从1983年创立鄞县卖面桥塑料三厂，到如今成为的君禾泵业股份有限公司董事长，有着20多年党龄的本土民营企业家张阿华，用他的与时俱进的精神和拼搏奋斗的干劲，一步一步将这家公司发展成为现有一千多名员工的大家庭，谱写了一段传奇。

从进门的“知行合一”四个大字可以看出，自称“渔民”出身的张阿华，早已把“知行合一”作为企业的经营理念，这或许也是他的企业能发展到现在这般规模的原因之一。

1983年，渔民出身的张阿华与邻里几户人家联合，开办了一个塑料厂，然而在一次生意中却遭遇对方企业拖欠货款，欠款单位远在东北，张阿华只能背负着全村人的希望一路北上，追讨货款。

在解决货款问题后，凭借生意人的敏锐，张阿华在回程中抱着试试看的态度，一个人辗转来到了北京，打算在北京的知名旅游景点推销自家的旅游工艺品。

在经过多次上门自我推销后，饱尝拒绝的张阿华迎来了事情的转机。

一位总部在北海公园的门市部购买了两千个产品，第一单2200元到手。兴奋的张阿华迈向故宫开始第二轮推销。

刚和故宫的一个纪念品门市部经理见面，他还没开口便遭到了拒绝：“东西倒是很好卖，但是上面这个玻璃球容易碎，里面的红液流出来就没法卖了。”不甘心的张阿华提出了解决办法：“你可以比较品质与价格！我将这种红液换成塑料红珠。”在看到张阿华坚毅和肯定的眼神后，对方决定先订3000个试试。

就这样，一笔5000多块钱的订单又拿到手，一天连续拿到两笔订单的张阿华信心大增。第二天，在人民大会堂对面的博物馆，又卖出了1000多元钱的货物。接着几天他一鼓作气，又连续推销出好几单，并接到一万元的大订单！

这个消息一传出去，张阿华的老家沸腾了，这类产品在鄞州制造厂比较多，张阿华的心里却开始打鼓了，市场好不容易争取来了，怎样守住才是关键啊！于是，怎样维护市场就成了当下最紧急的问题，不安的张阿华又只身前往北京，通过产品创意革新和质量改进，将人民大会堂的市场逐步稳定下来。

张阿华将卖面桥塑料三厂的旅游纪念品卖进了北京人民大会堂的事迹也在民间广为流传。

80年代底，发现塑料市场开始式微饱和的他又做出了一个大胆的决定——进军汽车配件市场！

1993年，张阿华成立了宁波华义模塑制造有限公司，把汽车零配件卖给“中国二汽”和“金杯”等国内著名汽车生产商。但他还是觉得，不想一辈子只做一个做配件的“配角”，而这次的转型又是一个大手笔——进军水泵市场！

1999年，张阿华成立了宁波君禾泵业有限公司，专门做水泵产品，并直接将产品销往世界各地，并在第三年就实现销售过亿。在他的带领下，企业根据市场的发展不断成功转型升级，2010年被评为宁波民营经济转型升级经典案例。目前企业共拥有员工1000余人，年产值达5亿元，产品销往欧美、东南亚等60多个国家和地区。

2011年，张阿华又大胆对坚守了20多年的家族企业进行了股份制改造，引进战略合作者、优化股权结构，致力于将企业做大做强。除此之外，关闭水泵以外的产业，专注于水泵的技术开发和主业经营。2013年，净利润突破2000万；2014年，突破3000万；近三年，盈利持续增长…….

“君子以德，天下为禾”是君禾泵业股份有限公司名字的由来。

张阿华在发展企业的过程中，非常重视企业文化建设和注重企业家的社会责任实践，他不断推出员工福利、员工文化、员工再学习等一系列关爱员工行动，建设职工教育学校，营造同发展、共和谐的君禾大家庭。走进君禾，可以看到一间文化长廊，里面记载着君禾这么多年的各种文化信息，长廊里面是一间摆满了书籍和沙发的书屋，员工在工作之余，可以在书屋里坐着看书。而张阿华本人，也一直保持着学习的状态。

同时，君禾企业还建立了300万元“君禾慈善基金”，宁波大学、浙大宁波理工学院“助学基金”，在扶贫济困、修路造桥、教育发展、村企结对等方面提供大力支持和赞助，积极承担企业家的社会责任感，赢得了良好的赞誉。2010年，在张阿华的亲自督导下，公司建成了260平方米的“君禾之家”，这个融入了企业和员工发展历程、宣传教育、党群阵地、企业文化、职工书屋、会议中心为一体的阵地，汇聚了企业思想文化建设的精髓，也是企业和谐文化的真实体现。

自2012年10月至今在宁波市鄞州区慈善总会建立500万元“企业留本冠名慈善基金”用以捐资助学，同时建立宁波大学“君禾助学基金”，以及“浙江大学宁波理工学院助学基金”、鄞州区绿色碳汇基金等众多公益项目；2014年4月向宁波市鄞州区光彩事业促进会“五水共治”项目捐款200万元，积极承担一个企业家的社会责任感。

如今，君禾已经走过了十七载，一个不足百人的作坊式生产车间一步步走到了国内家用水泵行业先进企业的地位，在实现从粗放式生产到现代化经营，从OEM到ODM、OBM的转变中，实现了整个企业的跨越式发展。