8月25日下午，宁波市企业文化研究会三季度会长（扩大）会议顺利召开。会上，研究会副会长和专家委员会专家们各抒己见，纷纷表达了自己对企业文化建设和研究方面的想法，并为研究会下一步工作方向提供了宝贵的意见和建议。

        为了明确研究会下一步的工作方向，更好地为会员提供优质的服务，做好企业文化研究，特将会上专家们热议的观点进行整理，分享如下：

一、搭平台

1、积极响应中央精神。专家委员会专家徐洪国提出要充分保持与政府机关部门的对接联系，及时了解政府在企业文化建设方面的新政策和要求；每年定期召开研讨会，对企业文化的研究和服务工作进行部署。

2、深入企业文化研究。专家委员会专家牛小华、包建国、沙孟飞建议要加强与全国各行业协会和企业的联系，多组织“走进来、走出去”等系列交流活动，将企业文化研究和服务工作渗透到各个行业。同时，定期拟定一个研究课题，组织专家们围绕课题进行走访考察和讨论研究，从而提炼宁波好的企业文化（有特色的管理经验、精髓等），深入挖掘宁波商帮文化，引领宁波企业文化的发展。

3、搭建会员交流平台。专家委员会专家李钧奇、朱美燕、王国海以及副会长单位代表周平建议不定期举办企业分享、走进名企等活动，为会员企业提供展示、分享、学习的交流平台，研究会也可以企业提出的诉求开展企业定制化的专题性研讨会。同时，加强企业与高校的联动，搭建人才交流平台。

二、树榜样

1、“企业文化示范企业评选”。专家委员会专家李钧奇建议可以每年举办“企业文化示范企业”评选，选出年度企业文化建设方面具有典型和具有影响力的企业。

2、树标杆，立典型。专家委员会专家朱美燕、赵杰以及副会长徐林提出研究会可以扶持宁波企业打造标杆和示范，帮助企业从经营中找到企业文化的共同价值观，从而完善制度建设和行为文化建设。全面征集企业文化的优秀案例或品牌故事，将优秀案例或故事汇编成案例集，每年发布一本“企业文化白皮书”。

3、举办“走进标杆企业”系列活动。副会长单位代表王桂花、分会副主任宣焰云建议不定期举办“走进标杆企业”的线下交流活动，让企业有机会了解更多的成功企业文化建设案例，并通过“面对面”的现场交流与分享，更加深入学习。

三、给推力

1、完善会员走访机制。专家委员会专家徐洪国、牛小华以及常务副会长单位代表张婷婷提出希望可以有针对性、有主题地走进企业，及时全面地了解企业在不同阶段的企业文化建设方面所遇到的问题，并且充分发挥专家委员会的作用，邀请专家深入企业“搭脉问诊”，帮助企业解决问题；

2、完善秘书处工作。会长张琳、专家委员会专家李钧奇、包建国、朱美燕以及副会长倪怀东建议要明确研究会的角色和定位，以“服务”为核心，制定清晰地工作计划，确定1-2年的短期目标，有价值地开展企业服务工作。同时，确定企业服务的三个方向：给建议、给方案、给结果，聚焦工作内容，做精做专，将1-2个重点工作做成亮点，形成自己的特色，从而优化会员服务，扩大研究会的影响力。

四、做分享

1、优化自媒体平台。副会长单位代表王桂花提出希望加强研究会网站、公众号、微博等自媒体平台的建设，及时分享协会工作动态、专家研究成果、优秀企业案例等，打开企业服务的信息窗口。

2、搭建学习分享平台。专家委员会专家李钧奇、王国海建议不定期组织主题沙龙、交流会、学习会、研讨会、高峰论坛以及走进企业等系列活动，为会员企业搭建学习、分享的平台。

       研究会将会充分采纳副会长和专家委员会专家们宝贵的建议，并将这些建议结合现有的资源逐步转化为实际行动，分步落实到接下来的基础工作和会员服务中，希望我们的改变和成长能为会员企业，为宁波的企业文化研究事业做出贡献。