为什么企业内刊报喜多于报忧？原因有三。其一、与国内大的舆论环境有关。中国大的舆论环境是报喜不报忧，或者是报喜少报忧。时下，不少报喜不报忧的媒体为了活命，纷纷创办什么都市报、晚报。办报的风格有所改观，但是还是报喜多报忧少。有时是隔靴搔痒、有时是隔山打牛。其二、这是由各单位的企业文化决定的。内刊是企业文化的工具，为企业文化服务的。而一个企业的文化又往往受老板、领导人的风格影响。中国的老板们大多是喜欢拍马屁的，内刊自然要拍马屁了。再者，中国的企事业单位，大多缺乏民主的体制，内刊要想发挥舆论监督作用是十分困难的，所以报喜报功成为内刊的重要使命。其三，受内刊的定位影响。内刊按照按读者类型不同，一般有三种定位：一种是面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的；第二种是主要面向客户、用户的，既宣扬公司的面貌，又给用户提供信息、技术指导，有半专业味道；还有一种内刊是对内的，主要是给员工看的，附带赠给关系单位。第一、二种内刊肯定报喜不报忧的啦！因为它对外嘛，家丑不可外传。第三种内刊有些会报喜也报忧，但是要做到不粉饰太平、不吹牛拍马是很困难的。

　　刊拍马屁其实是与企业文化背道而驰的。谁都知道，内刊是为企业文化服务的。有些内刊人对企业文化的理解十分肤浅，认为喊一喊口号，写上几篇歌功颂德的文章，似乎就是在做企业文化工作，企业文化就上了一个新台阶。其实者适在做企业文化的表面文章，企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。企业文化的精髓就是要实事求是，不吹牛拍马、不粉饰太平。对一个企业而言，最需要的不是内刊去粉饰太平，而是揭示问题、批判现象、教育员工，促进企业发展，发挥舆论监督的作用。