2001年，30岁的鲁定尧拿着借来的5万元一手创办了佳音科技，从数控喷泉、数控水帘等工业自动化控制装置起步，后续业务逐渐延伸到电磁阀、电磁泵、电机泵等执行器以及控制器、传感器等产品。

白手起家的创业经历让鲁定尧习惯了事事亲力亲为，然而随着企业规模逐渐扩大、产品品类持续扩张，各类纷繁复杂的事务一浪接一浪地向鲁定尧涌来。“大概是2013年，我明显感觉到自己在管理上面临着‘顾此失彼’的尴尬境地，有些力不从心。”鲁定尧回忆道，“也正是从2013年开始的三年里，我们公司的营收始终在1亿元左右徘徊，仿佛陷入了魔咒。”这时，他意识到了“专人专事”的重要性，开始寻找“把握”与“放手”的平衡点，对于公司的组织架构有了新的思考。

2016年，独具“佳音”特色的事业部管理模式应运而生。得益于该模式赋予的较强的独立性和自主权，每个事业部都拥有各自的一方天地，与此同时，背后又有统一的品牌模式和管理体系，彼此共用信息系统，实现了资源共享。各个事业部在“大后方”的支持下可以更好地投入研发、服务客户，把自己的品类耕耘得“小而美”“小而精”。

顶层设计很丰满，实际落地却面临着意想不到的困难。事实上，2016年的佳音科技已经在旧的管理模式下运行了15年，一时间要推行新的管理模式谈何容易？“伤筋动骨”在所难免。

在这一创新的劳动关系下，佳音科技每个事业部总经理都相当于是为自己打工的“小老板”。然而在事业部模式推行之初，部分总经理的思维并没有从“打工人”模式调整到“主人翁”模式，缺乏相应的责任意识。“事业部模式推行之初，部分产品质量不升反降，人员流动也不小。”鲁定尧坦率地说，“如何增加员工与事业部的粘性，真正‘用事业留住人才’？关于这个课题我们始终在探索。”

走过阵痛期、走出迷茫，在事业部模式相对稳定后，佳音科技的项目转化率迅速提高，产品实现质量、数量、品类多重提升，2017年公司实现营收1.94亿元，并于次年顺利突破2亿元。如今，佳音科技已成为一家拥有上千名员工、年产值近8亿元的国家级高新技术企业，孵化了18个事业部，还组建了一支由80多名技术骨干组成的技术团队。

佳音科技事业部成长发展的过程，也是董事长鲁定尧不断摸索用人之道的过程。“目前，我们个别电磁泵、电磁阀的市场占有率已经做到了全国第一，成为了业内的‘隐形冠军’。随着智能家居走进千家万户，市场正爆发式增长，核心零部件的巨量需求正在形成。”鲁定尧表示，未来，佳音科技将会推出更多新品类，孵化更多事业部，用事业部集群打造“隐形冠军”矩阵，培养更多技术性和经营性人才，为智能家居企业提供服务、创造价值，力争成为全球智能家居核心零部件生产技术的创新者，引领市场发展。