刚考上大学的时候，老谭和很多年轻人一样，对未来充满了期待。他是县里为数不多的“委培生”，毕业“包分配”，按计划要回家乡改造农业机械。

可命运这东西，总是喜欢捉弄人。等老谭拿到毕业证，赶上委培生改制，分配的事儿泡汤了。

没办法，他只能先去当了老师。

那时在山村的学校教书，每天天还没亮，老谭就得推着那辆破旧的自行车，沿着蜿蜒的山路往学校赶。

山路崎岖不平，坑洼遍布，一路上尘土飞扬，老谭的裤腿上总是沾满了泥巴。

到了学校，他不仅要上课，还得帮着学校干各种杂活。好不容易熬到放学，他又得匆忙赶回家，帮父母干农活。在昏暗的灯光下，老谭看着手中的锄头，心里满是无奈和迷茫。他时常问自己：“难道我的人生就这样了吗？”

这种又苦又累的生活，和他想象中的未来相差太远太远，他不甘心一辈子被困在这个小山村里。

终于，在一个闷热的夏夜，老谭望着满天繁星，咬了咬牙，做出了一个决定——辞职去深圳闯荡。

刚进统一集团旗下的长营电器，21岁的老谭只是个负责检验电热管、电源线这些小配件的IQC检验员。每天，他都要对着一堆堆的配件，仔细检查它们的质量。日子久了，老谭渐渐觉得这份工作有些单调。

有一次开200人的品管大会，会议最后，领导例行询问大家对工作有没有什么想法，会议室里顿时安静了下来，二十出头的年轻人们大多都低着头，不敢说话。

这时，老谭突然站了起来，他的声音虽然带着一丝紧张，但更多的是坚定：“我觉得现在的工作对我来说太轻松了，我申请，去管理四条生产线！”他的话一出口，全场一片哗然，大家都用惊讶的眼神看着这个初出茅庐的小伙子。领导示意他坐下，也没说什么。

过了差不多一个星期，领导派秘书把他叫去了办公室。老谭十分忐忑，心想，我是不是要挨骂啊？是不是犯了什么错？

进了门，领导在办公室批文件，先让他站了两三分钟，头也没抬，看也没看他。

批完过后，领导终于开口了，他翘起了二郎腿，说：“你就是那个来料检的那个谭发龙是吧？”“年轻人锋芒毕露，但是性格我是喜欢的。现在就调你到总装线上，去看一条咖啡机的生产线。”

然后老谭就真就上去产线了。

那时候的他，对小家电其实还不太懂，刚到生产线的时候，看着那些复杂的机器和零件，他心里直发慌。

幸运的是，他遇到了个热心的老乡车间主任。老乡拍了拍他的肩膀，笑着说：“别担心，有啥不懂的尽管问我！”在老乡的帮助下，老谭渐渐上手了。

每天，他都最早来到生产线，仔细检查每一台设备；下班后，他还留在车间，研究生产流程，琢磨怎么提高产品合格率。

功夫不负有心人，在他的努力下，生产线的产品合格率居然达到了100%。

拿着那份亮眼的质检报告，老谭的脸上露出了欣慰的笑容，他知道，自己的努力没有白费。后来，他确实看了四条生产线。

事业刚有点起色，家里突然让他回去考公务员。那时候距离考试只有短短三天，老谭捧着一堆复习资料，再心急如焚，也根本背不完。最终，当然是没考上。

没了工作，又没考上公务员，老谭觉得自己仿佛陷入了人生的低谷。那段时间，他每天都在深圳的街头徘徊，看着来来往往的人群，心中充满了迷茫和无助。口袋里的钱越来越少，他只能住在最便宜的招待所里，吃着最便宜的泡面。

有一天，老谭在街头漫无目的地走着，突然听到一个熟悉的声音：“阿龙，你来干嘛？怎么不上班呢？”他抬起头，发现是以前的供应商老板娘。

老谭说他辞职了，老板娘马上说，“那跟我走。” 于是老谭拿着行李就上了她的车，到了肇庆。

谈及这个老板娘，老谭表示，“这是我职业生涯的又一个贵人”。

跟着老板娘去了肇庆后，老板娘把他当成接班人培养，手把手教他技术。

他的专业技术，就是从这里开始学习的。不仅如此，老板娘还带他参加各种应酬，认识了松下、万宝这些大公司的人。在那些应酬场合里，老谭一开始还很拘谨，但他努力学习，观察着别人的言行举止，慢慢地也变得游刃有余。因为表现出色，老谭15天就当上了品质部经理，后来还管上了生产部的后工序。

