孙宜培1950年出生在上海。父亲是上海人，母亲是宁波人。在改革开放前的岁月里，一家人的足迹从上海延伸到青海最后落定在宁波镇海。这样算来，从12岁时来到宁波，这一晃已经58年。

他说保持年轻的秘诀是保持一颗年轻的心。他每天都笑眯眯的，好像没有什么烦恼。他也是身边人的心灵导师，经常有人向他倾诉自己的一些烦恼，他会随时提醒他们学会放下，学会自我调节情绪。

孙宜培的父母都是老师，出身在这样的家庭，使他从小就处在一种良好的教育氛围里。父母做人做事的原则，笑对人生的大智慧，也在他成长的过程中潜移默化地影响着他。

那个年代，一般读书到初中就不读了。不读书做什么呢？思想传统的父亲让他去学点手艺，理由是“手艺饿不死人”。19岁的孙宜培听从了父亲的建议，去学了木工。先是在浙江大学呆了半年，后又在镇海骆驼一个毛毯厂呆了6年。那6年时间，他每天厂里、家里两点一线，日子过得简单又踏实。

1986年，一次机缘巧合，孙宜培的父亲接触到了木模，也就是木头模具，他直觉是个更赚钱的行当，再加上自己积累了足够丰富的经验，于是决定自立门户，在团桥建了一个模具厂。事实上，模具厂建了后，生意确实很好，订单不断。最多的时候，厂里有20多个工人，一个月要消耗20立方的木头。

这样持续几年后，孙宜培意识到不能仅仅停留在做木模上，要做产品。后来他也尝试着做了几款产品，都不赚钱。有个朋友听说了他的困境后，提议他去做管道电机，是未来的一个趋势。孙宜培没有盲目去做，而是先做了一番市场调研，发现确实如朋友所说是个前景不错的行业，他才下定决心去开创一番全新的事业。

2002年，52岁的孙宜培创办杜亚，走出“舒适区”的他毅然踏上再创业之路。19年的精心打磨，杜亚从零开始一路做到行业的世界老大。

“零缺陷”的理论核心是：第一次就把事情做对。而熟知孙宜培性格的人都知道，他恰恰就是这样一个人，秉持着孤注一掷的理念，要么不做，要么就全力以赴做好，就像宁波人所说的“头发弄散也要把事弄好”。所以，有了杜亚成立的最初两年里未销售出一个电机的故事。

真的做了管状电机，孙宜培才意识到这产品是真的难做。难，是因为声音真的很难让它降到最低。而检验这个产品质量好坏的唯一标准就是声音。一开始，杜亚生产的产品声音特别大。孙宜培对此很不满，不顾厂里员工反对，坚持拆了重做。就这样，做了拆，拆了做，2年时间投入的五六百万资金都打了水漂。他心中一直有个声音：“产品必须要一炮打响。拿不合格的产品出去卖就是砸自己的牌子。”两年时间，他就这么全力以赴一心扑在研发上。

这样的“执拗”所带给杜亚的是爆发式的春天。2004年，杜亚的销售产值达1400万元；2005年，销售产值6000万元……此后的几年间，杜亚的销售产值直线上升。孙宜培的管状电机算是做成功了。

管状电机成功后，孙宜培又将目光放到了管状电机的上下游产业链上。先是在2016年成立了浙江摩根智能技术有限公司，也就是我们经常听到的德国摩根智能家居。同年和德国窗帘布艺品牌霍夫曼强强联手，成立霍夫曼（上海）智能技术有限公司。就这样，孙宜培的产品线实现了纵向延伸，从门窗电机制造衍生到智能家居和窗帘布艺领域。

也是在2016年，杜亚在传统的网络销售基础上，从终端入手，启动“千家万户”计划，通过城市服务商、授权零售商合作的方式进行布局，进一步加强消费者现场体验。消费者进入专卖店，只需动动手指，即能体验专属智能家居系统平台，一键操作开关灯、开合窗帘、开关多媒体设备等设备。

