“在‘八八战略’实施20周年这个重要节点，重温“八八战略”，坚持和运用其中蕴含的立场观点方法，应成为广大老干部的‘必修课’‘基础课’、‘终身课’”。作为在宁波国资国企系统工作过的老干部，史美高曾于2007年到市国资委工作，分管机关党建、监督政策落实等工作，他既是“八八战略”在宁波国资国企实施的参与者、见证者，更是宣传宁波国资国企发展的实践者。

民以食为天,“菜篮子”里装的是大民生。过去，在宁波有许多传统批发市场，比如蔬菜、水产等，这些市场分散在各个区域，各自经营。

在规模化、数字化的影响下，市场竞争加剧，对传统业务经营带来一定的冲击。为了更有效地管理，2010年8月，市属国有企业宁波市商贸集团有限公司应运而生，承担重要商品市场投资建设、菜篮子商品流通供应管理等重任。

“我记得当时是三家企业合并组建成一家商贸集团，市国资委在其中也做了大量的走访、了解需求、意见反馈、经营指导等工作。”史美高对此记忆犹新。

商贸集团成立后，如何发挥集团优势迫在眉睫。经过研究，集团补短板强弱项，大力推进冷链物流版块的投资建设，包括投资建设中国（梅山）国际冷链物流基地、宁波农副产品物流中心冻品交易市场等，有效提升对宁波市场的应急保供能力。通过严格把关食品安全与品质质量，全力打造让市民称心、安心的“菜篮子”。同时，商贸集团积极引进行业头部企业开展合作，如引入国内一流的第三方冷链物流投资运营商万科物流，双方合资组建公司运营梅山国际冷链项目，推动冷链板块高质量发展。

作为宁波市基本生活物资保供龙头企业，商贸集团涵盖宁波水产品批发市场、宁波蔬菜批发市场、宁波果品批发市场、农副肉禽蛋批发市场、望湖市场。史美高特别提到了宁波市商贸集团下属的宁波水产品批发市场，前身为路林综合市场，2013年完成城区六大水产市场整合搬迁，2016年完成国有化，陆续建设了快速检测中心、天然海水集中供给系统、集中供氧系统等一系列与宁波百姓生活息息相关的民生工程。

为提升果品批发市场运营竞争力和效益，史美高曾跟随工作小组前往新疆库车、四川凉山州等地考察调研，走进田间地头，挑选品种，扩大特色水果品牌影响力。像新疆的哈密瓜、葡萄，凉山州雷波县的脐橙等单品在宁波受到了市民们的一致欢迎。

当然，商贸集团的改革工作还有很多。集团旗下传统农贸市场业务构成较为单一，经营效益有待进一步提高，这便需要探索新型管理模式。福明菜市场在形态上以宁波“老底子”风貌为原型，将烟火气、人情味、好滋味融为一体；在业态上重新整合布局，使福明市集”成为“商贸邻里”的一个样板。推进集团数字菜篮子建设，目前已完成数字实验室、甬城放心供、进场预登记、阳光竞价采购、车辆管理、共享法庭、数字方舱批发市场管理系统等9个子场景应用开发。值得一提的是，“数字菜篮子”已经获得省国资委国资国企“一件事”最佳改革实践案例。

据史美高介绍，国企改革过程中最具有宁波特色的是2020年-2022年期间，宁波市高质量完成国企改革三年行动。

2020年7月成立的宁波市水务环境集团有限公司便是三年行动中的一个亮眼的存在。史美高坦言，此前工作时围绕治水问题上，市国资委要在水利局、环保局多部门之间“盘旋”，多部门协调过程难度不小。而宁波市水务环境有限公司正是综合了水资源管理、自来水及工业用水生产供应和销售服务等业务，解决了这一难题。

考虑到水是城市发展中紧扣民生的一环，宁波市水务环境集团实行“扁平化”和“一体化”管理，围绕“通达原水网、优质供水网、韧性净水网、丰沛补水网，高效管理网”“4+1”五张水网建设，公司经营效益逐年攀高，企业活力竞相迸发。

据史美高介绍，三年行动中，在企业竞争实力逐渐增强的同时，持续提质、提能、提速、提效。市国资委还成立规模500亿元的国资国企改革基金，重点投向半导体、新装备、生物医药、新能源、新材料等战略性新兴产业。整合市属企业数字板块，打造宁数科创集团，投资建设宁波人工智能超算中心、城市大脑二期、国家发改委5G应用示范等项目，谋划组建宁波海洋发展集团。

一组亮眼的数据，是宁波国企改革三年行动成效最生动的写照。截至2022年12月底，全市国有企业资产总额28847.41亿元，同比增长12.53％，累计实现营收和利润总额为2227.77亿元和95.51亿元，同比分别增长26.96％、33.15％。

2023年是新一轮国企改革深化提升行动开局之年，史美高也为此作出展望，宁波将始终坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济在推进“六大变革”、打造“六个之都”、奋力开创现代化滨海大都市建设中奋力书写宁波社会主义现代化建设新篇章的“国企答卷”。