1992年，年轻的俞建雅走进宁波第二百货商店，成为一名普通营业员。初入职场的她或许未曾想到，这段从基层开始的旅程，会成为她一生的事业坐标。她用六年时间完成了从一线员工到中层骨干的蜕变——1998 年，年仅20余岁的她成为宁波二百最年轻的中层干部，这个身份不仅是对其能力的认可，更开启了她与企业深度绑定的成长之路。

在基层岗位的摸爬滚打，让俞建雅深刻理解了商业的本质。她始终记得，每个岗位都是企业运转的齿轮，人力资源的工作让她学会洞察人性，总经办的历练培养了全局视野，商场管理的实践则锤炼了实战能力。这些经历如同基石，为她日后执掌企业埋下伏笔。而真正让她领悟“坚持”力量的，是与中国黄金的不解之缘。

2007年，俞建雅在珠宝博览会上敏锐捕捉到投资金条的商机。彼时的宁波黄金市场尚处萌芽期，“可回购、随时变现”的概念几乎空白。为引进中国黄金，她数次奔赴北京总部谈判，终于在同年12月迎来1.2米的小柜台落地。国际金价 188 元每克的起点，却在宁波掀起轰动——单月6000万的业绩，让全国媒体聚焦这家区域百货商场。更具战略眼光的是，她乘胜追击拿下宁波、舟山总代理，成立批发中心，以“按吨进货”的魄力重塑供应链，将宁波二百的黄金珠宝业务推向巅峰。2013年在“中国大妈抢黄金”的热潮中，她凌晨三四点排队进货的身影，成为坚守与执着的注脚。

“买黄金到二百，北有菜百，南有二百”，这句家喻户晓的口号，背后是俞建雅近二十年的深耕。1998 年进入管理层后，她将黄金珠宝定为核心赛道，从零开始搭建团队、拓展品牌、创新模式。中国黄金的成功只是起点，她带领团队构建起覆盖宁波、舟山、台州等地的批发网络，年销售额逼近 10 亿元，占据本地市场半壁江山。这份成绩单不仅源于商业嗅觉，更得益于对行业生态的深度参与 —— 作为宁波市黄金珠宝协会会长，她将行业资源与企业发展深度融合，形成“产业 + 协会”的协同效应。

在她眼中，“精彩”之所以是“黄金铸就”，不仅因为黄金业务带来的业绩辉煌，更因这段历程中凝结的商业智慧与行业影响力。当黄金从单一饰品演变为投资品、文化载体，俞建雅始终站在潮流前端：她推动黄金与编织工艺结合，推出 “国潮金饰”；在直播兴起时，让商场经理化身主播，用“沉浸式带货”打破传统销售场景。这些创新让宁波二百的黄金柜台不再是冰冷的交易场所，而是年轻人打卡的 “时尚地标”。

2020年疫情如催化剂，加速了传统商业的变革。当线下客流锐减，俞建雅带领团队打响 “线上突围战”：从店长建群试水私域流量，到开发小程序，布局抖音、小红书、视频号矩阵，她用互联网思维重构人货场。一楼黄金珠宝的商场经理脱下西装化身主播，在镜头前展示黄金编织技巧，单场直播吸引许多的年轻的客群来观看。这种“管理层躬身入局”的姿态，成为企业转型的鲜明符号。

跨界合作是她手中的另一张王牌。与甬派商城的联动，让宁波二百的百货商品进入线上商城突破地域限制，通过“宁波老号段位赛”她巧妙将非遗文化融入商业场景。

俞建雅始终忧心于行业共性难题—— 人才断层。“源康布店” 因搬迁面临的专业人才缺口，折射出老字号的普遍困境：年轻人更青睐互联网、金融等新兴行业，传统商贸业的 “老派” 标签难以吸引新鲜血液。

但她从未放弃破局。在人才培养上，她提供更多让90 后 00 后走向管理层的机会，让年轻干部在后勤、营销、商场管理等多岗位轮岗，“百货业需要沉淀，就像黄金需要打磨” 是她常挂在嘴边的话。

留住人才的核心是“情感联结”与“价值认同”。俞建雅拒绝“空降兵”主导核心业务，坚持内部培养的“传帮带” 模式，从营业员一步步成长起来的管理层，对企业有着天然的归属感。她为年轻人搭建 “创新试验田”让年轻主管负责直播策划，年轻员工主导短视频内容，当她们看到自己的创意变成现实，就会相信老字号能承载青春梦想。 

站在职业生涯的第33个年头，俞建雅的目光早已超越企业经营层面。作为宁波市老字号协会副会长，她呼吁：“上海有以旧换新政策，苏州有老字号集聚区，宁波的老字号需要更精准的扶持。”对于宁波二百的未来，她坦言，宁波二百已经走过了75年希望继续走向二百的一百年。

俞建雅用33年的坚守证明，老字号的青春密码，从来不是对传统的抛弃，而是以创新为笔，在时代画卷上续写属于自己的传奇。当 “坚持”“金彩”“创新”成为职业注脚，这位老字号掌门人早已超越商业范畴，成为城市文化传承的守护者 —— 在俞建雅身上，我们看到的不仅是一个职业经理人的成长史，更是中国传统商业在现代化进程中的涅槃之路。