李爱良：30余年守正创新，老字号破浪前行
发布时间：2024-10-31 点击量：178宁波伊司达集团有限公司：公司创立于1988年，地处海曙区古林镇，是一家专业从事清洁用品设计、开发、制造和销售的企业。公司于2022年被评为高新技术企业和“品字标”公共品牌标识使用授权企业，2023年获得“宁波老字号”称号和宁波市“专精特新”。公司设有1000万元的慈善基金，每年资助贫困学子几十名，还捐赠设立了十余所学校、幼儿园、敬老院等。
从“2个工人2台设备”到中国清洁用品十强企业，宁波伊司达集团有限公司董事长李爱良的创业史是一段关于勇气、智慧和坚持的故事。
老牌企业如何在多变的市场中站稳脚跟、持续向前？李爱良以“一生选择一件事，一件事做一生”的坚持，引领企业走过了30多年风雨。
“我最早就是从工人做起的。”李爱良说。1978年，李爱良进入一家村办厂工作，从普通工人逐步晋升为推销员、车间主任乃至副厂长，积累了近十年的丰富经验。
1988年，他毅然决定离开稳定的村办厂，凭借仅有的2台设备和不到2000元的启动资金，创立了鄞县古林装潢配件厂，这便是伊司达公司的前身。
创业初期的条件可谓艰苦，但李爱良凭借敏锐的市场洞察力把握住了将企业发展壮大的机会。1992年，他在上海商场发现了一种颇受消费者欢迎的塑料拖把，“看起来也没什么特别的，为什么能做到月销上万？”
李爱良当即决定买一把回宁波研究其中的巧妙。经过反复十几次的拆卸组装，他发现这款塑料拖把虽然省力，但杆子、夹头都是用塑料做的，用力一旦稍大就会发生松动。
“当时我就跑到临县找了一些铝合金来代替塑料，进行试验。”李爱良说，这款改良拖把成功申请到了公司第一个国家专利，公司也凭借这一创新产品迅速打开了市场，畅销省内外。
随着生产经营规模不断扩大，李爱良于1995年将公司更名为宁波伊司达洁具有限公司，而伊司达是英文“East”（东方）的谐音，寓意着如东方初升的太阳般充满活力和希望。同年，公司成功在广交会上获得了首份外销订单，首批27000把拖把远销美国，标志着伊司达正式踏上了国际化发展的道路。
在李爱良的带领下，伊司达不断推陈出新，拓展业务领域。
2005年，企业开始生产并出口园林电动工具；2007年，自主研发的锂离子电池成功面市，进一步提升了企业的科技含量和市场竞争力。如今，伊司达已发展成为一家集设计、研发、制造、销售于一体的综合性企业，产品远销全球多个国家和地区。
2023年9月，当时“35岁”的伊司达入选第三批“宁波老字号”企业名单。在李爱良看来，“老字号”是对企业一直以来坚持的品质以及初心的肯定，但这并不意味着老字号只需固守着现有的产品和模式就能继续走下去。
在焕新之路上，不变的是产品的高质量，变的是不断创新的技术以及进一步适应市场的营销模式。
“可能很多人很难想象，我们这样一家主要做洁具的公司，居然能有这么多专利，但这正是企业在激烈市场竞争中保持稳定并发展的关键驱动力。”李爱良说。
30多年来，伊司达始终将研发创新放在首位，不断推出符合市场需求的新产品。截至目前，公司已获得国家专利400多项，成为行业内的技术领先者，被评为浙江省级专利示范企业、国家级高新技术企业、中国轻工业刷类及清洁用品行业十强企业等。同时，伊司达还积极参与行业标准建设，先后起草编制了胶棉拖把、清洁刷地刷、纱线平地拖、清洁刷厨房用刷轻工等多项国家标准，持续推动行业发展。
“前年的时候，我们公司生产的‘旋转式脱水拖把ES1018’获得了‘品字标’授权。”说起自家产品，李爱良立刻打开了话匣子。他介绍，“品字标”产品的技术指标远超行业标准QB/T3832-1999，例如圆盘式拖把头的吸水率不小于300%、脱水率不小于85%等等，还提出了对塑料件有害物质的限量，在产品性能等方面都对企业提出了更高的要求。
此外，在数字经济的浪潮冲击下，伊司达积极拥抱变革，推动企业的数字化转型和智能化升级，与浙江万里学院、宁波诺丁汉大学等高校建立合作机制，引入优质人才和先进管理理念，提升企业在新时代的竞争力，并注重打造智能化生产线，进一步提高生产效率和产品质量。
“市场在发展，时代在进步，如果企业固守原地，很快就会被淘汰。”李爱良说，“我们会坚持通过技术创新、市场拓展和数字化转型等方式方法，把老字号品牌继续发展传承下去，从‘三十年企业’做到‘百年企业’。”
从1995年第一批拖把出口至今，伊司达在李爱良的女儿李莹的努力下，开辟出了一条全新的精细化跨境电商发展之路。
在李莹高中时期，李爱良就会在每个暑期将她安排至公司车间体验工作，在一线了解产品生产、员工文化和企业管理。父辈的坚持让李莹很早就意识到，保持创新精神和产品质量是发展企业、打响品牌的关键。
随着跨境电商在全国范围内迅速发展，企业出海成为了一种趋势，李莹敏锐地捕捉到了这一发展机会。
2017年，留美七年的李莹回国主导组建了伊司达电商运营团队，试图打开海外销售渠道，但很快就遇到了第一道“坎”。
“当时我们直接把公司之前的外贸优势产品放到了亚马逊上，但销量并不好。”李莹回忆道，团队发现，几款拖把由于拖杆长度过长导致了高额包装费用，且运输也不方便。
经过对产品构造和海外消费者需求的仔细研究分析，团队对产品进行了改进，把长杆切断，选用塑料配件连接，制成可拆分拖把，结果消费者反响十分不错。
自此，伊司达更加注重从海外消费者的需求出发，利用数字化手段精细运营，分析不同地区消费者的购物习惯，精准锁定目标市场客户进行产品研发和定向推广，致力于“用最好的产品让消费者的生活更轻松、更美好”。
在不断“遇到问题、解决问题”的螺旋式上升发展过程中，李莹实现了在创业中接班，在接班中创业。2023年，李莹主导的伊司达跨境业务销售额超1000万美元，其带领的公司跨境电商团队也从2人壮大至近30人，平均年龄不到25岁，年轻活力注入至伊司达的“引擎”，推动企业不断往前。
“之后我们还计划加大对海外社交媒体平台的投入，扩大产品和品牌的曝光度、知名度。”李莹说，同时抓住年轻力量，让更多人才了解伊司达、走进伊司达，真正实现“传承与创新并行”。
