2000年5月，太平洋精锻因长期亏损严重，虽努力不懈，但依然处在风雨飘摇中。危如累卵之际，夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）临危受命接任总经理一职，在大胆实行了一系列改革措施之后，公司开始出现起色。但夏汉关清楚，要想把公司彻底拉出泥潭，除了管理上做出改革之外，归根到底还得开发出具有市场竞争力的好产品。凭着之前市场开发积累的经验和对经济发展的前瞻性眼光，夏汉关瞄准了个人消费逐渐占主流的乘用车市场，并进而决定将其中的差速器齿轮和结合齿轮，定为主导产品。方向是确定了，但一个现实也摆在了面前——当时已经连亏了近10年的太平洋精锻，资金极度紧张，以致银行也不肯再多贷给一分钱。新品开发面临着“无米下锅”的窘境。老板叶先生已明确表态，他不会再追加投资。夏汉关思前想后，只剩下一个办法——抵押房产。但由于当时公司已经押无可押，所以只能抵押员工个人的房产。彼时，商品房尚未兴起，职工家庭条件也并不富裕，基本上一家都只有一套“安身立命”之所。谁会轻易拿出来？但凡抵押，就一定有风险，万一血本无归呢？难道全家流离失所？所以，即便员工同意，家人会同意吗？如此，全面发动全体员工显然不现实，夏汉关只好先找来了25名骨干员工。先做了一番现状与前景的分析，最后他非常恳切地说道：“企业就像一条船，我掌舵你们划桨，是满载而归，还是抛锚搁浅，取决于船上的所有船员是否齐心协力。否则，我们大家时刻都处在一起沉没的危险中。”对于太平洋精锻的员工，尤其是骨干员工来说，这份工作是自己捧了多年的“饭碗”，谁都不想轻易丢掉。但也只有大家都有活儿干，才有钱赚，才有未来。再加上夏汉关上任之后的大胆改革，带来的变化和希望已是各方有目共睹，所以，骨干们跺跺脚，选择相信夏汉关，就此一搏。
最后，加上夏汉关自己，总共26位太平洋精锻骨干员工，没有一个人“掉链子”，全都拿出了自己的房本！26套房屋总共向银行贷款260万（据评估，彼时1块钱等于如今5块钱）。然后，用这笔钱作为流动资金，新产品开发才算是得以开始。仅仅用了两年时间，也就是在2002年，夏汉关便带领团队成功开发出了高端乘用车精锻齿轮，并很快赢得市场认可，形成了量产。这一年，太平洋精锻也第一次实现了扭亏为盈，从此彻底走出亏损了10年的泥潭。“大家都选择相信我，把企业的事当成自己的事，我们也都共同相信未来会更好，相信国外把这个产业做得那么好，我们也没道理做不好。正是这种相信的力量，发挥出了令人意想不到的威力。”夏汉关回忆这段往事时感慨道，“如果当时看到的都是风险，做什么事情都瞻前顾后，也不会走到今天。”
太平洋精锻全体团队，用26套房子抵押出了公司成长史上的一个类似长征“四渡赤水”的重要转折点。
