常说创业是九死一生的事，作为少数的成功者之一，爱杰控股集团董事长杨毅多次用到了“涅槃”作为他的创业心得。

        杨毅15岁就离开了四川老家，从广州辗转来到慈溪。虽然年纪小，但他踏实能干、不怕吃苦，很快得到伯乐赏识，成为慈溪最早一批健身房职业经理人。积累了3年工作经验后，21岁的他在慈溪开出了第一家属于自己的健身俱乐部。随后的7年，他不断扩大商业版图，陆续在全国范围内开出十几家门店。

       但他怎么也没想到，一次大变故正在酝酿中。

       2016年，杨毅千挑万选了一个好铺面，定下1000万的开张目标，最后只实现了27万。他立即派遣了所有的区域总、店总甚至所有的销售冠军到到新店帮忙，但账目上的数字更让他心灰意冷。

       对于健身行业来说，夏季的亏损意味着冬天的难捱。新店的失利导致流动资金异常短缺，他一手建立的健身王国濒临破产，400多人的团队在短短的三天内剩下几十人，他的心里酸涩至极。窘境之下，他刷爆了信用卡，全家举债，勉强维持十几家门店不倒。面对怀胎6月的妻子关切的话语，他反而笑着安慰道：“没事，我去外面转转。”那天，他就坐在车里，静默了一个小时。

       “做企业最重要的是责任感，如果我就这样倒下，我的员工和会员该怎么办？”于变局中开新局，于危机中育新机。杨毅打破了原本的营销策略，推出一套全新的“利他性”年卡营销办法，成功在七天内回笼了五百万的现金。2017年的春节，他怀揣着付完所有员工工资及营业成本后结余的3万块钱，过上了大年。

      “你竟然挺过去了！”一名拥有上万平方健身房的投资者主动向杨毅询问近况，他这才发现，原来同样面临困境的同行不在少数。他免费为同行做了详细的数据分析，通过社群运营、活动运营和内容运营，成功让这家健身房在七天中做出了1200万的业绩。

      听闻这个消息，业内慕名而来的人络绎不绝，都视杨毅为门店业绩增长的最后一根“救命稻草”。“那时我意识到，这是一个从重资产行业转向轻资产的机会。”从那时候开始，杨毅专注于实体商家营销活动执行策划，短短三年，爱杰全国累计服务超过4000家健身房，实现中国大陆全业务覆盖，项目累计业绩突破5亿元。他打磨出一个不仅能提供书面的方案，还提供落地执行服务的团队，为全国各地的商家实现了万亿的业绩增长。

      如今，杨毅又实现跨界转型，擅长品牌营销的杨毅从大健康行业转向消费品行业，让浙江名酒“宁波大曲”重新回到公众视野中。“只有做第一才能被记住，即使是细分赛道。”目标已定，未来，他将带领宁波大曲甬酉酒业有限公司，让慈溪好酒走出宁波，走向更广阔的市场。