2004年，19岁的周世杰踏入军营，在警卫侦察连淬炼出“见红旗就扛，见第一就争”的血性品格。“部队教会我两件事：纪律是筋骨，执行力是血脉。”每每谈及军旅生涯，他总是目光灼灼。2006年退役时，他毅然选择接手父辈创业接力棒。晨光初现的生产基地里，军旅印记处处可见：晨会制度对标部队早操，班前“战情分析会”雷打不动；生产调度系统仿照战备响应机制，订单交付准时率高达99.8%；质检标准严如武器维护规程，让产品抽检合格率连续16年保持近100%。
“打仗要抢占高地，搞企业就得攻克技术山头！”面对厨具行业智能化浪潮，周世杰展现出侦察兵特有的敏锐。面对智能厨具的产业变革，这位昔日的侦察兵开启了企业“二次长征”。2018年他力排众议启动“设备换芯”计划，投入2.3亿元引进德国智能化生产线。研发团队攻关旋压技术期间，他在实验室搭起行军床，“当年野外潜伏三天三夜等目标，现在就得跟0.35mm的锅体厚度死磕！”正是这种将这种坚持不懈的军营基因植入现代企业的独特管理模式，推动了喜尔美年产值以年均18%的增幅，如今智能车间里47项专利技术构筑起核心壁垒，喜尔美品牌不仅通过德国LFGB认证，更斩获宁波市科技进步奖，在38个国家市场插上中国智造的旗帜。
“当过兵的人眼睛里有火种，我们要做这团火的助燃剂。”在公司军创文化展厅，周世杰的承诺镌刻在入口展板。2006年首次接收12名退役战友开始，他构建起“退役军人全周期成长体系”：新兵训练营、尖刀连特训、将校培养计划三大阶梯，让战友们沿着“操作工-班组长-车间主管-厂长”的路径成长。
喷涂车间主任魏东东的故事颇具代表性。魏东东退役后，就来到喜尔美工作。这个曾在雪域高原站岗的戍边战士，从零基础学徒到管理300人车间，仅用五年完成“军事化进阶”。从普通的操作工开始，他一年后开始管理一条生产线。如今，他已是公司喷涂车间的主任，管理着300多名职工。魏东东说：“不懂技术可以从头学起，吃这么点苦对于我们当过兵的人来说真不算什么。”
如今，157名退役军人成为支撑企业的钢架结构——15名车间主管如同阵地哨长守护质量防线，8名厂长犹如连队主官统筹生产布局，更有技术研发尖兵手握9项核心专利。军营教会我们'任务不过夜，现在就是把这个作风延续在流水线上。"
公司还经常组织退役军人员工召开座谈会，鼓励他们要始终葆有家国情怀，不断提升思想政治修养，丰富精神文化生活。如今，第一批退役军人已经成为公司中高层，是公司发展的中坚力量。其中，车间主管级15人、厂长级8人、重要岗位技术类9人，在生产管理、后勤、行政、技术研发到处都有退伍军人的身影。
除了提供就业，喜尔美厨具还特别关心退役军人员工家庭的生活困难，并且予以帮补。据介绍，在喜尔美工作的部分退役军人来自河南、山东、四川等多个省份，时间一长自然就会想到安家的问题。“我们家这个房子当时买的时候，大概是70万元左右，当时钱不够，公司借了一部分给我。总经理还跟我说，这个钱一年一年慢慢还。”胡明伟感激地说。
当公司安管部部长的刘永安为解决子女读书时头疼时，周世杰及时伸出了援手，“对曾经的战友，什么能帮什么不能帮，还是要分清楚的。工作上得靠他们自己，但生活上有困难，当然要去帮他们，毕竟他们是外地来的。热心公益事业，不忘回报社会。这是喜尔美厨具办企业的初心。”周世杰说道。
“企业家的价值不在于账户数字，而在于能温暖多少人。”作为宁波市“最美退役军人”获得者，周世杰管理的喜尔美厨具通过自主招聘和政府牵线搭桥等方式，找准退役军人就业和提升就业的痛点，为一批退役军人提供了高质量的稳定就业岗位。“企业多安排一个退役军人，就帮政府和社会减少一份负担。同时，也从根本上解决退役军人的后顾之忧，让他们体面地生活。”
除了帮助退役军人，企业时常组织员工参加各种志愿服务工作，用实际行动关心关爱弱势群体，带给他们温暖与帮助。据介绍，企业每年都会给所在村60岁以上老人发福利，给镇村孤寡老人赠送生活用品。面对山区孩子的生活和教育困境，企业为4个结对贫困孩子送去关爱，还为教育事业捐款设立奖教奖学基金。截至目前，喜尔美厨房用品有限公司各类慈善捐款累计总额超过800万元。
周世杰表示，“立身为旗，聚火成炬。我们既是市场经济的排头兵，更应是社会责任的先锋队。”
如今，周世杰在战略沙盘上正筹划建设企业内部的厨具行业军创展馆。透过这个窗口，人们将看见军事化管理与智能制造的交响，触摸到退役军人群体转型升级的时代脉动。这位始终以“全连注意，向战场前进”口令开启晨会的企业家，继续用钢锅铁灶烹调着实业报国的赤子情怀，为新时代“军魂铸企”写下生动注脚。