杜亚以Zigbee无限通讯技术为核心，开发了能实现本地和远程可视化控制的150多种智能化产品。拥有的技术专利也已经达到100多项，其中的智能模块、智能主机、智能遥控器等都已经是业内领先水平，实现了智能家居产品随时随地的操控，真正做到“智能化”“远程化”。

如今，杜亚已与万科、绿城、华为、美的、海尔、宜家等国内外知名房地产商、家电企业、连锁商超等单位建立合作关系。

孙宜培说，品牌和创新和杜亚产品战略的基因和初心。19年来，孙宜培一直在践行这个理念。

身处机电这样一个冷门的行业，杜亚从建厂初期一个系列十几种产品，发展到目前几百个系列上万种产品，覆盖民用家居智能化的各种品系，对品质的把控从始至终。杜亚的产品都是全球五年质保，终身维护，并始终围绕客户的需求去研发、生产产品。

杜亚保持了30%的年均增长率，这背后，是它把技术创新应用到了每个细节。围绕新产品研发，杜亚先后建立了涵盖电机研发、电子研发、智能硬件三大环节的核心技术研发部门。通过吸收国际智能家电巨头法国尚飞的资本注入，引入业界尖端电机自动化控制技术，成功实现传统动能向互联网新动能的改造。

目前，杜亚机电自主研发的总线控制技术和云技术，可实现本地和远程可视化控制150多种智能化产品，拥有国内外专利230多项，其中，智能模块、智能主机、智能遥控器等技术均处于行业领先水平。

不仅如此，杜亚还将信息技术融入生产。早在2012年，杜亚便已经拥有了自己的OA系统，可以对员工的工作进行跟催和考核，大大提高了工作效益，同时也便于管理。

镇海区是全国14家智慧城区试点之一，杜亚是宁波市两化融合（即信息化和工业化）示范企业。通过手机一键操作，就能操控上班模式和下班模式，正是信息化中的远程物联网，大大提升了人们的生活质量，让人们可以尽情享受生活；生产产品流运用机器人、机械手进行流水线操作，则是工业化的一个缩影。

每5秒，就有一台杜亚电机在全球被安装。身为智能家居行业的“独角兽”企业，对于今天所取得的成就，孙宜培常怀一颗感恩之心。在19年的发展进程中，他始终坚持高格调的企业文化，感恩一支善于创新的技术团队和一群努力工作的员工。

“现代市场经济云波诡谲，俗话说，商场如战场，为了应对这样的激烈竞争，我们团队始终遵循三大理念，概括起来就是三句话：第一句叫狭路相逢勇者胜；第二句叫破釜沉舟；第三句是人找对了，企业就对了。”孙宜培将自己的团队称作“狼性团队”，他将自己的管理体系称为“狼性管理”。光从字眼上看，我们就能想象这一定是场弱肉强食的优势竞争。“身为老总要舍得‘扔肉’，这样才能拥有一支‘狼性’团队。”对杜亚来说，筑巢才能引凤。

“如果要为宁波企业的发展提点建议，我还是要着重强调人才的培养和引进。一个优秀的企业的出挑离不开人才的推进。我希望将来有越来越多的行业隐形冠军面世。”

他常念叨，没有党的领导和各级政府的引导、支持和帮助，就没有现在的杜亚。从另一个角度来看，对企业家来说，办好企业，为社会创造财富本身就是促进社会发展最直观的手段。

2017年，在宁波市职业经理人协会第四届会员代表大会上，孙宜培当选为会长。在深感光荣的同时，他也感受到了企业之外的另外一种责任和使命。只要协会一个“召唤”，他总会抽出时间现身，发挥出协会“领头雁”的桥梁作用，为职业经理人事业和宁波经济的发展做出着他的贡献。

“企业要有创新意识，才能一直朝着梦想飞翔。”从最初电动机制造，到现在能够自主研发智能家居，有情怀、有远见的孙宜培一直带着杜亚走在创新的道路上，完成一次次的华丽凯旋。