再后来有一次机会，老谭，去了顺德的新宝电器，做QE工厂工程师。

2004 年的时候，新宝还只有QE这个概念，到底要做什么工作，没人知道。老谭发挥自己的专业特长，把QE工程师的工作干得风生水起。

他每天都泡在实验室里，对着一堆数据和产品反复研究。遇到产品质量问题，他就和团队成员一起讨论，常常一讨论就是好几个小时。

他运用各种先进的方法，像PDCA、六西格玛，来提升产品质量。

那段时间，他几乎把所有的精力都投入到了工作中，常常忘记了时间。

终于，他的努力得到了回报，产品质量有了显著提升，他也在公司里渐渐有了名气。

但新宝的晋升制度是论资排辈，老谭觉得这样下去没什么前途，他再次辞职了。经过一番思考，他决定拉着本地的老板一起创业，成立了凯顺达公司。

创业初期，条件十分艰苦。他们在一个破旧的厂房里办公，设备简陋，资金紧张。但老谭和团队成员们没有丝毫抱怨，他们一起努力，日夜钻研技术。

为了拿下一个订单，老谭常常亲自去拜访客户，哪怕客户在很远的地方，他也毫不犹豫地踏上行程。有时候，为了等客户几分钟的空闲时间，他能在客户公司的门口等上好几个小时。

就这样，靠着大家的拼搏，他们花了五年时间，把凯顺达做到了咖啡机发热管细分领域的世界第一，最厉害的时候，一天能产出10万只发热管。

那时候老谭有个客户，可谓是亦师亦友。巅峰时期，老谭一天要给他做2万支牛扒机发热管。正当老谭的事业如日中天的时候，这个客户突然全家移民加拿大，600多万的货款打了水漂。

听到这个消息的那一刻，老谭感觉自己的世界崩塌了。

用他的话来说，整个人痛不欲生，还用刀割自己的手，手臂上这些伤疤就是那个时候，坐在阳台上割的。

他想起自己和客户曾经称兄道弟，一起喝酒聊天，怎么也没想到会落到这个地步。

沉默。

沉默。

沉默。

老谭沉寂了整整一年时间。

后来他也想过转行，但骨子不服输的劲儿，让他最终还是回到了这个行业。

2019年，老谭创立了特为电器。这一次，他带着以前的经验和教训，发誓要干出一番大事业。

特为电器专门做小家电配件电热管的研发和制造，老谭给公司定了个理念，叫“专业、专注、专精”。

他知道，要想在这个竞争激烈的市场里站稳脚跟，就得把心思都放在产品上。他手下的团队，都是在这个行业摸爬滚打了20多年的老行家，大家一起努力，一边钻研传统技术，一边搞创新。

电热管市场的竞争那叫一个激烈，就像一场没有硝烟的战争。但老谭可不怕，他有自己的一套打法。

在对外的市场策略上，他把工厂选在余姚慈溪的小家电的核心区域，周边10公里就有十多家空气炸锅电热管的客户。这样一来，送货方便，能很快响应客户的需求，客户自然都愿意和他合作。

他还特别关注客户的需求，真正意义上做到为客户解决实际的问题。针对产品的品质问题，带着团队使劲攻关，就为了给客户提供最好的产品。

他带着团队研发出了好多新奇的产品。比如说二合一电热管，以前客户需要用两支发热管，现在一支就能搞定两个功能，成本降了一半，客户高兴，他们公司也多了利润。

还有水系列发烧管，这也是个厉害的发明。以前的水壶烧水又慢又麻烦，他们研发的新产品能3秒即热，而且成本还降低了50%，性能比以前的产品好太多了。

这些创新产品一推出，就受到了客户的热烈欢迎，也为特为电器的未来发展打开了新的大门。

对内管理方面，老谭也有自己的一套。

电热管行业产品SKU很多，光是特为做过的就有几百种型号，同型号还分不同电压。

以前靠人记、靠纸写的生产管理方式，漏洞太多了，数据不准不说，还耽误事儿。

大厂出身的老谭深谙数字化管理的重要性，早在上一家公司，老谭就与「黑湖小工单」结缘，这次创业也毫不犹豫地坚定选择用它来管生产。

老谭说，MES的产品我也研究过很多，大部分都不适合我们这些中小型企业，产品复杂，落地的话需要从业人员有一定的专业素质。那么黑湖小工单用起来就是超级的得心应手。

在数据化管理上，订单和进度的数据变得清楚明了，大订单可以拆成小订单，无论是跟单还是排产都更加方便；

品质管理也更方便了，报表能自动生成，现场有啥问题，一眼就能看到。

月底要算工人的工资，再也不会对账对个三五天了，基本上不会出错，大家干活都起劲不少。

在电热管行业，同行基本上交期在15天以上。在数字化管理的加持下，特为的交期，可以做到7天，甚至3天以内。

“不仅如此，现在很多做外贸的老外来验厂，也是对中国的中小制造企业改观了。在他们的心目当中，包括土耳其的老板，都觉得中国的这个制造业领先他们很多。”老谭说道。

从19年到24年，短短5年时间，特为电器年产值达到了6000w，在电热管行业小有名气。

但老谭的目标可不止于此，目前，他正在筹备新厂，把产能再翻个三番，计划2026年底，把产值做到1.5个小目标。