宁波项目拓展之时正值上海公司成立不久，公司人员紧缺、项目复杂且工作量大。陆程事无巨细，从政府对接、内部协调、规划设计落实、内外产业资源协调等大小事宜都亲力亲为。

他是政策的“集成”者。他抓住产业园一级开发的实施机遇，深化“政府主导、中信共建、企业参与”合作模式，联动破解项目收支平衡、中信投入和收益实现路径、政府是否会涉及隐形债务等难题。在项目推进过程中，面对纷繁复杂的问题，他一次次组织头脑风暴、咨询外部专家、对接政府发改财政等各个部门，将问题一一解决。正是他的专业、辛勤打动了政府相关领导，最终实现了项目的落地。

他是开发的“集聚”者。在项目规划设计阶段，陆程发现通过优化路网、河道设计，有望增加项目可出让面积，他迅速组织专家团队和设计人员，沿着项目区域的每一寸土地进行细致勘查。炎炎烈日下，他头戴安全帽，手持图纸，与大家热烈讨论每一个设计细节，经过反复测算与优化，最终成功使项目可出让面积增加近10亩，增收近1亿元。他精心策划项目的每一个开发环节，合理布局各类设施，使得整个园区的开发建设既符合现代产业需求，又兼顾生态与人文环境，吸引众多企业纷至沓来。

他是产业的“集群”者。他时刻关注宁波小微企业集聚发展，瞄准科技改革动能，促进本地链主型企业强链补链延链，加快形成产业集群竞争优势，发挥产业引擎作用。中信云谷招商前期，他积极与上海科创中心对接，多次上门拜访，深入介绍园区的规划与发展潜力，以真诚和专业打动了对方。面对上海交大这样的高等学府，他精心策划合作方案，强调园区能为科研成果转化提供广阔平台。与清华海峡研究院的洽谈中，他巧妙地将研究院的科研方向与园区产业布局相结合，描绘出一幅互利共赢的美好蓝图。在他的不懈努力下，成功引入了这些优质产业平台，为园区注入了源源不断的活力与养分。

在产业招商方面，陆程深知优质产业资源对于项目发展的重要性。他积极拓展招商渠道，不仅仅局限于本地，更是放眼全国乃至全球。除了与上海科创中心、上海交大、清华海峡研究院等成功合作外，他还带领团队参加各类高端产业论坛、招商推介会，广泛宣传宁波项目的独特优势和发展潜力。他深入研究不同产业的发展趋势和企业需求，制定针对性的招商策略，为不同类型的企业提供个性化的入驻方案，从土地政策、税收优惠到产业配套服务等多方面给予全方位支持，从而吸引了一大批具有创新能力和发展潜力的企业入驻园区。

在产业运营过程中，他始终秉持着“以产促融、产城融合”的理念。他带领团队实地考察全国优秀园区，汲取经验，结合中信城开的实际，摸索出了一条契合自身特点的产城融合发展新模式。从深圳到东莞，从长沙到宁波，每一处都留下了他们探索的脚步。在深圳的一个先进园区里，他详细了解到定制化设计的预售方式在吸引优质企业方面的独特优势，回到公司后，他迅速组织团队制定相关策略，躬身入局，带队拟定政策。事实证明这一创新模式，一方面使产品高度适配客户需求，另一方面大幅缩短销售回笼周期，资金使用效率显著提高。近期出让的一产业地块IRR高达86%，净利率高达16%。同时，他还积极推动与中信银行、中信出版、中信保诚、中信证券等兄弟公司的协同互动，拓展金融服务模式，探索产业基金，打造全生命周期产业服务。如今，产业地产开发经营管理模式已初见成效，他们以“产业数字化”为核心，凭借平台化、资本化为承载，大力推进园区招商运营管理，为产业高质量发展开辟了广阔大道。