出生在上世纪50年代的沈国强，早在17岁就步入工作岗位、走进生产一线。

五十年的漫长奋斗路上，他与时代发展浪潮共舞，从小锁工一路做到企业老总，昂首主导改革，埋头钻研技术，书写着跌宕起伏、波澜壮阔的创新创业篇章。

如今，沈国强已到了该退休的年纪，但他始终坚守本心、不断创新求变。“我要做的，就是不断学习思考，努力以个体和企业之力，为人们的生活带去更多美好。”沈国强说。

1997年，一道任命送到沈国强的手中：出任埃美柯公司董事长、党委书记、总经理。

此时的沈国强，已经管理过两个大厂。

在宁波日用不锈钢制品总厂，沈国强推动了“三项制度改革”，成为全市推行的改革经验和省级试点单位；在宁波洗衣机总厂，他将现代化管理与传统思想政治工作相结合，让“濒临死亡”的企业重焕生机。相较于这两段企业改革经历，埃美柯的底子是最实的、现状是最优的。彼时的埃美柯，已完成了从弄堂企业到中外合资企业的蜕变，生产出的几项产品更是填补了国内空白，在行业内鼎鼎有名。

企业产销两旺，但沈国强心中却涌现出强烈的危机感：生产线上制造的只有闸阀、球阀、截止阀等产品，类别单一、规格单一，可替代性太强了。总厂之外，还有十几家企业分布于城市各地，有些“虚胖”和“散乱”。

以改革来破局！这位对改革充满热情、缔造过多次改革范例的实业家，在埃美柯开始了新的征程。

沈国强选择从设计和装备端突破，为设计部门新辟样品室，陈列世界顶尖产品，还引进和配发了计算机设计系统——CAD软件，让员工得到开眼看世界的机会。

面对下属企业繁多、各自为政的现状，沈国强果断做出收拢产业、握指成拳的决定，举全公司之力建埃美柯工业城，以阀门和水龙头的设计生产为核心，把涉水产品的市场和产业链全方位打通，打造一个产品高精尖、市场广覆盖的优质品牌。

这一改，改出了企业面貌的风雷巨变。

新工艺不断引入、新设备随之出现，发明专利源源而来，部分转化为生产力，纷繁多样的新型产品如雨后春笋般冒出。

在沈国强的引领和驱动下，一个不囿于过往成就的埃美柯、一个重燃创新激情的埃美柯，出现在我们面前。

除了铜阀门，埃美柯还可以做什么？与埃美柯同行的27年，沈国强一直在思考这些问题。

“过去的埃美柯做伞，做五金加工，做汽车配件，得益于掌舵者超前的眼光、求变的勇气，埃美柯深耕铜阀门的制造，取得了很好的成效。”珠玉在前，他决定再向“创新”要答案。

随着经济发展、城市化进程加快，城乡居民对水表的需求日益加大。沈国强敏锐地意识到这点，开始带领埃美柯投身水表制造。

1998年11月，沈国强就任第二年，埃美柯水表有限公司筹建。很快，一款旋翼式湿式水表自埃美柯出厂，刚投放入市便一炮而红。

但沈国强并不满足，他决定自主开发水表机芯，“没有掌握核心竞争力的企业，迟早会被时代淘汰！”

为了啃下这块硬骨头，技术小组一次次地试验，最终制造出了一款完全由埃美柯自主研发的水表机芯。短短10年，后起之秀的埃美柯就把水表卖到了全国各地，销售额在国内名列前茅。

以此为起点，埃美柯的创新之路越走越宽。水龙头、水表、淋浴房、水暖器材、管道……卫浴系列产品数量超过4000种，已拥有有效专利522项。产品网点遍布全国、销售渠道通达海外。

如今，数字化技术的推广应用，让埃美柯的创新发展插上了“智慧羽翼”，其速更快、其势更烈。

漫步埃美柯的智能工厂，无人驾驶的AGV小车来回穿梭，装配在机器上方的屏幕滚动播放着设备数据和产线产量，巨大的数字化车间看板清晰地显示整座工厂的运行态势。在“机器手”的操作、“机器眼”的管理之下，企业生产效率大幅提升，产品质量把控的精准度更高。

近年来，埃美柯陆续获得“中国驰名商标”、水龙头产品“中国名牌”、国家卓越绩效管理先进产业、国家级高新技术企业、国家级制造业单项冠军等一系列殊荣。

“创”的思维，让70年的老牌企业长出了新的肌骨。

27年间栉风沐雨、披荆斩棘，他以非常的胆魄，将已是龙头的合资企业带上转型发展的新轨道。

但沈国强从不避讳企业“死亡”这一话题。在他看来，企业产值多大、规模多大，都比不上活得好、活得久，“就像航船的倾覆，问题肯定不是在倾覆的那一刻才发生的。我们做了很多准备，就是为了避免那一刻的到来。”

避免倾覆，即沈国强所秉持的“危机意识”、所奉行的“末日管理”。当然，这绝不等同于悲观和绝望。反之，这让沈国强格外注重企业文化的塑造、长期发展愿景的设计，不断地为化解“危机”而努力。

他坚信，企业需要为己谋利、更需要秉持公心，生产让老百姓放心的好产品，塑造公平公正、温暖和谐的企业文化，“善待自己的客户、善待自己的员工。”

埃美柯把“质量”二字深深镌刻在躯体和魂魄之上，数十年坚守不渝。所有产品都要经历严格到近乎苛刻的质量测试，每一次用户的质量反馈都会引发技术小组对工艺细节的探究和改进。

对质量的坚持，使得埃美柯产品的优良率接近百分之百，客户的质量投诉也几乎绝迹。

同时，埃美柯的每一名员工，也都在源源不断地收获信任与支持。在埃美柯，只要足够勤奋努力，就可以参评月优秀员工，连续获评后又能在年底参评十佳员工，成为企业培养的骨干。

身为“掌舵人”的沈国强日日身着工装，遵行与所有员工一致的考勤制度，没有“私人秘书”，也没有“私开小灶”。他希望是“自己的穿着、话语、神情和行为，都不会让员工产生距离感。”

企业产品和公司团队文化，是“本”。延伸而出的，是对市场变化的敏锐洞察、是对未来航向的精准把控。

为了避免“落伍”，年轻时并未得到足够受教育机会的沈国强边工作边学习，他成了90年代末宁波比较少见的具有理工科、文科三份学历或学位的企业家。

知识学习与管理实践的交叉论证，沈国强对自己、对埃美柯发展愿景的构思，越来越清晰。

在他看来，埃美柯做的产品要持续探索更高层次的“个性化优质服务”，即通过产品创新研发、营销思路变革提升自身发展活力，更好满足新时代消费者对高品质现代化生活的需求。

这正是他做实业之初的愿景所在——尽己所能，兴民族产业，创世界名牌，让人们的生活更加美好。

面对这一宏大发展命题，沈国强自知，必须从小事做起、从眼前做起，以企业发展过程中实现的一桩桩“小梦”，汇聚成推动时代发展、造福民众苍生的“大梦”。

雕琢“匠心”数十年，创新依旧不改，前路更加广阔。