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慈溪市劳特电器总经理严纪光:做“美丽”企业

发布时间:2024-11-19  点击量:157

  Q:中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。作为商业制冷行业的翘楚和宁波市制造型中小企业代表,劳特是如何践行“中小企业能办大事”的?
    A:从一个占地三亩半的小工厂发展至商业制冷行业的领军企业,劳特的发展始终围绕三个度做文章。一是追求专业深度。2000年企业成立后,我们坚持深耕冷藏、冷冻、保温展示柜设计研发和生产服务领域,产品远销美国、德国、俄罗斯、英国、澳大利亚、日本、韩国等多个国家和地区。20多年来,我一直认为做企业就像是打磨一件人生作品,只有经年累月的精雕细琢,才能办成事、办大事。从单一的商品生产到集成式方案解决,劳特始终扎根在商业制冷行业,向上走向下挖,不断繁茂枝叶。二是积攒创新厚度。技术创新是企业的核心竞争力。为了打造更好、更优质的产品,我们在创新上持续投入,目前研发设计和品控人员占员工总人数的20%以上,近几年R&D投入均超5%,以技术创新去支持劳特“超越客户预期”的理念。劳特技术团队相继研发解决了全视玻璃无箱制冷智能系统匹配、敞开式风幕柜节能水处理装置、冷凝器出风口智能除尘、冷藏柜内新风换气杀菌等行业多项技术难题,在食材冷热保鲜展示行业一直保持着创新优势。过去,劳特以出口为主,近年来,我们借力双循环发展格局,稳国外市场的同时积极拓展国内市场,从中外文化差异中寻找食品需求的不同之处,融入到产品设计理念中,通过研究分析应用场景,为国内客户打造专属使用解决方案,实现定制化服务。三是打造标准高度。标准化是企业尤其是中小企业实现长期高质量发展的重要“能力”。我认为这种能力既要求内生,也需要外立。在企业内部管理上,劳特建立了完善的管理架构和制度,成立党支部、团支部、工会等组织,凝聚起一支能攻坚克难冲锋陷阵的人才队伍,让我们的创新能有保障。同时,劳特投资建立企业的食品检测中心,联合专业检测机构、高等院校等开展经冷藏冷冻展示柜保存的食品卫生和安全风险的检测实验。2020年成为浙江制造行业“全视玻璃冷藏展示柜”团体标准发起起草单位,这些年产品已陆续通过多项国内外权威认证。

Q:您前面提到,劳特建立了较为完善的企业管理结构和党组织架构。在推动民营企业党建与业务深度融合、党组织架构与企业治理架构深度融合方面,劳特有什么可分享的高质量党建促进高质量发展经验?
    A:习近平总书记强调:“民营企业搞党建不是一种形式的、功利的想法,要真正拥护党的理念,做到心中有党。”民营企业成立党组织非作秀行为,而是在规范企业,团结员工,共同创造价值。一直以来,劳特都坚持把做好人的工作作为党建的核心和根本,深化构建和谐劳动关系,推动建立员工与企业共生、共建、共强、共育、共创、共享的命运共向体。这些年,我们还探索出一套党建与企业相融共进的“六双”党建工作法——双引领聚焦政治引领和企业文化引领,推动企业发展战略与党和政府的大政方针同频,员工个人发展和企业发展阶段共振。双融入推动党建有机融入业务发展,党组织架构深入融入企业治理架构,实现“党建强、发展强”。双平台搭建发挥内部党员工匠引领示范和外部产业链党建联建作用,共强企业创新发展双路径。双培养模式打通党员和优秀人才的双向培养链条,以选、培、育、优的逻辑,共育企业里的大工匠、小能人和新苗子。双连心推动党组织和群团组织双向发力,在党员职工中建起连心桥,办好员工“小事”,当好员工“家人”,塑造人人有感知的家文化。双奔赴秉持利他之心,让员工和企业、社会与企业共享发展红利。通过这六个“双”,党建与企业治理架构、业务发展、文化建设等各方面实现深度融合,取得了实实在在的成效——在党组织的引导和推动下,劳特两次进行产业转型升级,自主创新能力不断加强,通过国家高新技术企业、浙江制造认证,现有国内外专利300余项,其中发明专利11项,12位员工通过二级技师认定,其中党员7名。近年来,公司先后获得国家级荣誉5项,省级荣誉24项,宁波市级荣誉42项。办厂至今20多年,从无大小劳资纠纷事件,无集体上访等群体性事件,无刑事犯罪和违法乱纪的职工出现。可以说,“党建做好了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力”这句话,劳特是实践者和获益者。

Q:党的二十届三中全会指出要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任,加快建设更多世界一流企业”。您怎么理解新时代下的企业家精神?
    A:作为一名浙商,我的理解中,源于浙江的“四千精神”——走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦,是对企业家精神的一脉相承,是浙江企业家群体在改革开放的鲜活实践中自发生成的宝贵品质。创新创业,把企业办好,是企业家精神中的经济责任,也是核心内涵之一,同时新时代的企业家精神比过去更注重社会责任。劳特虽然是一家“小而美”企业,但“美”是我们的基因。企业受外部环境影响,遇到经营问题时,我从来没有动过裁员、降薪的念头,最困难的时候,我也坚持和员工签订“共同约定书”,用技能培训、民兵训练计入工时等方式,缓解员工焦虑,共渡难关。创业至今,我一直将公益融入公司经营文化。这些年,劳特组建了党员志愿者、团员志愿者和民兵志愿者三支志愿者队伍,长年坚持活跃在抢险救灾、维稳处突等公益志愿活动中,哪里有困难,哪里就有我们。我儿子的婚宴在文化礼堂简简单单摆了4桌酒席,置办婚礼省下的110万元,捐助给了公司所在慈溪市观海卫镇5个村。为什么这么做?我是在改革开放的东风中成长起来的,民营企业从无到有很不容易,不能因为“有了”就开始攀比,要比的是自主创新,是再攀高峰。我也想用这种方式告诉下一辈:“四千精神”依然有时代价值,它是我们浙商群体的文化标签,也是企业家群体的共识。传承事业,也要传承责任、传承文化,这份精神谱系的传承能让企业走得更远、发展更好。

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