淡化往日成就，着眼于未来发展，蒋芸芳在采访中向我们这样说道:

       “这已经是之前的事了，我觉得我们应该把视线放在未来，放在发展上”，比起如何成为让人羡慕的成功女性，蒋芸芳更饶有兴趣地向我们聊起了她引以为傲的孩子们。谈论至此，她坚毅的眼神里露出了更加明亮的光芒。因为比起过去，未来似乎来得更加现实。

       蒋芸芳有两个女儿郑瑜和郑玮。她们与母亲一样，现今都已经成为了能够独当一面的女性企业家。其实，因为工作太忙，蒋芸芳并没有像其他平凡母亲一样，事事约束管教她们，也没有像其他创一代们那样，对她们处处压榨以求“赶鸭子上架”。从小，她对女儿们更多的是一种“放养式教育”。不得不承认，蒋芸芳对孩子的培养教育无疑是前卫且成功的。

       首先她让自己的孩子们实现了思想自由。她尊重孩子们自己的爱好，在孩子们发自内心的喜好的基础上为她们做参谋，不让孩子走太多弯路。两个女儿出国从本科到研究生的专业是她们自己选择的，蒋芸芳并未拿条条框框去束缚她们。“条条大路通罗马，路是她们自己选的，是非对错都由自己承担。”说起这来，蒋芸芳的嘴角也露出了些许自豪的微笑。

       其次是时间自由。她充分培养孩子的独立能力，让她们安排自己的时间，不管女儿们想去旅游，还是想去做志愿者，都会得到她的大力支持。“读万卷书不如行万里路”，蒋芸芳相信在探索世界的过程中，女儿们会有更多有价值的收获。

       最后是金钱自由，蒋芸芳在金钱方面给了孩子充足的支配权，以此来培养孩子的自制力。她一直认为人生的每种体验都是非常重要的，不管是艰苦的还是舒适的环境都需要经历，经历得多了眼界才会更高，才能看得更远。

       如今，两个女儿都从海外名校学成归来，大女儿郑瑜替母亲挑起了重担，而小女儿郑玮也在外资企业学习锻炼后，自己独立创业。两个女儿成为了蒋芸芳的“左膀右臂”，也成为家族和整个企业的中坚力量，是名副其实的“创二代”。也许这些不仅仅得益于她前卫的教育观念，而且跟两个孩子对自我的严格要求和高度的自制力是分不开的。但蒋芸芳一步步从无到有，从有到盛的创业过程与坚持以人为本的传统匠心，通过这种潜移默化的方式传承了下去。

 在国内传统的经营模式下，创一代和创二代之间存在着不少分歧和矛盾。创一代在国内艰苦的环境中摸爬滚打了多年，早已经摸索出了一套属于企业自身的发展方法，而创二代们从国外吸取先进的知识回来，早已跃跃欲试，想把国外的理论应用到国内的企业实践中来，这就导致两代人之间难免产生一些碰撞，擦出点火花。

       一边是刺穿旧格局的创新，另一边是搜集岁月沉淀的匠心，二者看似不可兼得，但蒋芸芳和女儿之间似乎并没有出现这个问题。

大女儿回国以后，蒋芸芳先让她负责进出口贸易这一块，让她从基础的工作开始做起，例如学习如何注册公司，如何管理财务等。“首先要落地，在外学成归来的女儿具有十分出色的策划能力，但有时候的想法会比较超前，所以如何让女儿把这些先进创新的方案落实到实处，就是蒋芸芳首先要做的事情。

      “年轻人有自己创新的想法。二代要接受一代传统的模式，一代也要接受二代先进的思想。”就这样，在蒋芸芳“执行家”和大女儿“策划家”的通力配合下，红杉集团在2012年开始一步步实现产业转型。

       原来，在2008年以前，宁波红杉集团是一个纯粹的外向型企业，产品多依赖国外市场，其中95％以上的产品远销海外。随着金融危机的爆发以及欧美国家购买力的下降，公司也遭遇到了进一步发展的瓶颈。“当时提心吊胆的就是汇率的波动，因为过分依赖国外市场，资本市场有一点风吹草动，都会对我们造成很大的损失！”回忆当年的情境，蒋芸芳记忆犹深。之后，国家开始大力发展城市基础建设，在国内旺盛的需求下，蒋芸芳抓住机遇，带领企业进一步转型，一举拿下了宁波地铁1号线全线、福州地铁1号线全线、杭州地铁2号线、杭州地铁4号线、宁波地铁2号线、青岛地铁3号线、南京地铁10号线、南京宁天城际和新加坡南洋理工大学、迪拜塔、宁波港口博物馆、沙特利雅得国际机场等国内外重点项目。

       至此转型后，红杉集团不断突破创新，公司主编了2项国家标准的起草、参与了20多项国家标准的编制，坐拥70多项专利，加上如今由郑瑜代表的新思维、新理念为公司注入全新的活力，红杉的发展更是如虎添翼。在运营企业的过程中，郑瑜也充分发挥了自己的才能，提出了三个战略目标，并在蒋芸芳的大力支持下得到积极实施。这三个战略目标分别是微笑曲线，无疆界生产，巨人计划，这三个对集团影响力深远的战略目标。

       匠心来自坚守，沉浸在一个行业打磨若干年，正是因为这种坚守才能洞察消费者。匠心是创新的前提和基础，蒋芸芳比消费者自己更了解他们，因而才能针对消费者的变化主动触发创新。蒋芸芳与她的女儿们巧妙地将创新与匠心融为了一体，两者相辅相成，就像她与自己女儿间理念的相互渗透与融合。

       如今的蒋芸芳无论是家庭还是企业呈现的都是蒸蒸日上的情景：大女儿与她一起在家族企业，负责跨国业务管理；原在大型国有上市公司从事金融管理工作的大女婿，也被红杉集团的未来发展前景吸引，在集团内负责战略规划等工作；小女儿在金融投资领域发展。一家人分工明确，定位清晰，通过实业、贸易、金融三架马车，为红杉集团长期创新和发展奠定基础，不断推动着事业稳步发展。

      随着红杉集团公司国内国际市场的不断开拓以及垂直一体化全产业链战略的全面实施，集团产品开始走向多元化和系列化的发展道路。近几年，公司投入了大量资金进行技术革新，不光从德国、日本等国家引进先进设备和技术，还广泛吸收专业人才，和国家材料测试中心开展合作，致力于新兴环保材料领域的研发。目前，红杉的产品由单一的装饰功能向节能、环保、防火、隔音、降温、杀菌等多功能的系列化迈进，公司也紧随国家“一路一带”和“中国制造2025”等重要相关政策，为世界各地众多标志性建筑项目提供金属装饰解决方案。

     采访完蒋芸芳女士前，我想了很久，一个女性是如何能在行业里走得这么远，一个成功女性如何平衡家庭与事业。但在面对面的交谈中，我已经体会到了一种专注的匠心的力量，她的一切都是围绕着企业来做来说，我也更加体会到了强大的意志对于一个人的影响。

        生活的方式有很多种，你可以选择自己想要的方式。蒋芸芳做出了自己的选择，而企业的蓬勃发展与无限光明的未来也告诉了我们她选择的结果。即使是在核武器的新时代，蒋芸芳与她的企业仍然是那一把宝剑，经过了层层磨砺、斩荆破棘勇往直前，还有什么会让她不成功呢？答案是：没有！