示，尽管妻子不是平安的员工，但也非常认同平安的文化理念，对他更是十分理解。“而这也成为我最重要的精神支持和力量来源，让我可以专注于工作。”

马克·吐温曾说过，人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。

入职15年，葛嘉迪将自己的初心与平安新价值文化交融在一起，书写成了一份老平安人的“表白”。他说，平安教会他做个“专业”的人，除了有专业知识、还有专业精神，而以高度的专业化精神履职，这也是平安新价值文化的体现，也正是平安人履行的这种专业精神和专业素养，让平安的服务不断提升，从而真正践行“专业让生活更简单”。“下一个15年，我希望自己还能以一个平安人的身份，和同事们并肩战斗，践行平安新价值文化，不忘初心，久久为功。”