我是从农耕地里走过来的，受过白眼，遭过嘲讽，空凭一双手创造了罗蒙。时代不同了，现在的我过得不差，甚至有些人将我排上了宁波“富豪榜”，可我仍旧穿着普通的衣服，过着极其平淡的生活。简单的日子总能提醒我珍惜眼前，也叫我别忘了过去。

1984年，面对“西服”市场不断升温的市场热潮，奉化江口镇政府决定发扬江口服装之乡的传统，借助从上海“告老还乡”的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，创办一家服装厂。

有了想法就要落地，落地就是要人，要地，要钱。第一步是人，我因为“会折腾、很能干”成为了厂长的优先考虑对象。

那时我三十多岁，正是最有冲劲的年龄，当这个更大的平台放在我面前的时候，我没有多加犹豫，考虑片刻就接手了这家名为“罗蒙”的服装厂。

没有厂房，我就借助当时公社食堂的一间200平方米的闲房作厂房；没有资金，我就向职工筹，向亲戚朋友借，向信用社贷，终于筹集了2万元起家经费；没有缝纫设备，我就让职工自带缝纫机、电烫斗；没有技术，我就请返乡的红帮老裁缝传、帮、带；没有业务，我就通过上海的资源转化，让罗蒙为当地一家著名的服装公司做加工。凭着毅力和脚踏实地的精神，我和当时50多名职工共同撑起了早期的罗蒙西服厂。

经过几年的发展，罗蒙的员工从几十人扩展到了三百多人。我们奉化江口的状况是土地少，人口多，所以要想种地养活一大帮子人非常辛苦，但是让他们来当工人、做服装，他们都是很开心的，他们觉得这是个好生计。越来越多的村民加入到服装厂的生产中，我的担子也越来越重。要让工人有收入，就要有持续不断的业务，仅靠着红帮老师傅们的关系维系，还不足以支撑日趋庞大的产业规模，所以拓展业务的担子就落在了我的肩上。

当时我千方百计讲好话，跑到北京、跑到上海去接服装业务，风吹日晒的，体验过各种艰辛。跑业务总得带上“样本”，所以我每次出门都没有空手去的，都用扁担挑了满满的产品，然后去宁波轮船码头坐船。因为心疼钱，要尽可能节省经费，所以我也不舍得开房间住旅社，一分一毫都要算着呢！到了码头以后有时候是凌晨，有时候是天刚蒙蒙亮，我就在码头坐着，坐到天亮再起身。

不断走出去，我就不断接触到更加广阔的世界，在北京、上海这些大城市转悠，在不断与人周旋的过程中，我也逐渐打开了自己的眼界和格局。人都是要成长的，受挫并不可怕，每一次受挫，都是我成长的阶梯。

就这样坚持不懈一趟趟业务跑下来，我们服装厂的订单量也渐渐多了起来，我开始思考怎么让罗蒙在竞争越来越激烈的服装行业中稳步发展。可能是出于农村人的淳朴思想，也可能是百年来我们“宁波帮”精神的浸染，我自然地就想到了“提高质量”这一条路。

在之后多年的领导经营中，我给所有员工灌输一个理念：质量不做好就没业务，没业务就没饭吃。所以我们的产品质量抓得相当牢。

那时候，我除了出去跑销售，就是蹲守在一线岗位抓质量，十天半月不回家是常态，更是重金聘请了上海师傅来把关。功夫不负有心人，罗蒙生产的服装终于以做工精细、衬头挺刮、烫工到家、款式新颖、面料优质等特点在1985、1986两年里连续被上海黄浦区服装公司评为优质产品，两年间产值翻了两番，实现利润150万元。

当时的年代，“万元户”都是稀奇，150万元的利润数字可以说是不敢想象。

1986年下半年，西服热开始降温，与罗蒙挂钩的上海培罗蒙服装公司提出由包销改为经销。这样，罗蒙至少有三分之二的业务得由自己解决，我开始意识到传统的加工模式将会被逐渐淘汰，罗蒙要走得更远需要打自己的牌子。

经过深思熟虑，我制定了三管齐下的策略：第一，从面料、工艺、款式等方面取国内名牌服装之长，一招一式地学；第二，聘请董龙清、陆成法等知名红帮传人来厂指导生产，提高质量；第三，精打细算，降低成本，提高市场竞争力。

三管齐下立竿见影，罗蒙品牌一下子就打起来了。

1987年，罗蒙牌西服被宁波市评为优质产品，男大衣被国家农业部评为部优产品；1990年，以“规格准确，造型优美，缝制精细，漏检率为零”的优势，获得全国毛呢西服类质量抽查第一名，受到国家技术监督局的通报表扬。慢慢地，罗蒙以自己的品牌在服装市场初步站稳了脚跟。

1991年，市场上开始流行“轻、薄、挺、软”的现代风格西服。我又审时度势，跟上潮流，想方设法筹集资金2000万元，建造3万平方米的新厂房，引进先进生产流水线，提升企业的档次和实力。

1993年，为解决后道工序出现的难题，我又投入1500万元，购置了意大利立体整烫流水设备和面料预缩机。1995年，我从德国、意大利引进一批特种服装设备，使罗蒙生产的西服，又提升了一个档次。五年间，罗蒙共投入1亿元巨资，进行了四次技术改造。

让我记忆犹新的是1994年，这一年，罗蒙取得了里程碑式的荣誉——以“质量分第一、总分第二”的佳绩，摘取首届“中国十大名牌西服”的桂冠。这是中国西服的最高荣誉，这个荣誉获得，确立了罗蒙在中国西服业中的地位，也让我更加坚定了今后企业进取的方向。

企业生产硬件上了高档次，又有了漂亮的厂房和现代生产设备，逐渐地就吸引了一些国际客商的注目。当时，有两家日本客商提出要收购罗蒙，还有一家法国客商想出高价买下罗蒙商标，但都被我婉言拒绝了。我们想的无非就是继续做好自己的牌子。

我希望，它不仅是奉化的罗蒙、宁波的罗蒙，也是中国的罗蒙、世界的罗蒙，创民族品牌是我不变的初衷，虽然离实现还有一定差距，但是我的决心从未动摇。

虽然三次拒绝出让“罗蒙”品牌，但我从不拒绝世界，在布局国内的同时我也积极寻求与外商的合作，希望铺开海外市场，让罗蒙彻底“走出国门”。

1992年，罗蒙与日本三泰衣料株式会社共同投资122万美元，开办了中日合资宁波罗蒙三泰时装公司。1993年，罗蒙购入贝特制衣公司的40%股权。至1994年，我采取“借船出海”战术，总共办起了10家合资企业，那年罗蒙出口交货值接近亿元大关。1996年，打着罗蒙牌商标的400套西服出口美国，受到美国客商和消费者的青睐，开了民族品牌服装打入美国市场之先河，这在当时有许多家媒体报道，罗蒙品牌也被国人引为骄傲。

2000年，我意识到，“红帮”需要传承，罗蒙更需要接力，我也到了该“退下来”的时候。于是果断把长子盛静生推到了前台，出任“罗蒙”总裁。另一个儿子，则担任以外贸服装为主的“红帮”总经理。

这个决定，在后来被证明是正确的。他们两兄弟各有担当，关系和睦，之后带领企业取得了更大的成就。

2004年，我不再兼任集团董事长一职，将企业彻底交给了儿子们去打理。早点退休是我的福气，也是儿子们的福气，更是罗蒙的福气，如果到现在还没退，可能罗蒙也没有如今的规模。

现在我已经年近70，生活规律，简衣素食，平生无他所愿，只希望罗蒙在后辈们的带领下，可以走得更远、更好。