“不久前，我们连续在浙江衢州、湖北荆门、山东临沂、山东淄博、宁夏银川等地签约了5个项目，加上上半年布局的安徽太湖县、寿县等地项目，年内已有近10个合作项目，合作方均为实力较强的国企及大型民企，都是市场上比较优质的项目！”近日，在宁波南部商务区高高耸立的恒业大厦，恒太商业管理集团董事长胡芳园对公司今年的业绩增长显得信心满满
2007年，“80后”胡芳园进入恒太商业，从基层业务员干起，历练成长，一步步走上董事长的职位。在职场历练15年的她花开无声，带领恒太商业在业内率先转型，把公司打造成一家以集团化运作的轻资产商业地产管理企业。公司目前在浙江、安徽、江西、山东、湖北等17个省，服务管理着50多个商业项目，轻资产项目规模排名全国第二，仅次于万达集团。公司的核心竞争力首先体现在完备的管理体系上。目前，恒太商业已摸索出5大标准化系统化管理体系和3大节点管控系统，让管理可控、成本可控、运营可持续成为现实。同时，历经30年发展，恒太商业厚积薄发，凭借口碑积累下的全国3000余个品牌商资源，公司在全国快速发展有了“护城河”。胡芳园说，过去10年，地产行业走过黄金期，商业地产由增量转向存量，经历了电商的冲击，也经历了疫情的阵痛，市场的更迭给能精准把握市场、理解消费者、有扎实基本功的企业留下了机会。“从中长期看，我对中国购物中心、实体商业的发展非常有信心，因为中国依然是全球最大的消费市场，也是增长最快的消费市场之一。同时，城市化进程还在不断推进当中，消费市场在满足消费者求新求变需求方面还有很大的成长空间。”
机会的另一端是挑战。胡芳园认为，市场会在未来三年至五年间形成相对清晰的格局、整体市场发展也会走向成熟，企业需要形成自己在产品、打法和客户等方面的优势，跑得比别人快一点、勇立行业潮头。消费者需求变化很快，尤其是近3年，“Z世代”网络原住民群体扩大，市场对审美、文化、社交的需求明显增强。
“我们一直在关注消费者，也理解消费者的变化，并根据这一特点，在深度调研和精细化运营的基础上，打造公司的产品。”胡芳园说，人永远需要线下社交空间。作为实体商业的运营商，一定要做能够带给人怦然心动的消费体验，有强烈的感受和记忆点的超级购物中心。这需要超前感知城市审美观念，把空间业态、地域文化、独特景观及项目IP融为一体，打造超级业态，让项目能持续成为城市的潮流中心、购物中心、休闲中心、娱乐中心及社交中心。
作为在宁波本土成长起来的企业，如何看待宁波市场的潜力？胡芳园说，目前宁波的商业项目大部分是标准化产品，需要补充更新鲜、更有趣、更独特、能精准满足各类群体需求的非标商业体。如公司在南部商务区打造的⼭丘市集，将扶贫的宏大主题融入新颖的消费场景中，吸引年轻⼈参与爱心消费，就很受欢迎。“类似这样小而美的主题街区，只要满足了年轻⼈的某一方面需求，给他们提供某一方面的独特体验，就能获得他们的喜爱，宁波应该有更多这样的特色街区。”胡芳园说。
胡芳园介绍，在公司战略提速下，未来将不断强化“定制化商业+集团化运作”的核心竞争力，牢牢锁住时代“风口”。
