战略是企业的目标，是企业的方向；价值观是指企业在经营管理过程中所推崇的基本信念和奉行的准则，是指导企业员工行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观将告诉企业员工怎么做才能使企业获得持续稳定、又好又快的发展，怎么做才能使员工个人与企业共同取得成功，实现自我价值。文化是企业为实现目标落实企业制度、价值观的软性保障措施。

　　纵观企业内刊的发展，它在每个不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导、去武装、去强化、去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。

　　要有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提。一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。在这样一个“内刊时代”来临的时候，企业内刊工作者需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能。只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。